【摘要】TQC教育質(zhì)量責任考核TQC小組下達目標崗位責任制設備使用包干基本資金包干單位時間工程包干政治思想工作方針目標制度經(jīng)濟責任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡提高全員質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)量競爭形勢教育全面質(zhì)量管理教育健全職能機構(gòu)熟
2024-12-01 12:26
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標分解責任書 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(管理)分解責任書 為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主“的方針,根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》以及重慶市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的相關(guān)要...
2024-10-14 04:48
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部專職安全員責任書 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標責任書一、一、崗位名稱: 專職安全員 二、安全生產(chǎn)職責: 1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)章制度; ...
2024-10-25 03:07
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2024-08-18 15:20
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 20:59
【摘要】項目經(jīng)理部崗位職責XXXX工程有限公司二OO八年四月目錄1.項目經(jīng)理部職責范圍2.項目經(jīng)理部綜合辦公室職責范圍3.項目經(jīng)理部工程管理部職責范圍4.項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部職責范圍5.項目經(jīng)理部試驗室職責范圍6.項目經(jīng)理部機械物資部職責范圍7.項目經(jīng)
2025-06-30 16:19
【摘要】第二部分項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部第二章項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理的地位和作用項目經(jīng)理的地位項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目管理和合同履約上的一次性授權(quán)代理人,是項目管理實施階段全面負責人管理者,是對項目目標的全面實現(xiàn)者,既對建設單位的成果性目標負責,又對公司效益性目標負責。項目經(jīng)理的作用項目經(jīng)理的作用就是完成企業(yè)法定代表人的委托,對企業(yè)承包工程項目實施全面的、全
2025-07-27 23:21
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理部主要崗位職責 1、項目經(jīng)理職責 1)向公司總經(jīng)理負責,負責本項目各項管理工作,是項目總負責人,接受公司和公司各職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導。 2)貫徹公司的質(zhì)...
2024-10-15 13:41
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理部工作職責 項目經(jīng)理部主要崗位職責 1、項目經(jīng)理為第一責任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任,遵守國家有關(guān)政策法規(guī),履行承包合同。 2、根據(jù)工...
2024-11-16 00:26