華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)薪酬管理辦法(更新版)
【正文】 b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級(jí)工資，每等的第一級(jí)為起級(jí)，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準(zhǔn)，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級(jí)。技能工資現(xiàn)行級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)為 30 元 /級(jí)，公 本 資料來(lái)自 司也可根據(jù)年度總體經(jīng)營(yíng)情況作年度調(diào)整。 基礎(chǔ)工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。 d) 貫徹 地區(qū)、行業(yè) 均衡工資率與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相銜接的原則，建立 企業(yè) 薪 酬福利 水平正常增長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 股東會(huì) ： a) 負(fù)責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 各用人部門依據(jù)考核確定本部門員 工的績(jī)效工資。 體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念 通過(guò)按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵(lì)計(jì)劃的組合運(yùn)用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。 具體薪資標(biāo)準(zhǔn)由各公司董事會(huì)在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。 文件編號(hào)： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 本 資料來(lái)自 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負(fù)責(zé)實(shí)物福利的采購(gòu)和發(fā)放。具體由 薪 資、 崗位持股、津貼 福利 三部分組成 。 崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。年功工資的計(jì)發(fā)以每年一月一日為限，每過(guò)一年累加一年年功工資。 員工崗位工資核定。 員工崗位工資變更。 中層以下由部門負(fù)責(zé)人給予調(diào)薪提議，中層以上由上級(jí)給予調(diào)薪提議 ，由公司經(jīng)營(yíng)班子復(fù)評(píng)后，由總經(jīng)理核定。 公司副職的收入，按經(jīng)營(yíng)者收入的 － 考核，由經(jīng)營(yíng)者提出考核意見，報(bào)董事會(huì)備案。 本 資料來(lái)自 總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟(jì)所具體薪酬 制度 及績(jī)效 考核 辦法另行制訂 （詳見《總師辦薪酬管理辦法》、《方案中心薪酬管理辦法》、《工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法》） 。 對(duì) 實(shí)行績(jī)效工資制的生產(chǎn)人員 ， 基本工資 可作為最低工資保障。 本 資料來(lái)自 后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見《物業(yè)公司薪酬管理 辦法 》）。其中用車補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼適用于公司中、高層管理者；交通補(bǔ)貼適用于中、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)骨干。 其他薪酬項(xiàng)目發(fā)放額度及發(fā)放時(shí)間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 8 附錄 附錄 A 崗位工資職級(jí) 表 附錄 B 技能工資核定套級(jí)表 9 相關(guān)文件 經(jīng)營(yíng)層績(jī)效管理 辦法 職能部門薪酬管理辦法 管理人員績(jī)效考評(píng)辦法 總師辦薪酬管理辦法 方案中心薪酬管理辦法 工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法 物業(yè)公司薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績(jī)效考核辦法 員工聘用（勞動(dòng)）合同管理實(shí)施辦法 考勤管理辦法 本 資料來(lái)自 勞動(dòng)合同 10 相關(guān)記錄 月度員工工資核定表
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