【正文】 置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)，項(xiàng)目部服從于公司，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。(13)凡是以集團(tuán)公司名義中標(biāo)項(xiàng)目，以上資料全部經(jīng)公司主管業(yè)務(wù)部門向集團(tuán)公司申辦。(10)公司下發(fā)成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”文件3份（勞人部提供）。②編制計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、工期、業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求、公司的計(jì)劃目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工定額、各項(xiàng)資源落實(shí)情況、突出重點(diǎn)。⑤施工技術(shù)資料、工程進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果。⑥遇到問(wèn)題盡早與地方政府部門取得聯(lián)系，實(shí)事求是與他們達(dá)成共識(shí)，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。(13) 輸電線路①選擇匹配的變壓器，變壓器以前由供電系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工。②營(yíng)地建設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，生活用房采取租用民房及修建臨時(shí)工程房屋相結(jié)合，工程用房采取搭設(shè)簡(jiǎn)易棚及臨建相接合。(8) 落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)條件組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，主要落實(shí)①主干便道。(7) 技術(shù)準(zhǔn)備工作①組織施工調(diào)查，并編寫施工調(diào)查報(bào)告。重點(diǎn)單位工程（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、工程量大、工期緊）原則上布置兩個(gè)施工隊(duì)伍，便于施工組織及管理。②按公司管理程序，由項(xiàng)目部綜合部人員到公司辦公室及相關(guān)部室領(lǐng)取項(xiàng)目印章及相關(guān)的管理文件。④向業(yè)主辦理、領(lǐng)取征地拆遷的相關(guān)文件。以上獎(jiǎng)勵(lì)要遵循公平激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)考核的綜合結(jié)果，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，做好各項(xiàng)技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子設(shè)置、選擇、聘任及班子內(nèi)成員的任職情況的考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲乃至辭退權(quán)，有聘任項(xiàng)目管理人員權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)和組織實(shí)施制定制度權(quán)，有在財(cái)務(wù)制度允許范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的工程需要和項(xiàng)目管理費(fèi)等資金的支付和獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)，有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，施工協(xié)調(diào)，并在資源調(diào)配和施工管理權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)施工方案和措施，工程質(zhì)量決策權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備配置和物資采購(gòu)合同簽訂權(quán)，有對(duì)協(xié)作隊(duì)伍施工選擇權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理要鐵面無(wú)私，賞罰嚴(yán)明。第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部第二章 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目管理和合同履約上的一次性授權(quán)代理人，是項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)人管理者，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又對(duì)公司效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理要公道正直，勤儉自強(qiáng)，以身作則，敬業(yè)奉獻(xiàn)。選擇優(yōu)良的協(xié)作隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和成本支出進(jìn)行控制，組織項(xiàng)目工程驗(yàn)交和工程結(jié)算及工程結(jié)束的債權(quán)債務(wù)的清理。 是安全、質(zhì)量、工期、工程成本、經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人。 享有業(yè)主或建設(shè)單位的工期、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等各種獎(jiǎng)勵(lì)，及公司現(xiàn)行規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。③向業(yè)主辦理指定材料供貨商及相關(guān)的手續(xù)。(3) 施工組織準(zhǔn)備①中標(biāo)后由公司委派項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，履行合同、組織生產(chǎn)。③路基、橋梁、隧道工程根據(jù)工程量、工期，要安排專業(yè)的施工隊(duì)伍，匹配生產(chǎn)資源。③根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，擬定運(yùn)輸計(jì)劃及運(yùn)輸方案，按施工進(jìn)度要求，組織機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工程開(kāi)工前機(jī)械設(shè)備到達(dá)指定的現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工。⑧編制施工預(yù)算，簽訂施工承包合同。(10) 施工營(yíng)地建設(shè)①就近選點(diǎn)、距施工現(xiàn)場(chǎng)距離不大于1公里，施工、管理、生活方便，降低工程成本為原則。小工點(diǎn)工程，就近設(shè)場(chǎng)地，場(chǎng)地硬化可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，滿足業(yè)主及監(jiān)理工程師的施工質(zhì)量要求。⑤按合同文本、地方有關(guān)的法規(guī)會(huì)同業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行征地拆遷，按有關(guān)規(guī)定積極辦理征地拆遷手續(xù)呈報(bào)相關(guān)地方政府部門，督促有關(guān)費(fèi)用盡早到位。④工程招標(biāo)信息。(19) 施工生產(chǎn)計(jì)劃①項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃分為年、季、月、旬、日計(jì)劃，重點(diǎn)工程應(yīng)編制單獨(dú)的生產(chǎn)計(jì)劃。