寶山特殊鋼鐵公司設(shè)備管理制度(更新版)
【正文】 開展提高設(shè)備綜合效率與發(fā)揮設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的研究工作，建立健全設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)計(jì)與分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作。設(shè)備技術(shù)改造、更新投產(chǎn)共 6 頁(yè) 第 5 頁(yè) 后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，設(shè)備使用和設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)此作出設(shè)備評(píng)價(jià)。 強(qiáng)化設(shè)備物料消耗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，確保關(guān)鍵設(shè)備備件的適用性、可靠性和備件的恰當(dāng)儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮備件庫(kù)存的占有資金，達(dá)到備件最佳存量控制的目標(biāo)。 為降低設(shè)備的維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，分公司的設(shè)備檢修共 6 頁(yè) 第 4 頁(yè) 采 取社會(huì)化、專業(yè)化協(xié)作方式。崗位人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、檢修、維護(hù)規(guī)程。購(gòu)置重要的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 各生產(chǎn)廠（部）的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級(jí)管理原則，分公司各生產(chǎn)廠 (部 )既是生產(chǎn)部門，也是具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門。 分公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo) 應(yīng)列入各部門行政領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)。 分公司的設(shè)備管理應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格管理，在設(shè)備穩(wěn)定的基礎(chǔ)上促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 2 管理職責(zé)分工 設(shè)備部的主要職責(zé) 積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的政策和法規(guī)，研究和組織制訂分公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)章，以及設(shè)備工作的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。 推進(jìn)“全員生產(chǎn)維修與管理”，激勵(lì)和組織全體員工參與維修，使設(shè)備壽命延長(zhǎng)、設(shè)備可開動(dòng)率及設(shè)備綜合效率、生產(chǎn)效率不斷提高的 TPM 全員設(shè)備管理活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和投入使用后，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)及時(shí)索賠。 要積極發(fā)揮全員參與設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)、維護(hù)的重要作用，明確分工，強(qiáng)化全員保養(yǎng)與維護(hù)工作，以保證分公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的 狀態(tài) 。建立健全協(xié)力單位資質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格協(xié)力單位資質(zhì)評(píng)估制度，形成有效的社會(huì)專業(yè)化協(xié)作快速響應(yīng)的機(jī)制和體系，保障分公司設(shè)備的安全運(yùn)行。各設(shè)備單位不得擅自超預(yù)算指標(biāo)使用維修費(fèi)用。 設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢應(yīng)組織鑒定和評(píng)估工作。 各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)有計(jì)劃的培養(yǎng)設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照對(duì)組織有效性和效率的期望及影響來評(píng)價(jià)所進(jìn)行的教育和培訓(xùn)效
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