【正文】 單，并對(duì)裝貨過(guò)程中破損數(shù)量記錄，并解決記滿分，一次出現(xiàn)問題扣4分（扣完為止）10綜合能力30分客戶協(xié)調(diào)能力對(duì)客戶的車船次序指揮調(diào)度好、并對(duì)車船情況及時(shí)記錄匯報(bào)記滿分，一次出現(xiàn)問題扣4分（扣完為止）15部門協(xié)調(diào)能力及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)，生產(chǎn)部門聯(lián)系，配合好生產(chǎn)、銷售記滿分，否則扣5分（最多扣10分）15行為規(guī)范10分考勤滿勤記滿分；病假扣1分；事假扣2分；曠工扣5分5個(gè)人行為表現(xiàn)好、無(wú)問題記滿分，一次違犯紀(jì)律扣2分；一次受部門以上（含部門）表彰加3分）5服務(wù)質(zhì)量10分對(duì)客戶態(tài)度熱情、大方地幫客房解決問題記滿分，一次投訴扣2分5投訴處理對(duì)客戶的投訴迅速做反應(yīng)，及時(shí)解決記滿分否則扣2分（扣完為止）5其他10分1產(chǎn)品知識(shí)A. 酒類行業(yè)背景知識(shí)B. 本廠新舊產(chǎn)品知識(shí)掌握良好記滿分，一般扣1分51安全消防知識(shí)無(wú)安全事故，掌握良好記滿分，一次事故不計(jì)分。51經(jīng)銷商指導(dǎo)有計(jì)劃、落實(shí)好記滿分，無(wú)計(jì)劃不記分。5總評(píng)語(yǔ)總分：100分；自評(píng)分： 分；公司評(píng)分： 分；平均得分： 分考評(píng)人： 受評(píng)人：（四）貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主辦考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng) 語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷售管理40分月銷售任務(wù)負(fù)責(zé)片區(qū)完成計(jì)滿分。5經(jīng)銷商管理 有計(jì)劃落實(shí)好記滿分；無(wú)計(jì)劃不記分，有計(jì)劃未落實(shí)扣3分；無(wú)總結(jié)檢討扣2分5市場(chǎng)開拓與市場(chǎng)診斷本月市場(chǎng)判斷分析好記滿分，無(wú)分析扣2分；有市場(chǎng)開拓計(jì)劃加2分，有新市場(chǎng)開拓加5分。21促銷與公關(guān)活動(dòng)月內(nèi)有促銷活動(dòng)，開展到位加3分。5市場(chǎng)信息管理 片區(qū)市場(chǎng)信息檔案完整記滿分，缺一份扣2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分，（扣完為止）。51經(jīng)銷商指導(dǎo)有計(jì)劃、落實(shí)好記滿分，列計(jì)劃不記分。（每月的2日前匯總月計(jì)劃）部門與個(gè)人計(jì)劃制訂及時(shí)，全體業(yè)務(wù)人員都有月計(jì)劃記滿分；應(yīng)出計(jì)劃人員少一份扣2分；一份未達(dá)到要求扣1分；（扣完為止）5警界欠款的執(zhí)行情況部門無(wú)欠款問題記滿分，因個(gè)人責(zé)任問題出現(xiàn)一人死帳亂帳問題不記分5分級(jí)獎(jiǎng)執(zhí)行情況分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行到位記滿分，否則一次扣2分5銷售總結(jié)（月總結(jié)上交日期為每月28日，二月份為26日）部門總結(jié)達(dá)到要求記滿分，未達(dá)要求扣1分；個(gè)人總結(jié)缺1份扣1分（扣完為止）5市場(chǎng)管理15分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)片區(qū)規(guī)劃完善、達(dá)到要求記滿分；不健全、出現(xiàn)一處混亂扣1分；出現(xiàn)一處癱瘓扣2分。2綜合管理30分1人員管理部門人員表現(xiàn)好，無(wú)問題記滿分，有1人違紀(jì)扣1分，有1人被地方處罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門表彰加3分51人員考勤與考核組織部門人員滿勤（業(yè)務(wù)人員除外）考核實(shí)行好記滿分51合同管理供、銷合同評(píng)審嚴(yán)格，未出出問題記滿分，有1份合同出問題不記分51倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任事故管理良好記滿分；有安全事故不記分；有1次責(zé)任事故扣2分（最多扣2分）51部門協(xié)調(diào)管理未出現(xiàn)因相互協(xié)調(diào)或與其它部門協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的事故記滿分，出現(xiàn)一次扣1分。月內(nèi)有活動(dòng)計(jì)劃未開展不計(jì)分。5出差計(jì)劃及實(shí)效計(jì)劃表、總結(jié)報(bào)表填報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)欺假現(xiàn)象，記滿分，出現(xiàn)失實(shí)不記分，弄虛作假倒扣5分5綜合管理20分分管人員管理分管人員表現(xiàn)好，無(wú)問題記滿分，有1人違紀(jì)扣1分，有1人被地方處罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門表彰加3分51合同管理供、銷合同評(píng)審嚴(yán)格，未出出問題記滿分，有1份合同出現(xiàn)問題不記分51分管工作分管工作完成好記滿分，否則不記分51崗位培訓(xùn) 照計(jì)劃落實(shí)好、效果佳記滿分；無(wú)計(jì)劃不計(jì)分，未按計(jì)劃落實(shí)扣2分，協(xié)助組織不好扣2分，（最多扣4分）。3總評(píng)語(yǔ)總分：100分；自評(píng)分： 分；公司評(píng)分： 分；平均得分： 分考評(píng)人： 受評(píng)人：（三）貿(mào)易公司區(qū)域經(jīng)理考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日分類考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng) 語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷售管理40分月銷售任務(wù)負(fù)責(zé)片區(qū)完成計(jì)滿分。51經(jīng)銷商指導(dǎo)有計(jì)劃、落實(shí)好記滿分，無(wú)計(jì)劃不記分。10市場(chǎng)信息管理 片區(qū)市場(chǎng)信息檔案完整記滿分，缺一份扣2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分，（扣完為止）。月內(nèi)有活動(dòng)計(jì)劃未開