【正文】 四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同 仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。 第二條 公司高層干部應(yīng)每年參與一次公司范圍內(nèi)的授課（高管講座、面對(duì)面交流），該活動(dòng)由人力資源部組織。內(nèi)部講師可 以借閱相關(guān)主題的教材。 8) 人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定（ 詳見附錄 E 內(nèi)部講師年度考核表 ） 。 第 四 章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)講師、外聘培訓(xùn)講師、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。 8. 培訓(xùn)實(shí)施流程： 年度培訓(xùn)計(jì)劃分解 →項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)→培訓(xùn)組織→過程控制→培訓(xùn)考試→費(fèi)用報(bào)銷→文件、數(shù)據(jù)歸檔 9. 計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。） 人力資源部將（一、二級(jí)）培訓(xùn)計(jì)劃整合，形成 公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，并報(bào) 人力資源副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。 （ 2） 中層管理（執(zhí)行層）： 對(duì)總監(jiān)、經(jīng)理等執(zhí)行層管理人員進(jìn)行的執(zhí)行能力提升培訓(xùn)，包括計(jì)劃、組織實(shí)施、目標(biāo)控制 及突發(fā)事件處 理、人際關(guān)系 溝通 能力 等。 2) 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及各部門培訓(xùn)計(jì)劃的審核 ，將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施、跟進(jìn)落實(shí)。 4. 多樣 性原則 ：充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容及形式的多樣性。 具體見下表： 2. 在崗培訓(xùn)： 指公司依據(jù)各階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及特性，針對(duì)各部門、各能力階梯上的員工開展的二次或多次 的開發(fā)性 培訓(xùn)，旨在改善和加強(qiáng)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度和廣度 ，提升員工在專業(yè)或管理方面的技能，激發(fā)出新的技術(shù)、工藝、方法、理念，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，增進(jìn)個(gè)人及組織績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 第三章 計(jì)劃與實(shí)施 第一條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 培訓(xùn)部門 在每年的 11 月初開始 對(duì)全公司 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 同時(shí) 對(duì)需求調(diào)查進(jìn)行綜合分析，找出需求中的共性和個(gè)性特點(diǎn)，為培訓(xùn)計(jì)劃制定和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)提供依據(jù)。遲到、早退、曠課 人員，按照公司考勤制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7. 評(píng)估方法：可采用各類考核、觀察評(píng)估、問 卷調(diào)查、前后對(duì)比法等。對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于 60 分的儲(chǔ)備講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。 第三條 培訓(xùn)教材 1. 內(nèi)部教材 形成 1) 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 2) 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐? 3) 培訓(xùn)師組織開發(fā)； 4) 人力資源部組織開發(fā)； 5) 外部教材引入消化 。 6. 費(fèi)用分配把握以下原則：一線生產(chǎn)部門是以操作技能為重點(diǎn)，技術(shù)研發(fā)部門是以專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門 。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) （大寫） （小寫） 元人民幣。 第八章 管理流程 第一條 年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度 培訓(xùn) 計(jì)劃制定 、審批 流程： 各部門上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃 → 人力資源部整合、分析 → 人力資源總監(jiān)審核 → 人力資源副總裁審批 → 總裁審批 第二條 培訓(xùn)申請(qǐng)流程 各部門（提出 → ） 部門負(fù)責(zé)人（審批）→人力資源總監(jiān)（審 核 ）→人力資源副總裁（審 批 ）→人力資源部（備案） 第三條 培訓(xùn)實(shí)施流程 培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn) → 人力資源部組織培訓(xùn) → 培訓(xùn)效果評(píng)估 → 費(fèi)用報(bào)銷 → 文件、數(shù)據(jù)歸檔 第九章 培訓(xùn)服務(wù)期 第一條 所有參加外部培訓(xùn)人員都必須填寫附錄 G 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表并簽訂附錄 H 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，約定培訓(xùn)完成后必須在公司的服務(wù)年限。 3) 根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年組織講師等人員對(duì)現(xiàn)有教材進(jìn)行修訂完善，以適應(yīng)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。 3) 講師除了可以獲得課時(shí)補(bǔ)貼之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”（外派）；同時(shí)納入公司儲(chǔ)備人才庫，獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)； 4) 公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 3) 講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類。 3) 臨時(shí)外派培訓(xùn) 的中高層管理人員 和員工 ，要 由需求部門或個(gè)人 填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)主管副總裁審核、總裁或董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn) 部門和 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定培訓(xùn)責(zé)任分配表，明確培訓(xùn)活動(dòng)參與 人員的任務(wù)和責(zé)任。 專業(yè)培訓(xùn)對(duì)象：公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝、質(zhì)量、銷售、設(shè)備、采購 等部門中的工程技術(shù)人員；財(cái)務(wù)等部門的各類專業(yè)人員。 5) 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理，各部門培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)督（各部門培訓(xùn)費(fèi)用需報(bào)與人力資源部備案）。 同時(shí) 以戰(zhàn)略眼光組織培訓(xùn)，統(tǒng)籌兼顧，既要 重視當(dāng)前更要放眼未來。 第二條 培訓(xùn)類別 及內(nèi)容 公司提供的培訓(xùn)可分為 兩大 類。此項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)學(xué)員有一定要求，針對(duì)參與個(gè)人崗位技能提升培訓(xùn)的員工有以下要求： 1) 通過必備技能測(cè)試，確定需要補(bǔ)充單項(xiàng)技能的人； 2) 因組織需要，要提拔、轉(zhuǎn)崗、晉升的人，或因新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新流程的推廣、使用需要接受培訓(xùn)的人； 3) 因組織需要，或因個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而要培養(yǎng)的人； 學(xué)員外出培訓(xùn)后需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)講義等，用以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 4. 培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，如培訓(xùn)進(jìn)度、 培訓(xùn)效果、 課堂紀(jì)律、講師及學(xué)員提出問題的處理等。 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，要評(píng)定出學(xué)員測(cè)試成績(jī)，并由培訓(xùn)部門匯總計(jì)入員工培訓(xùn)檔案 ，并作為 員工晉級(jí)、 試用期 轉(zhuǎn)正的 參考 依據(jù) 。 4) 講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn) 部門，以便另行安排。 2) 外聘講師必須保質(zhì)保量 地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。 第二條 預(yù)算管理 1. 年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的 ‰； 2. 在制定年度計(jì)劃時(shí)，由人力資源部分別確認(rèn)各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算； 3. 預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，人力資源部報(bào)總 裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案； 4. 計(jì)劃內(nèi)