億陽融智和利時—技術(shù)副總裁職位說明書v1(更新版)
【正文】 3組織本系統(tǒng)各部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定工作計劃和業(yè)務(wù)預(yù)算，確保各部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性；審定、監(jiān)控、指導(dǎo)各部門工作，有效控制研發(fā)項目成本、進度和質(zhì)量。 人均利潤/人均成本167。第一部分 基本信息職位名稱技術(shù)副總裁直接上級總裁所屬大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門技術(shù)體系職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1． 職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）參與制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，組織制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃并實施，提升核心技術(shù)與核心競爭力，培育新的增長點，獲取機會窗利潤；完善公司的研發(fā)管理體系，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量、成本服務(wù)優(yōu)勢，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 研發(fā)投入產(chǎn)出比167。全責(zé)4組織制定和不斷優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，引進先進的研發(fā)管理模式，并推動其落實執(zhí)行，提高研發(fā)管理水平和運作效率。全責(zé)6對重大產(chǎn)品/項目的決策控制點進行評審決策，保證投資的有效性，減少研發(fā)失敗項目損失。 客戶滿意度167。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)1在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。 新產(chǎn)品銷售額（比例）167。 決策及輔助決策的有效性（關(guān)鍵事件）
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