【正文】 經(jīng) 薪酬與考核委員會 審議后 確定考核 結(jié)果 。 人力資源部 將 各 薪酬與考核委員會 成員 的 考核評價 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總， 計(jì)算 出 考核結(jié)果。 每年年初 四特 年度工作會議上 ， 總經(jīng)理 與 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 簽訂年度業(yè)績考核責(zé)任書。 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 （ 1） 財務(wù)部 是財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門 ，負(fù)責(zé)按期對財務(wù) 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 ； （ 2） 人力資源部是各部門培訓(xùn)、績效考核工作指標(biāo)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé) 按期 對培訓(xùn)計(jì)劃按時完成率、績效考核工作按時完成率以及對指標(biāo)考核責(zé)任部門的績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等 指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 ； （ 3） 審計(jì)監(jiān)督部是公司內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對業(yè)務(wù)運(yùn)作、制度規(guī)范性等 考核指 標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 ； （ 4） 質(zhì)量部是質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé) 按期對 相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 ； （ 5） 生產(chǎn)部是生產(chǎn) 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 ，負(fù)責(zé) 按期對 生產(chǎn)、工藝、設(shè)備 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 ； （ 6） 保衛(wèi)部是安全 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 ，負(fù)責(zé)按期對各安全 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 ； （ 7） 現(xiàn)場管理小組是按公司《現(xiàn)場管理?xiàng)l例》及 7S 管理進(jìn)行考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對現(xiàn)場管理 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績效考核結(jié)果對相關(guān)考核指標(biāo)的績效管理提出建議 。 責(zé)任自律原則。 管理和考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 各責(zé)任部門 或小組 負(fù)責(zé)在每個考核周期末向 人力資源部 提交 相 關(guān) 數(shù)據(jù) 、信息或報告 ， 人力資源部 負(fù)責(zé)匯總、分析和統(tǒng)計(jì)。 第 十 條 業(yè)績考核指 標(biāo)的 跟蹤 與 溝通 各業(yè)績考核指標(biāo)責(zé)任部門需要及時與對應(yīng)的 各部門 第一負(fù)責(zé)人 進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng) 各部門 績效執(zhí)行過程 中 的管理與 跟蹤 ，主要實(shí)行 月度跟蹤 評價 、 回顧分析的方式 。 （《部門考核結(jié)果匯總表》見附件 4） 審定考核結(jié)果。 公布考核結(jié)果。 審定考核結(jié)果。 計(jì)算 考核結(jié)果。 簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。 考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時歸檔，并妥善保管。 根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核 部門 做出恰如其分的評價。被考核部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)知道評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級主 管或公司 薪酬與考核委員會 申辯與投訴。 第 三 章 績效 考核 頻次和考核 內(nèi)容 第 六 條 績效 考核 頻次 每年 進(jìn)行 兩次部門 考核， 上半年和 年末 各 進(jìn)行 一次 。 每月 5 日前， 各部門 將本年度上個月的 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)執(zhí)行情況上報給 各業(yè)績指標(biāo)責(zé)任部門 。 經(jīng) 薪酬與考核委員會 審議后 確定考核 結(jié)果 。 由 人力資源部 將審定后的部門年度考核結(jié)果進(jìn)行公布。 人力資源部 將 各位委員會成員 的 考核評價 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總， 計(jì)算出 考核結(jié)果。 在 各部門 半年工作總結(jié) 基礎(chǔ)上， 薪酬與考核委員會 成員 認(rèn)真地對照 相關(guān) 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫 部門 考核評分表（見附件 3） ； 各 薪酬與考核委員會 成員 在 考核評分表 上簽名 后 報送 人力資源 部 。 人力資源部 根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)運(yùn)營環(huán)境 和 企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)，對 各 部門 提出的考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并提出審核意見，經(jīng) 公司 薪酬與考核委員會 審定。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析 考核結(jié)果，作為 獎金分配、 調(diào)整 員工 薪酬、確定 員工 晉升資格、確定 員工 培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 6） 考核結(jié)果歸檔和保管。 公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則。 第 四 條 適用范圍 本 制度 主要 適用于 四特 各職能部門 和生產(chǎn)