【正文】 無疑是一場漫長的修煉，路過的風(fēng)景，經(jīng)歷的風(fēng)雨，都可以是一段提升自我的修行。不單單是勇氣，整個培訓(xùn)課程下來，大家的才華也讓我心生敬佩。當(dāng)我最開始聽到教練要求我們爬上9米高的器械，在寬度僅能容納下一只腳的板子上來回行走時，我的內(nèi)心是比較拒絕的，即使我在理智上十分清楚這個項目一定會非常的安全。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的同事，這樣的待遇，讓我更加堅定了自己的選擇。在他們的身上，我學(xué)到了樸實、踏實、誠實。也許一時的疏忽大意就會使聯(lián)社的經(jīng)濟和信譽受損。我將以從培訓(xùn)班中學(xué)到的知識、態(tài)度、習(xí)慣、技巧等投入到緊張有序的實際工作中去，以持之恒的精神、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，立志為中國人壽的光輝事業(yè)奮斗終身！【篇二】為期兩天的崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，明天我們就要奔赴自己的工作崗位，在那里開創(chuàng)未來的事業(yè)了。做到需什么練什么，缺什么學(xué)什么。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導(dǎo)向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭取價值最大化。培訓(xùn)班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過老師認(rèn)真考慮，周到安排和精心設(shè)計的。在長達三周的課程里，我的紀(jì)律是滿分，這與我努力培養(yǎng)良好習(xí)慣是分不開的。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。不僅要以飽滿的熱情，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學(xué)習(xí)講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多交流，從他們身上吸取更多的營養(yǎng)和靈感，每位伙伴都是老師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品格值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心的感謝！培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活潑。從培訓(xùn)班一開始我就把它們當(dāng)作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。在培訓(xùn)班里有許多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比如椅子及時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整潔衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作息時間，嚴(yán)格履行請假手續(xù)等，這些都充分體現(xiàn)了老師們的良苦用心。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)組訓(xùn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進行業(yè)務(wù)推動，如何培養(yǎng)企劃力，如何撰寫企劃案，如何進行溝通和激勵，營業(yè)單位kpi指標(biāo)分析，職場訓(xùn)練要素，xx版基本法，愛心激勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。作為一名職場的組訓(xùn)，僅有發(fā)現(xiàn)問題的能力是不夠的。四、技巧必不可少，演練實戰(zhàn)是寶市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)爭，光有勇氣和膽識是不夠的。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們組織安排了此次培訓(xùn)。xxx面向農(nóng)村，為廣大農(nóng)民提供基本金融服務(wù)，面對農(nóng)民我們更需要的是耐心，農(nóng)民沒有接受過高等教育，在理解和溝通能力上可能會有一些困難，面對他們的疑問，我們應(yīng)該耐心的解釋，周到的服務(wù)。多年的金融工作使他們嚴(yán)于律己，踏踏實實?！酒繛槠趦芍艿男氯肼殕T工崗前培訓(xùn)已然圓滿結(jié)束。其實，沒有人在雙腳離開地面那樣的高度還能泰然自若，恐懼是人的本能，每個人或多或少都會有。這在拓展中也得到了很好的印證：所有智力類的團隊項目，大家都能群策群力、極為出色地完成，有的甚至打破了原有的記錄，書寫了屬于我們自己的輝煌。何謂正能量?在我看來，正能量就是態(tài)度樂觀、積極、向上，充滿信心、希望與信念，擁有正能量的人就像是一個正能量磁場，可以補充或改造四周較弱的負(fù)能量磁場。如果目標(biāo)與自己現(xiàn)在的能力過于接近，也就失去了奮斗的意義。正能量修煉最核心也是我們最終要達到的就是團隊正能量的修煉。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。他們熱愛學(xué)習(xí)，接受并提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。要打造正能量團隊，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應(yīng)。通常情況下，經(jīng)理人與團隊領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，他們之所以處在這個位置，是因為他們本身的優(yōu)秀能力與性格特點，其實并不完全這樣。他們幫助團隊成員進步或?qū)W會新的技能。這種想法也確實幫助加里實現(xiàn)了升遷。加里認(rèn)為，他必須不斷地“鞭笞”他人，以達到最終的目的。為解決這個問題，凱思琳讓公司的網(wǎng)絡(luò)主管在公司內(nèi)部網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個周報系統(tǒng)，并出臺一項制度，即銷售人員每周都必須填完表格，否則傭金憑證不會計入工資。持續(xù)開展以“價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。始于社會需求，終于社會滿意是我們永遠的追求?！秵T工行為規(guī)范》為每一個員工提供了基本行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，讓我們都通過學(xué)習(xí)守則，爭做文明員工，共塑xx灣示范工程品牌，切實履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，確保生產(chǎn)安全，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高效率效益，處處體現(xiàn)“我是xxxx灣人”的榮譽感與使命感，同時將企業(yè)文化傳播到公司每一位員工，落實到優(yōu)質(zhì)服務(wù)中去、落實到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去、落實到經(jīng)營管理中去、落實到干部職工隊伍建設(shè)中去、落實到品牌形象建設(shè)中去，將企業(yè)文化融入公司的各個領(lǐng)域，為建設(shè)一流供電企業(yè)而同舟共濟，努力奮斗?。?21 －