【正文】 注： 本表一式四份，由承包單位在收到建設單位、項目管理單位或監(jiān)理單位的口頭或書面通知后填寫，建設單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份35. 合同結算表合同結算表項目名稱：序號合同名稱合同額（萬元）決算費用（萬元）已支付費用（萬元）剩余費用（萬元）還需支付費用（萬元）質(zhì)保金（萬元）質(zhì)保金返還期限備注1234制表人：接受人：審核人：監(jiān)督人：時間：36. 項目規(guī)費清退清單項目規(guī)費清退清單項目名稱：序號名稱繳納費用（萬元）可退費用（萬元）已清退費用（萬元）備注123456制表人：接受人：審核人：監(jiān)督人：時間37. 項目移交表項目移交表項目名稱： 移交時間：建設單位代表人簽字：使用單位代表人簽字：項目管理單位代表人簽字：移交記錄序號內(nèi)容檢查情況檢查接受人簽字1項目實體觀感2設備運行3項目資料4項目合同5規(guī)費清退注：本表一式三份，建設單位、使用單位、項目管理單位各一份；移交后的職責按照項目管理合同約定或國家有關法律要求執(zhí)行。附件：數(shù)量清單質(zhì)量證明文件出廠合格證產(chǎn)品質(zhì)保單供貨單位（章） 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見：上述工程甲供□材料/□設備于 年 月 日 時 分在 （地點）進行進場驗收，經(jīng)檢查，□符合/□不符合采購文件、設計文件和規(guī)范的要求，□準許/□不準許進場，進場后材料（設備）由 負責保管。如因不滿足這些要求而被判為廢標，請在備注欄中注明。項目總投資（萬元）計劃工期（日歷天）實施部門項目經(jīng)理項目開辦費用總計： （萬元）1辦公場所租賃建設費2辦公場所裝修費清單見附件3辦公桌椅清單見附件4辦公設施清單見附件5勞保設施清單見附件申請人：項目經(jīng)理：審 批 欄實施部門實施管理部門分管領導部門負責人公司審批工程事業(yè)部審計法律部資產(chǎn)財務部項目分管領導財務分管領導備 注注：公司審批部門由實施部門負責人確定并做標記項目開辦費清單項目名稱：序號名稱數(shù)量單價總價備注一辦公場所裝修123小計二辦公桌椅1234小計三辦公設施12345小計總計經(jīng)辦人：14. 項目文件審批表項目文件審批表（內(nèi)部使用）項目名稱： 編號：文件名稱：編制單位：編制人文件內(nèi)容簡要項目部意見項目經(jīng)理： 日 期： 設計咨詢部門意見負責人： 日 期： 實施部門分管領導注：本表一式二份，業(yè)主和項目部各存一份15. 項目管理文件報審表項目管理文件報審表（外部使用）項目名稱： 編號：文件名稱：編制單位：編制人文件內(nèi)容簡要項目部意見項目經(jīng)理： 日 期： 業(yè)主意見負責人： 日 期： 備注注：本表一式二份，業(yè)主和項目部各存一份16. 招標（采購）報審表招標（采購）報審表 編號：項目名稱標的物預算總價采購經(jīng)理招標工程類型□工程、監(jiān)理類 □設計、技術咨詢類 □設備、材料類 標的物概況擬采用招標方式□公開招標 □邀請招標價 □直接委托 □價格比選項目經(jīng)理意見實施部門的設計咨詢部門意見分管領導意見備注預算總價50萬元以內(nèi)，由實施部門的設計咨詢部門審批。如因不滿足這些要求而被判為廢標，請注明。29. 甲供材料、設備現(xiàn)場驗收單甲供材料、設備現(xiàn)場驗收單供貨廠商名稱： 進場日期：檢測報告□是 □否符合要求產(chǎn)品許可證□是 □否符合要求出廠合格證□是 □否符合要求準用證□是 □否符合要求質(zhì)保書□是 □否符合要求□是 □否符合要求材料、設備驗收記錄驗 收 項 目是否符合要求驗 收 項 目是否符合要求1規(guī)格型號□是 □否數(shù)量□是 □否色澤□是 □否外觀□是 □否配件□是 □否輔材□是 □否2規(guī)格型號□是 □否數(shù)量□是 □否色澤□是 □否外觀□是 □否配件□是 □否輔材□是 □否3規(guī)格型號□是 □否數(shù)量□是 □否色澤□是 □否外觀□是 □否配件□是 □否輔材□是 □否4規(guī)格型號□是 □否數(shù)量□是 □否色澤□是 □否外觀□是 □否配件□是 □否輔材□是 □否注：本驗收盡對外觀和資料，材質(zhì)、質(zhì)量的驗收按照相關規(guī)