工程部績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】........工程部績(jī)效考核表

2025-06-30 20:07

生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計(jì)算公式及說(shuō)明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分1管理計(jì)劃的執(zhí)行10%月/周計(jì)劃執(zhí)行的完成項(xiàng)目數(shù)÷月/周計(jì)劃執(zhí)行總項(xiàng)目數(shù)×100%每降3%

2025-07-30 00:04

新產(chǎn)品開發(fā)部考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（）人力資源部（）直接上級(jí)評(píng)（）合計(jì)未超出預(yù)算成本的項(xiàng)目數(shù)全部新產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)主指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)率。2、新產(chǎn)品開發(fā)率=

2025-07-29 21:23

某公司業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬(wàn)）14121086（萬(wàn)）14121086

2025-06-30 22:40

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表(二)-資料下載頁(yè)

【摘要】9-12業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1能全心全意地工作，且能成為其他職員的模范102細(xì)心地完成任務(wù)53做事敏捷，效率高54具備產(chǎn)品知識(shí)，能應(yīng)付顧客的需求55不倦怠

2025-06-30 17:02

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部kpi指標(biāo)組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部崗位kpi方案表-資料下載頁(yè)

【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-04-28 07:11

財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)差錯(cuò)率考核表-文庫(kù)吧資料

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