【正文】 position change form 姓名 Name______________ 加入公司日期 Hire Date______________ 現(xiàn)部門 Current 現(xiàn)職位 Current Position_______________ 變動后部門 New Dept_______________ 新職位 New Position _______________ 變動理由 Reason: 新職位試用期 Probation Time From:__________ To:___________ （試用期滿后，請?zhí)顚憽对囉闷诮Y(jié)束通知書回執(zhí)》及《員工表現(xiàn)評定》表返回人事部） 工資變動 Changing 有 Yes 無 No 原工資 Old Salary 變動后工資 New Salary 基本工資 ____________ 基本工資 ____________ 各項津貼 ____________ 各項津貼 ____________ ____________ ____________ ____________ ____________ 合計 ____________ 合計 ____________ 新工資執(zhí)行日期 New Salary Executive Date:_________________________________________ 原部門總監(jiān)： 新部門總監(jiān) ： Past Dept. Director New Dept. Director 資格核實情況 Check The Qualification:_____________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ 人事總監(jiān) : __________ HR Director 總經(jīng)理批準： Approved by General Manager 第三章 工作考勤制度 第一條 定義 考勤是公司人事管理基礎(chǔ)工作。個人意愿和部門安排有矛盾時，應服從部門安排。 5. 有突出才干，長期工作經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)強的應聘人員，經(jīng)考核，報公司總經(jīng)理批準，可免于試用，直接聘為公司正式員工。其中部門經(jīng)理以上人員招聘除主管總監(jiān)面試外，還須經(jīng)總經(jīng)理面試。 第二條 招聘規(guī)劃制定 人事行政部根據(jù)業(yè)務計劃、編制、各部門崗位空缺情況，制定下一年度招聘計劃及預算草案，征求各部門意見后，經(jīng)公司高層經(jīng)理會 議討論后報總經(jīng)理審批。 山谷藍 /泰科曼公司人事與行政管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 20xx年 11月 第一部分 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為了促進公司管理制度化，根據(jù)《勞動法》及國家和北京市有關(guān)政策、法規(guī)，以及公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。 第二章 招聘錄用制度 第一條 人員編制確定 每年十月，人事行政部根據(jù)公司下一年業(yè)務目標制定各部門下一年度編制草案并征求各部門意見，經(jīng)公司高層經(jīng)理會議討論后報總經(jīng)理審批。 4. 初試合格人員由人事行政總監(jiān)進行復試，復試合格人員由待聘崗位直接上級進行第三輪面試。 4. 試用期間，工作表現(xiàn)突出和對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準可以提前轉(zhuǎn)正；試用期間，表現(xiàn)較差或有重大失誤的，主管上級提出辭退意見，報人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后予以辭退。 3. 員工的崗位調(diào)整應在不損害公司利 益，尊重部門及個人意愿的情況下進行。Skills。 工作時間：上午 8： 30 至下午 17： 30 分。 二、請假程序 員工因公外出應事先向經(jīng)理報告。如在規(guī)定的時間內(nèi)因責任問題或個人原因未能完成正常工作和生產(chǎn)定額而造成的超時工作，不作為加班。 第三條 入職培訓 根據(jù)新入職員工情況，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)商相 關(guān)部門，組織安排新員工入職培訓。 4. 培訓形式： 外派培訓、外請專家授課、內(nèi)部專家授課、案例討論、現(xiàn)場操作指導等 第五條 培訓師培訓 1. 公司提倡員工擔任培訓師。 員工在規(guī)定的服務期限內(nèi)離開公司，公司有權(quán)要求員工退回培訓費用。 入職培訓課程記錄表 受訓人 所屬部門 職位 課程名稱 培訓時間 培訓地點 培訓部門 培訓人 歷史背景 人事部 公司簡介 /組織機構(gòu) 人事行政制度 各部門工作職責及人員介紹 財務費用報銷規(guī)定 財務部 相關(guān)費用表格填寫說明 產(chǎn)品介紹 市場部 市場經(jīng)營目標及現(xiàn)有規(guī)模 本人工作職責 本部門 崗前相關(guān)知識培訓 其他 受訓者本人意見及建議 簽名： 日期： 部門負責人 意見 簽名： 日期： 人事部意見 簽名： 日期： 部門培訓需求計劃表 部門： 所屬部門人數(shù)： 崗位名稱 所需培訓內(nèi)容 (或課程名稱 ) 培訓時間 培訓地點 培訓形式 參加人數(shù) 其他培訓需求建議： 本部門年度培訓預算金額 本部門負責人： 填寫日期： *本需求表由各部門經(jīng)理統(tǒng)一填寫后，交部門總監(jiān)審核后，交到人事部 統(tǒng)一匯總制訂下一年度培訓計劃。 部門經(jīng)理配合人事行政部進行員工工作交接，由員工填寫《工作交接清單》，履行交接手續(xù)。 第二部分 行政管理制度 第一章 辦公用品管理制度 第一條 計劃 人事行政部將統(tǒng)一擬訂公司購買月計劃，報人事總監(jiān)審批后，統(tǒng)一購買。 各部門如需印制名片，應填寫《名片印制申請單》，報人事行政部統(tǒng)一印制，情況特殊者，請?zhí)崆吧暾堎徺I后，按月度報銷。 公司辦公用品、書籍及物資一律不對公司外借用，特殊情況經(jīng)人事行政總監(jiān)批準后，方可辦理外借手續(xù)。 任何公章不外借，如特殊原因需經(jīng)得人事行政總監(jiān)及總經(jīng)理批準方可帶出，并于當天限時歸還。 第三條 各部門電話要及時接聽，本人不在情況下，由本部門其他人員代接，以便進行轉(zhuǎn)告，電話標準用語為；“你好， ***公司”。 第十一條 員工下班前，應整理個人辦公桌面，關(guān)閉部門電腦，鎖好抽屜、柜門等方可離開。 第七條 對于貴賓來訪，根據(jù)接見對象，由接見對象安排接待地點，前臺協(xié)助指路。 借閱檔案、文件必須履行登記手續(xù)，歸還時 須經(jīng)檔案人員清點無誤后，方可注銷。 公司員工不得私自向外單位或個人提供檔案文件，如有上述行為，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 檔案室照明宜選用白熾燈，使用日光燈時必須加罩過濾紫外線。不得在庫房內(nèi)吃東西和存放食品。 第二條 電腦維護 1. 公司確立專職 網(wǎng)絡(luò) 工程師負責電腦系統(tǒng)的維護。 4. 員工及 電腦操作員對保密信息不得遺失、私自傳播。 經(jīng)公司批準，外來人員才予安排參觀。 9. 員工合理化建議管理制度 第一條 員工有權(quán)針對管理、業(yè)務等各個方面工作提出改進建議和意見；如果所提的建議被采納實施，公司會給予相應獎勵。