【正文】 車間的 業(yè)績 考核。 第 七 條 績效 考核內(nèi)容 各部門 的 考核 內(nèi)容 包括 關(guān)鍵 業(yè)績 考核指標(biāo)（ KPI） 和 事件考核指標(biāo) ： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 主要包括四個方 面的考核指標(biāo)： 財務(wù)類指標(biāo) 、 客戶類指標(biāo) 和內(nèi)部運營類指標(biāo) 和 學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo) ； 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是圍繞 四特 發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點工作經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，結(jié)合各 部門的職能范圍和特點建立的。 各業(yè)績指標(biāo)責(zé)任部門 及時就考核指標(biāo)執(zhí)行情況存在問題與 各 部門第一負(fù)責(zé)人 溝通交流，提出改進(jìn)意見 。 公布 考核 結(jié)果 。 部門考核流程圖見 附件 1。 計算考核結(jié)果。 薪酬與考核委員會 打分。 核定年度業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)值。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施； （ 5） 擬定運用考核結(jié)果運用方案。根據(jù) 四特 發(fā)展規(guī)劃 、 年度重點工作計劃 和部門職責(zé) ，分解、提取 部門 考核指標(biāo)和內(nèi)容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 二 章 績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 五 條 績效 考核 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四特 成立 薪酬與考核委員會 ， 負(fù)責(zé)審核考核 制度 、 確定 考核指標(biāo)目標(biāo)值及 認(rèn)定考核 結(jié)果 等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的建立要做到具體明確、量化可控、切實可行和具有時限性，要有利于調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標(biāo)的完成。 具體工作步驟如下： （ 1） 各部門 第一 負(fù)責(zé)人將上個月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行績效分析，并將績效報告上報給各責(zé)任部門。 由 人力資源部 將審定后的部門 半年考核 結(jié)果進(jìn)行公布。 第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用 第十 三 條 部門年度考核 等級分布比例和績效 系數(shù) 考核等級分為 A、 B、 C、 D、 E 五級， 強(qiáng)制分布比例如下 ： 等級 等級說明 強(qiáng)制分布比例 A 優(yōu)秀 ：各項工作都很完善，超額超量 5% B 良好 ：工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績效明顯或工作中有創(chuàng)新 30% C 合格 ：工作目標(biāo)達(dá)成，績效明顯 50% D 需改進(jìn) ：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位 10% E 不合格 ：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績效差 5% 績效系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級 分值范圍 績效 系數(shù) A 90分以上 B 80－ 90分 C 70－ 80分 D 60－ 70分 E 60分以下 0 第十 四 條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 部門考核結(jié)果，將作為 四特 對各部門獎金分配 的重要依據(jù)， 部門年度獎金分配的計算公式如下： 各 部門的考核結(jié)果可作為部門負(fù)責(zé)人 晉升、人事任免、獎金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù) 。 在 各部門年度工作 總結(jié)基礎(chǔ) 上， 薪酬與考核委員會 成員 認(rèn)真地對照 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)等 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項打分，填寫 考核評分表 ； 各 薪酬與考核委員會 成員 在 考核評分表 上簽名 后 報送 人力資源部 。 薪酬與考核委員會 組織 述職報告會議， 聽取 各部門 第一 負(fù)責(zé)人 的 部門 半年工作總結(jié) 。考核目標(biāo)建議值原則上不低于前三年考核指標(biāo)實際完成值的平均值 ， 并要好于上一年度。通過對考 核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實施 部門和 員工 績效 考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性； （ 4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。 第 三 條 績效考核 管理 的原則 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。 組成如下： 組長： 總經(jīng)理 副組長：副 總經(jīng)理 成員：人力資源部 、 財務(wù)部、質(zhì)量部 、 生產(chǎn)部、 審計監(jiān)督部 、保衛(wèi)部、現(xiàn)場管理小組 等有關(guān)人員組成 薪酬與考核委員會 辦公室設(shè)在 人力資源部 ，主要負(fù)責(zé)考核管理的日常工作。 ? 事件考核指標(biāo) 是 指對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括： 重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生 、 重大客戶投訴事件的發(fā)生。 （ 2） 各業(yè)績指標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人與各部門 第一 負(fù)責(zé)人共同分析指標(biāo)執(zhí)行情況，尋找 階段性工作的偏差及原因，形成績效分析報告，制定整改完善措施。 第 十 二 條 年末 考核 部門年度工作 總結(jié)。 若部門在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，將不予獎勵， 取消評先資格， 已經(jīng)發(fā)放的獎金相應(yīng)扣回： （ 1） 發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故 ； （ 2） 部門內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作瀆職造成公司重大損失 ； （ 3）