(2)公司組織機(jī)構(gòu)代碼正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(3)公司基本開(kāi)戶許可證正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(4)公司國(guó)稅稅務(wù)登記證正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(5)公司地稅稅務(wù)登記證正本復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(6)公司法人證書(shū)復(fù)印件加蓋公章3份（財(cái)務(wù)部提供）(7)公司法人身份證復(fù)印件3份（財(cái)務(wù)部提供）(8)中標(biāo)證明復(fù)印件3份（經(jīng)開(kāi)部提供）(9)公司法人授權(quán)書(shū)（授權(quán)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理）加蓋公章3份（司辦提供）。因工程中標(biāo)，需要辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，同意項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行開(kāi)立帳戶。項(xiàng)目經(jīng)理部是經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)行載體，是公司的派出機(jī)構(gòu)，是履行施工合同的主體機(jī)構(gòu)，是公司面向市場(chǎng)為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任人。公司理與監(jiān)理之間的關(guān)系應(yīng)堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：（1）做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)積累。（2）指揮生產(chǎn)，主持生產(chǎn)會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工人員部署、物資設(shè)備供給等重大問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，主持研究解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，主持工程質(zhì)量事故、技術(shù)事故的處理，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）參與工程開(kāi)工前的施工調(diào)查，組織編寫、落實(shí)施工組織方案。負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目竣工的編制和交付工作。（6）參與現(xiàn)場(chǎng)工程變更設(shè)計(jì)的提出與確定。（5）以下屬單位的工程項(xiàng)目提出合理的預(yù)算單價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 調(diào)度員崗位職責(zé)（1）熟悉環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面相關(guān)知識(shí)，測(cè)驗(yàn)時(shí)全面的反映工程施工的進(jìn)度。 工程質(zhì)量檢查人員崗位職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)，建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度。（3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組織和安全保證體系。（2）根據(jù)施工合同中明確的任務(wù)組建試驗(yàn)室，制定檢測(cè)規(guī)劃、規(guī)章制度，明確并購(gòu)置相應(yīng)的檢測(cè)規(guī)范并安裝所需試驗(yàn)儀器。 試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）熟悉環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面相關(guān)知識(shí)，在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)混凝土、砂漿、粗、細(xì)集料、鋼筋、無(wú)側(cè)限抗壓試件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)各種有關(guān)檢測(cè)記錄、報(bào)告填寫、送審及整理工作。（6）做好上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來(lái)員的接待服務(wù)工作。（5）合理 安排采購(gòu)資金，化解廠商矛盾，保證物資順利供應(yīng)。（5）及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)或更新改造計(jì)劃。（5）做好采購(gòu)資金的領(lǐng)用工作，負(fù)責(zé)備用金的帳務(wù)管理。（3）做好項(xiàng)目責(zé)任成本的預(yù)測(cè)與控制，組織好本項(xiàng)目的成本核算，定期（或不定期）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析。（3）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到現(xiàn)金帳面余額與庫(kù)存相符，做到“日清日結(jié)”；銀行帳面余額與銀行對(duì)帳單相符，做到“日清月結(jié)”；要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。（1）負(fù)責(zé)召集黨工委會(huì)議；傳達(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示；研究安排黨工委工作、計(jì)劃和總結(jié)，重要情況請(qǐng)示報(bào)告；將黨工委工作中重大問(wèn)題，及時(shí)提交黨工委會(huì)議討論決定。 黨支部書(shū)記崗位職責(zé)黨支部書(shū)記在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部黨員大會(huì)、支委會(huì)的決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。（1）執(zhí)行會(huì)員大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，主持基層工會(huì)的日常工作。建立和發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍。（6）監(jiān)督本單位提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放個(gè)體防護(hù)用品。（7）遵照公司安排部署，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極協(xié)助黨政組織開(kāi)展效能監(jiān)察，搞好過(guò)程控制。（7）做好重點(diǎn)工作保衛(wèi)工作，及時(shí)審定要職、要害人員。 項(xiàng)目的主要管理制度（內(nèi)容詳見(jiàn)附錄） 項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目物資管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目會(huì)議制度 項(xiàng)目檔案資料室與信息管理制度 項(xiàng)目各類圖表、圖形、規(guī)定上墻制度 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 項(xiàng)目考勤請(qǐng)銷假制度 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理制度 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目合同管理制度 項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍管理制度 項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)制度 項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)制度項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作 項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件 工程已經(jīng)竣工交付驗(yàn)收，無(wú)較大的遺留問(wèn)題。（3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)報(bào)告并報(bào)送公司有關(guān)職能部門。26 / 26