【正文】 重施工質(zhì)量，認真完成每一道施工工序質(zhì)量是保證工程優(yōu)質(zhì)交付的基礎(chǔ)，所以我公司將建筑抹灰質(zhì)量檢查納入涂裝施工工藝設(shè)計中。召開安全會議，調(diào)查分析事故原因，制定措施，穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒，防止事故再度發(fā)生。項目經(jīng)理每周負責組織有關(guān)人員對施工機械機具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行檢查；安全員每周對同一工作面進行巡視，且不少于三次。對施工安全管理工作我公司將采取以下措施保證文明施工和預(yù)防安全隱患出現(xiàn)：1建立以項目經(jīng)理為首的文明施工、安全生產(chǎn)管理體系，嚴格執(zhí)行《項目安全生產(chǎn)保證體系》。施工過程中，專人配料、發(fā)料、指導施工。⑵以書面形式進行，所有參加人員的簽字；所有交底的資料都是施工中的技術(shù)資料，列入技術(shù)檔案管理。本項目的施工班組進入施工現(xiàn)場前都與公司簽訂施工勞動安全合同，施工工人不變更，合同簽訂工作由項目部項目經(jīng)理完成。 工程施工進度管理本項目的工程量大，工期緊，在施工進度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一階段控制節(jié)點的真實數(shù)據(jù)，都會在項目部工程部、合約部、物流部、財務(wù)部同期反映。代表簽字： 名稱及職務(wù)： 總經(jīng)理 供應(yīng)單位名稱： 　　　　　　　　　　　　有限公司 （蓋章）地址： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 近3年工程業(yè)績近3年部分工程業(yè)績序號時間工程項目招標方銷售數(shù)量(萬M2)銷售額(萬元)負責人（職務(wù)）聯(lián)系方式01020304050607080910111213小計貨物供應(yīng)單位有關(guān)的資料（1） 生產(chǎn)該投標貨物的歷史（2） 請?zhí)顚懴卤碇圃鞆S名稱： 　　　　　　　　　　　　　有限公司 年生產(chǎn)能力： 　　　　　　　　　　萬噸 職工人數(shù)： 　　　　　　　　　　　人 其中專業(yè)技術(shù)人員數(shù)： 　　　　　　　　　　人 高級職稱： 　　　　　　　　　　人 中級職稱： 　人 保證貨物供應(yīng)的工作方案施工組織設(shè)計涂裝材料系統(tǒng)設(shè)計選型外墻涂裝設(shè)計是按照業(yè)主對外墻涂裝要求和結(jié)合工程現(xiàn)場和工期、環(huán)保安全、工程氣候條件等實際情況，合理配置涂料品種和工藝，充分結(jié)合各種涂料的優(yōu)點，使涂層系統(tǒng)性能可靠、工藝簡單、經(jīng)濟合理。我方理解，你方不一定授標給最低報價的投標或收到的任何投標。我公司一定珍惜您們的信任和厚愛，完全響應(yīng)招標文件要求，高度重視業(yè)主投資效益，本著 “　　　　　　　　　　　　　　　”的公司精神，以最先進的工程技術(shù)，最科學嚴謹?shù)墓こ坦芾砗妥钔晟频氖酆蠓?wù)以及最佳的綜合性價比，參與本項目工程的競爭和服務(wù)。如報價申請人為某產(chǎn)品代理商，則應(yīng)附上代理授權(quán)書及所代理產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證書。涂料的裝飾性： 涂裝施工組織外墻涂料工程，　，施工量大面廣，工前施工組織極為重要。l 工程施工進度過程管理上，采用《階段進度計劃》、《施工日記》結(jié)合，每日統(tǒng)計工程完工量和材料消耗，每周修正下周的階段進度計劃，每月25日項目部編制月度完工情況統(tǒng)計表，保證施工進度與進度相關(guān)方面的矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決。②做好調(diào)度工作：及時反映情況和調(diào)度處理；依據(jù)準確了解情況，分析原因，處理問題的措施準確；在工程中對可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)防措施和對策。②做好施工的全面控制對施工活動進行日常的和定期的檢查。l 評定資料：外墻涂飾分項工程質(zhì)量評定。2建立入場教育制度、項目安全文明施工交底制度，未進行項目安全文明施工教育的施工人員不得上崗。從事電氣維修和施工的工人都持有市勞動部門上崗證。資金保證措施工前策劃 我公司采用項目資金預(yù)控系統(tǒng)對項目現(xiàn)金進行控制。l 采用鋁合金靠尺和線垂檢測表面平整度及垂直度、線條平直度。l 將外墻通長陰陽角和窗臺扶手用靠尺和外墻專用膩子夾直。l 飾面面漆材料必須在倉庫按使用說明書要求稀釋后，方可發(fā)放施