【正文】 底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。造成損失另行處罰。工作計劃制定不合理，每次扣2分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月安全無事故加2分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。工作計劃制定不合理，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。每違反一次，下不保底。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。當月安全無事故，加1～4分。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。12質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。2領(lǐng)導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月無質(zhì)量事故，加5分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。12項目經(jīng)理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制14文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。每違反一次，下不保底。2考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加1～5分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。項目機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。每違反一次，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。當月安全無事故，加1分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。造成損失，另