單元六庫(kù)存控制(更新版)
【正文】 本 。 思考題： 張總的改進(jìn)措施是否可行？能否達(dá)到他預(yù)訂的目的？為什么？ 28 一、物料儲(chǔ)備定額的確定 二、庫(kù)存控制方法 三、倉(cāng)庫(kù)管理 單元六 庫(kù)存控制 29 三、倉(cāng)庫(kù)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)管理的主要任務(wù) 保管好庫(kù)存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。 470 = 7（次） 訂購(gòu)間隔期 = 360247。電動(dòng)車的采購(gòu)辦法是：參加生產(chǎn)廠家組織的訂貨會(huì)，簽訂下一年度的訂貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠家辦理提貨手續(xù)，組織進(jìn)貨。 2＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 ? ＝ 247。為了預(yù)防物料在供應(yīng)過(guò)程中因運(yùn)輸誤期、拖延，質(zhì)量、品種、規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)，以及計(jì)劃超產(chǎn)等不正常情況，能保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行所必需儲(chǔ)備的物料數(shù)量。 庫(kù)存控制概述 3 一、物料儲(chǔ)備定額的確定 二、庫(kù)存控制方法 三、倉(cāng)庫(kù)管理 單元六 庫(kù)存控制 4 物料儲(chǔ)備的作用 : ? 預(yù)防不確定性。 ? 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)購(gòu)買批量 一、 物料儲(chǔ)備定額的確定 物料儲(chǔ)備 : 用于進(jìn)行生產(chǎn)或滿足顧客需求的材料或資源的儲(chǔ)備。 一、 物料儲(chǔ)備定額的確定 ?供應(yīng)間隔期法： 先確定物料的供貨間隔天數(shù)，根據(jù)供貨間隔天數(shù)確定物料經(jīng)常儲(chǔ)備量的方法 ?供貨間隔天數(shù) 是指前后兩批到貨的間隔時(shí)間 ?經(jīng)常儲(chǔ)備定額 =（供貨間隔天數(shù) +驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)） 平均每日需用量 經(jīng)常儲(chǔ)備定額是企業(yè)在前后兩批物料進(jìn)廠并投入使用這一間隔期內(nèi)，為滿足生產(chǎn)日常領(lǐng)用所必須的、最經(jīng)濟(jì)合理的物料儲(chǔ)備數(shù)量。 ? 庫(kù)存的 ABC分類控制法就是將物料按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況，劃分為 ABC三類，分別采取不同管理方法， 抓住重點(diǎn)，照顧一般。 ? 2022年底，公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)名牌高校的 MBA畢業(yè)生張先生擔(dān)任公司總經(jīng)理。根據(jù)前幾年銷量的分布情況，張總決定調(diào)整訂購(gòu)時(shí)間及訂購(gòu)量： 全年訂購(gòu)次數(shù)調(diào)整為 6次 ，節(jié)省采購(gòu)成本 11400元 ；根據(jù)銷售情況確定每次訂貨量，并為此制定了訂貨量表， 取消安全庫(kù)存 ， 延長(zhǎng)訂購(gòu)提前期 5天 ，預(yù)計(jì)降低維持成本 4萬(wàn)元 。 32 ?堅(jiān)決做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管 ?保管物料要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，減少損失 ?同類物料堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便，要留有回旋余地 物料的儲(chǔ)存保管 33 ? 物料的發(fā)放： 按“規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則，憑限額發(fā)料單、撥料單、核對(duì)無(wú)誤后予以發(fā)料，并堅(jiān)持一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù) ? 物料的盤(pán)點(diǎn)： 每日對(duì)庫(kù)存有變動(dòng)的物料復(fù)核一次，每月抽查庫(kù)存物料的一半，季末和年末要逐項(xiàng)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn) 物料的發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)
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