【正文】 核的責(zé)任部門，負責(zé) 按期對 相關(guān)質(zhì)量指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標的績效管理提出建議 ； （ 5） 生產(chǎn)部是生產(chǎn) 指標考核的責(zé)任部門 ，負責(zé) 按期對 生產(chǎn)、工藝、設(shè)備 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標的績效管理提出建議 ； （ 6） 保衛(wèi)部是安全 指標考核的責(zé)任部門 ，負責(zé)按期對各安全 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標的績效管理提出建議 ； （ 7） 現(xiàn)場管理小組是按公司《現(xiàn)場管理條例》及 7S 管理進行考核的責(zé)任部門，負責(zé)按期對現(xiàn)場管理 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標的績效管理提出建議 。具體指標、考核標準和權(quán)重 以各自的 業(yè)績考核責(zé)任書和考核表單 為準 。 每年年初 四特 年度工作會議上 ， 總經(jīng)理 與 各 部門 第一負責(zé)人 簽訂年度業(yè)績考核責(zé)任書。 各 部門 第一負責(zé)人 按照 半年考核 內(nèi)容的要求， 進行 部門 半年工作總結(jié) 。 人力資源部 將 各 薪酬與考核委員會 成員 的 考核評價 分數(shù)進行匯總， 計算 出 考核結(jié)果。 部門工作 總結(jié)填入《 部門 半年 /年度 考核登記表》 。 經(jīng) 薪酬與考核委員會 審議后 確定考核 結(jié)果 。 附件 1：部門考核流程圖 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 附件 3：部門 半年 /年度 考核評分表 附件 4：部門 半年 /年度 考核結(jié)果匯總表 附件 1： 部門考核流程圖 考核工作委員會被考核部門各考核指標責(zé)任部門啟動 發(fā)通知數(shù)據(jù)收集績效考核打分填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用SE準備階段 考核階段 公布及實施階段計劃科填考核指標完成情況登記表工作總結(jié)匯報各指標打分考核結(jié)果匯總解釋說明考核工作委員會被考核部門各考核指標責(zé)任部門啟動 發(fā)通知數(shù)據(jù)收集績效考核打分填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用準備階段 考核階段 公布及實施階段計劃科填考核指標完成情況登記表工作總結(jié)匯報各指標打分考核結(jié)果匯總解釋說明 人力資源部 薪酬與考核委員會 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 部門： _______________ 時間： 年 第一部分： 本 半年 /年度 部門工作目標完成情況 第二部分：存在問題及改進措施： 存在問題 改進措施 第三部分：成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)： 第四部分：希望得到的支持： 第五部分：下 半年 /年度 工作任務(wù)書 第六部分：補充說明： 部門負責(zé)人 簽名： 主管 領(lǐng)導(dǎo) 簽名： 日期： 附件 3：部門 半年 /年度 考核 評分表 基本值 努力值12345678910事件指標序號 部門K P I考核頻率K P I 定義及說明量化方法 權(quán)重考核目標值量化公式綜合得分得分數(shù)據(jù)來源 附件 4：部門 半年 /年度 考核 結(jié)果匯總 表 序號 部門名稱 半年 /年度 考核 結(jié)果 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人力資源部 簽字： 總經(jīng)理 簽字： 日期：