【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與工 程招投標(biāo)、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判,并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂...
2024-09-21 21:37
【總結(jié)】一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,對公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2、對項目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實施。4、根據(jù)公司
2025-06-30 19:36
【總結(jié)】項目經(jīng)理職責(zé)一、建立和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,建立項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu),設(shè)置有關(guān)管理組,配備管理人員,明確和落實管理人員崗位職責(zé),組織編制并實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,確保項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二、督促管理人員履行崗位職責(zé),對施工全過程實行有效的控制,確保工程項目施
2024-09-02 14:50
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部會議制度 項目經(jīng)理部會議制度 為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度。 一、經(jīng)理部政務(wù)會議 1、政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。 2、會議由經(jīng)理...
2024-11-16 01:29
【總結(jié)】河南省洛欒高速公路洛嵩段土建工程第七合同段項目經(jīng)理部部門安全崗位制浙江登峰交通集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理部部門安全崗位制部門名稱辦公室直接上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組崗位設(shè)置主任、文書、保安、司機(jī)、廚師安全管理職能l1、全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的項目經(jīng)理部行政后勤安全工作,宣傳貫徹國家和上級的有關(guān)政
2025-06-30 21:24
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部管理職能 1、認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2024-10-15 13:38
【總結(jié)】項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對業(yè)主驗工、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算,定期向公司上報有關(guān)報表和資料
2025-06-30 15:48
【總結(jié)】高速公路建設(shè)項目施工(監(jiān)理)單位:標(biāo)段號:第期工程廉政建設(shè)月報表項目時間參會人員主要內(nèi)容廉政建設(shè)會議召開情況廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育情況
2024-10-07 12:38
【總結(jié)】六、企業(yè)管理、法制管理項目經(jīng)理部管理辦法為規(guī)范項目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體,保證項目管理的正常有序運行,特制定此管理辦法。項目經(jīng)理部以工程項目為對象組建,負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工全過程一次性的管理。項目經(jīng)理部隨工程中標(biāo)而組建,隨工程竣工而解體。一、
2025-04-18 02:04
【總結(jié)】崗位說明書編號:填表時間:一、基本資料項目經(jīng)理項目經(jīng)理部高級項目經(jīng)理待定待定項目管理體系二、崗位職責(zé)概述(目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限)根據(jù)項目工程預(yù)期目標(biāo),制訂施工計劃并領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實施,全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項
2024-08-12 03:34
【總結(jié)】1項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)定及公司的各項規(guī)定和決議,結(jié)合本施工現(xiàn)場情況制定貫徹實施的措施,并檢查執(zhí)行情況。2。要對本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任,把安全生產(chǎn)列入議事日程,每個月要召開一個安全生產(chǎn)會議,討論安全生產(chǎn)動態(tài),檢查施工現(xiàn)場安全隱患,分析事故教訓(xùn),提高
2025-02-28 07:34
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-18 05:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2024-08-18 15:49
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-07-01 01:27
【總結(jié)】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部的特點制定,適用于集團(tuán)公司各項目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 01:37