【正文】 月 日1. 貴企業(yè)主要產(chǎn)品有：2. 聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時工： 人 合同工： 人3. 員工流動情況：（1） 過去12個月中，員工流入量（人）：臨時工： 人 日期：合同工： 人 日期：（2） 過去12個月中，員工流出量（人）：臨時工： 日期： 原因： 去向： 合同工： 日期： 原因： 去向：4. 工資水平：（1） 最近一個月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額： 臨時工： 合同工：（2） 員工對當(dāng)月工資額是否滿意臨時工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）（3） 在過去12個月中，工資是否增長？增長多少？臨時工：是（ ） 否（ ） 增長：合同工：是（ ） 否（ ） 增長：5. 福利情況：（1） 員工對福利的滿意度如何？臨時工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）（2） 員工福利內(nèi)容？ 臨時工： 合同工：6. 工資是否按年度增長？是（ ） 不定期（ ） 工資是否有固定增長率？有（ ） 沒有（ ）如有，增長率為 %7. 工資中有無津貼？若有，津貼占多大比例？臨時工： 合同工：8. 你對公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例： 3.）數(shù)據(jù)核對。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。一般用計算機進行數(shù)據(jù)處理,過程如圖: 5.）計算公式。偶爾會遇到非常規(guī)的事項，經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進入公司后,從業(yè)務(wù)活 動實踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù), 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項要按照上級的指示靈活處理. 5級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。三 薪酬設(shè)計體系構(gòu)建（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點和公司的現(xiàn)實情況，設(shè)計六大主要素，14項次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進行分級，具體如下： A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。 薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，%。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司?！懊窨怠?牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（4） 透明原則。F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創(chuàng)造性。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下：內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議一周2問卷設(shè)計和寄發(fā)一周3填寫問卷二周—三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周—三周5報告裝訂一周6召集會議并報告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議。3 工資確定根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為58528/12=用基本工資除經(jīng)理在崗位評價中所得點數(shù)，得到每點的工資數(shù)為：用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基