高層領(lǐng)導(dǎo)績效評估表—陳和平(更新版)
【正文】 成任務(wù)不抱希望對自己評價較低，需要他人幫助對自己較為肯定，能夠正視自己的不足，能夠以努力的態(tài)度去積極完成工作堅信自己的能力，勇于承認錯誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，并能不斷達到新的目標(biāo)靈活性：U123456789只會按慣例行事，做事僵化，不會變通很少打破成規(guī)，偶爾也會變通通常依照慣例行事，但也能根據(jù)環(huán)境變化變通行事，以取得良好效果善于根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式發(fā)展導(dǎo)向：U123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意識，隨大流能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)自己能夠認識自己并按照公司的要求，積極參加公司安排的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃主動了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自我發(fā)展意識強客戶服務(wù) 了解客戶需求：U123456789與客戶溝通有困難，不能很好的了解客戶需求能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶的真實需求，能夠與客戶溝通，了解客戶需求，為推銷產(chǎn)品而維持良好的關(guān)系善于與解客戶溝通，準(zhǔn)確 、敏銳的把握客戶的真實需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在 低目標(biāo)高客戶管理：U123456789無客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未能分析客戶資信狀況。 得分公式＝要素權(quán)數(shù)（目標(biāo)全數(shù)指標(biāo)得分）。l 評估的結(jié)果將運用在對高層管理業(yè)績的評價和獎勵的分配上。 指標(biāo)分數(shù)欄，系績效評估表中的得分結(jié)果；其中個人能力部分系每個項目的平均得分；216。有較好的客戶管理，能夠引導(dǎo)客戶期望，注意客戶信用通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成功率談判能力：U123456789無談判技巧，致使談判失敗談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時因談判技巧不足無法促成談判成功掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功較高的談判技巧，善于把握對方風(fēng)格，控制情緒，引導(dǎo)談判進程，成功率高市場開拓能力：U123456789無市場開拓精神，不掌握市場開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場開拓意識，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗，市場開拓方法的研究和掌握不足有市場開拓能力，能夠收集市場信息，競爭對手情況，維持老客戶開發(fā)新客戶系統(tǒng)的分析市場狀況，研究潛在客戶，善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機會，不斷總結(jié)市場開拓經(jīng)驗，積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶11 / 11。 目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由高層管理人員對各單位的業(yè)務(wù)管理要求和各單位的重要性確定，就每要素而言，總和為1；216。中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）高層管理人員績效評估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理 評估期限: 自 ________年___月___日 到 ________年___月___日 績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、主要工作職責(zé)、能力l 績效評估的目的是促進高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 要素權(quán)數(shù)由人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、高層領(lǐng)導(dǎo)分管的各單位的業(yè)務(wù)特點，在績效評估期初，同高層管理人員協(xié)商確定，總和為1；216
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