寶坻供電公司員工績效考核管理制度(更新版)
【正文】 統(tǒng)一思想，轉變觀念，加強指導。 第十九條 考核等級表 考核成績（ X） 考核等級 95≤ X≤ 100 優(yōu) 秀 A 85≤ X95 良 好 B 75≤ X85 合 格 C 60≤ X75 有差距 D X60 不合格 E 第四章 考核結果應用 第二十條 績效考核結果是勞動合同管理、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓開發(fā)、評優(yōu)評先、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。季度考評包括工作業(yè)績考評、工作能力考評、工作態(tài)度考評。 第十五條 為了保證績效考核結果的客觀公正，各部門應根據(jù)本辦法結合部門實際情況，對每項評價指標制定相應的考核標準和權重，用統(tǒng)一的客觀尺度評價本部門員工的績效情況?？冃в媱潙龅骄唧w明確，量化可控、切實可行并具有時限性。 第九條 確定關鍵績效指標堅持自上而下逐級分解、過程 指標與結果指標相結合、定性指標與定量指標相結合的原則。 （三）工作態(tài)度是指積極性、責任心、合作意識、敬業(yè)精神等。 第五條 本辦法適用于寶坻供電有限公司所有在崗員工（公司管干部由市電力公司考核） 。 第二條 績效考核是指以公司發(fā)展目標為導向，通過對目標的分解，使員工與公司在工作目標、任務要求以及努力方 向上達成共識。 第二章 績效 考核內容 第七條 員工績效考核內容主要包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和 工作態(tài)度考核三個方面，以工作業(yè)績考核為主。由員工所在單位、科室（以下統(tǒng)稱為部門）根據(jù)分擔的關鍵績效指標（ KPI 為 Key Performance Indication 的縮寫 ） 、工作任務以及員工的崗位職責確 定。 第十二條 對 不同職務區(qū)間和 不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績外，工作能力和工作態(tài)度的考核內容應各有側重： （一）中層干部應側重計劃能力、組織領導能力、溝通協(xié)調能力、敬業(yè)精神、品質的考核。 （二）績效監(jiān)控與輔導：部門負責人必須全程追蹤績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進行必 要的輔導，促進績效計劃的實現(xiàn)。 （二）上級考評：由熟悉員工工作情況的部門負責人，對員工進行考核評價。 年度考評是對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行綜合評價， 以年度為周期，采用上級對下級考評為主（權重 80%），員工 自評（權重 5%）、民主測評（權重 15%）為輔的方式。 第二十三條 對績效考核結果 為“有差距”或 “不合格”者， 由部門負責人向其提出警示，限期改正。 第三十條 要嚴格執(zhí)行績效考核管 理規(guī)定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作的質量和效果。 第七章 附 則 第三十五條 本辦法由寶坻供電有限公司人力資源科負責解釋。 敬業(yè)精神 對工作是否保持高度 的熱情，積極主動，勇于克服困難，擺正個人利益和公司利益的關系，任勞任怨。 工 作 態(tài) 度 責任感 是否忠于職守，嚴格執(zhí)行制度，認真負責地做好每一項工作任務，敢于 承擔 責任。 安全意識 是否自覺遵守安全規(guī)程，能否發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時
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