【正文】 330%季度工作目標績效標準/完成時間權(quán) 重得 分合 計12320%*注：①項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。10%10.創(chuàng)新能力A. 對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進；B. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。10%2.團隊/協(xié)作精神A. 與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；B. 促進團隊成員間的合作；C. 主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；D. 接受和支持團隊決定；E. 團隊利益高于個人利益；F. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。僅考慮完成工作數(shù)量。3．評價者意見 評價者簽字： 日期： 年 月 日業(yè)務管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1．工作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6A．總產(chǎn)值（萬）B．利潤（萬）C．費用（萬）D．新增客戶數(shù)2。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。普通員工年度績效評價表姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。4團隊精神與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。從不請假或遲到早退。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教?！鯚o從觀察工作慢，從未按時工。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。對工作有相當程度的了解?！鯚o從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 2。附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。一向合作良好，愿意接受新方法。4． 主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。附注：時常忽視其工作。超出平均量。8． 出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。 續(xù)表有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見： 員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □3． 表現(xiàn)滿意 □4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □附注： 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。業(yè)務工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。10%5.領(lǐng)導力A. 建立規(guī)范的工作制度和程序；B. 給予下屬及時和適當?shù)恼J可、激勵；C. 指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；D. 明確下屬職責，保證組織效率；E. 獲得下屬尊敬和肯定；F. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。 不合格工作效率ABCD紀律ABCD團隊合作ABCD出勤率ABCD領(lǐng)導能力評價因素領(lǐng)導能力ABCD溝通能力ABCD積極性ABCD補充說明：1.2.3.初評主管:時間:評定主管:時間:市場部門績效評價樣表評價因素評價標準市場計劃是否有效□A □B□C □D市場分析是否有效□A □B□C □D是否重視針對顧客的信息反饋□A □B□C □D售后服務是否有效果□A □B□C □D宣傳是否有力度□A □B□C □D是否熱心于促銷活動□A □B□C □D激勵機制是否有效□A □B□C □D是否有營銷培訓□A □B□C □D市場目標的完成情況□A □B□C □D對員工的評價是否公正□A □B□C □D評價等級: A優(yōu)秀 □B良好 □C合格 □