高速公路附屬區(qū)房建工程材料報價表(編輯修改稿)
2025-07-28 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 ”的質量管理目標，我公司將嚴格制定施工組織設計。其主要內容是：l 確定詳細項目施工進度管理、質量管理、安全文明施工管理目標和措施；l 組織項目管理團隊，明確管理職責、分工；l 擬訂預防措施，使整個施工過程按原定計劃目標和方案進行。l 對施工過程進行全面嚴格管理；l 每周回顧和調整目標和計劃；l 積極與總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調配合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 工程施工進度管理本項目的工程量大，工期緊，在施工進度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一階段控制節(jié)點的真實數據，都會在項目部工程部、合約部、物流部、財務部同期反映。這為及時糾正預防提供了時間。本程序分三個節(jié)點進行工程進度管理：l 工程前期的策劃和準備使用三份表格進行管理《施工進度計劃》、《工程材料設備和勞動力計劃》、將項目進度按工程量清單方式細分施工任務和人員材料進度安排，做到材料、機具、人員、現(xiàn)金流量四個進度要素統(tǒng)一，分不同部門統(tǒng)一協(xié)同管理。l 工程施工進度過程管理上，采用《階段進度計劃》、《施工日記》結合，每日統(tǒng)計工程完工量和材料消耗，每周修正下周的階段進度計劃，每月25日項目部編制月度完工情況統(tǒng)計表，保證施工進度與進度相關方面的矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決。編制施工進度計劃和階段施工進度計劃工程開工前項目經理編制施工進度計劃，工程施工中項目經理還會根據進度情況和甲方代表對工期的特別要求編制階段進度計劃，進度計劃的編制強調準確性和嚴密性，使之符合工藝要求和技術規(guī)范，并要對人力、物力進行綜合平衡，按進度計劃組織施工安排施工順序。施工準備①物質條件準備：項目經理制作工程預算和階段進度計劃，施工前應根據施工圖及設計方案詳細編制各種主、輔材、設備、機具需用量計劃，確保材料機具及時、準確以便工程按質量按工期完成。②施工力量準備：施工隊考察和甄選工作由公司工程技術部完成。保證進場施工人員都具有熟練的施工技術和經驗。本項目的施工班組進入施工現(xiàn)場前都與公司簽訂施工勞動安全合同，施工工人不變更，合同簽訂工作由項目部項目經理完成。施工進度協(xié)調和調整由于施工的可變因素多，原訂計劃的平衡狀態(tài)在施工中經常會被新的不協(xié)調因素所打破，這種新的不協(xié)調和不平衡因素，及時調整、平衡工作就是施工調度工作。①施工調度工作的內容包括：a) 監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應；b) 及時解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的矛盾，做好各個方面的協(xié)作配合；c) 檢查后續(xù)工序的準備情況，布置工序之間的交接；；d) 定期組織施工現(xiàn)場調度會，落實調度會的決定；e) 及時關注天氣預報，做好預防準備。②做好調度工作：及時反映情況和調度處理；依據準確了解情況，分析原因，處理問題的措施準確；在工程中對可能出現(xiàn)的問題，提出預防措施和對策。項目人員組織結構技術部物流財務部總經理專業(yè)施工隊 施工員 施工員 施工員物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊項目經理質安員專業(yè)施工隊工程施工質量管理工程施工質量管理 我公司嚴格遵守建筑工程施工和驗收規(guī)范，并堅持執(zhí)行工程質量監(jiān)理制度配合監(jiān)理和甲方代表做好工程質量管理，我公司使用建設監(jiān)理規(guī)范GB50319——2000規(guī)定的程序對工程質量進行管理，做好工程開工、材料報驗、分部檢驗批隱蔽報驗、工序報驗、工程竣工報驗等質量管理工作。質量保證措施：①工前嚴格技術交底制度，實行技術責任制施工前應嚴格進行各級技術交底，責任人簽字交底記錄作為工程資料的一部份歸檔。技術交底工作應分級進行，做到逐級深入，技術交底的要求：⑴制定滿足合同、施工規(guī)范、質量評定和建設單位要求的技術和特別施工工藝交底文件。技術交底文件涉及整個工程各分部分項的施工質量目標、工法、驗收標準、質量缺陷的預防措施等。⑵以書面形式進行，所有參加人員的簽字；所有交底的資料都是施工中的技術資料，列入技術檔案管理。 ⑶著重強調特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故的工程部位，預防各種事故的發(fā)生。⑷所有交底使用的施工圖、技術文件必須是有效版本。②做好施工的全面控制對施工活動進行日常的和定期的檢查。檢查內容包括質量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生等； 堅持“施工日記”制度，記錄施工中重要問題、質量情況和安全事故，上級指示、會議記錄、產品標
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