某貿(mào)易公司考核管理表-文庫(kù)吧
2025-06-15 22:16 本頁(yè)面
【正文】 象，記滿分，出現(xiàn)失實(shí)不記分，弄虛作假倒扣5分5綜合管理20分分管人員管理分管人員表現(xiàn)好，無(wú)問(wèn)題記滿分，有1人違紀(jì)扣1分，有1人被地方處罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門(mén)表彰加3分51合同管理供、銷(xiāo)合同評(píng)審嚴(yán)格，未出出問(wèn)題記滿分，有1份合同出現(xiàn)問(wèn)題不記分51分管工作分管工作完成好記滿分，否則不記分51崗位培訓(xùn) 照計(jì)劃落實(shí)好、效果佳記滿分；無(wú)計(jì)劃不計(jì)分，未按計(jì)劃落實(shí)扣2分，協(xié)助組織不好扣2分，（最多扣4分）。本人培訓(xùn)考核未達(dá)標(biāo)扣2分5 分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng) 語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分服務(wù)與促銷(xiāo)15分1售后服務(wù)投訴處理及時(shí)，無(wú)不良反映記滿分；1次處理不及時(shí)扣1分，1次處理不當(dāng)扣2分（扣完為止）51終端管理 按時(shí)制定終端訪談?dòng)?jì)劃并及時(shí)進(jìn)行跟蹤記滿分。跟蹤不到位扣1分（最多扣3分）。51經(jīng)銷(xiāo)商指導(dǎo)有計(jì)劃、落實(shí)好記滿分，無(wú)計(jì)劃不記分。出現(xiàn)1次計(jì)劃跟查未落實(shí)扣2分，出現(xiàn)1次投訴不記分。21促銷(xiāo)與公關(guān)活動(dòng)月內(nèi)有促銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)展到位加3分。月內(nèi)有活動(dòng)計(jì)劃未開(kāi)展不計(jì)分。月內(nèi)無(wú)計(jì)劃、無(wú)活動(dòng)扣2分。3總評(píng)語(yǔ)總分：100分；自評(píng)分： 分；公司評(píng)分： 分；平均得分： 分考評(píng)人： 受評(píng)人： （三）貿(mào)易公司區(qū)域經(jīng)理考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng) 語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷(xiāo)售管理40分月銷(xiāo)售任務(wù)負(fù)責(zé)片區(qū)完成計(jì)滿分。每差5%扣3分；最多扣10分；每超5%加5分；15貨款回籠及時(shí)回籠記滿分；月內(nèi)每拖一筆扣5分；跨月每拖一筆扣10分；（扣完為止）15銷(xiāo)售計(jì)劃。（每月的2日前提交）片區(qū)計(jì)劃制訂及時(shí)，片區(qū)業(yè)務(wù)人員都有計(jì)劃記滿分；少一份扣2分；一份未達(dá)到要求扣1分；（扣完為止）5銷(xiāo)售總結(jié)（月總結(jié)上交日期為每月28日，二月份為26日）片區(qū)總結(jié)達(dá)到要求記滿分，否則扣1分；個(gè)人總結(jié)缺1份扣1分（扣完為止）5市場(chǎng)管理25分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)片區(qū)建設(shè)完善、達(dá)到要求記滿分；不健全、出現(xiàn)一處混亂扣1分；出現(xiàn)一處癱瘓扣3分。5市場(chǎng)信息管理 片區(qū)市場(chǎng)信息檔案完整記滿分，缺一份扣2分，一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣1分，（扣完為止）。無(wú)分析報(bào)告不記分。5經(jīng)銷(xiāo)商管理 有計(jì)劃落實(shí)好記滿分；無(wú)計(jì)劃不記分，有計(jì)劃未落實(shí)扣3分；無(wú)總結(jié)檢討扣2分5市場(chǎng)開(kāi)拓與市場(chǎng)診斷本月市場(chǎng)判斷分析好記滿分，無(wú)分析扣2分；有市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃加2分，有新市場(chǎng)開(kāi)拓加5分。5出差計(jì)劃及實(shí)效計(jì)劃表、總結(jié)報(bào)表填報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)欺假現(xiàn)象，記滿分，出現(xiàn)失實(shí)不記分，弄虛作假倒扣5分5綜合管理15分分管人員管理分管人員表現(xiàn)好，無(wú)問(wèn)題記滿分，有1人違犯紀(jì)扣1分，有1人被地方外罰扣2分；有1人受到公司以上（含公司）部門(mén)表彰加4分51合同管理供、銷(xiāo)合同簽訂、規(guī)范嚴(yán)格月內(nèi)未出現(xiàn)問(wèn)題記滿分，有1份合同出現(xiàn)問(wèn)題不記分51崗位培訓(xùn) 有計(jì)劃參加培訓(xùn)加1分，培訓(xùn)考核未達(dá)標(biāo)扣4分5 分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng) 語(yǔ)服務(wù)與促銷(xiāo)20分1售后服務(wù)投訴處理及時(shí)，無(wú)不良反映記滿分；1次處理不及時(shí)扣1分，1次處理不當(dāng)扣3分（扣完為止）51終端管理 按時(shí)制定終端訪談?dòng)?jì)劃并及時(shí)進(jìn)行跟蹤記滿分。跟蹤不到位扣1分（最多扣3分）。51經(jīng)銷(xiāo)商指導(dǎo)有計(jì)劃、落實(shí)好記滿分，無(wú)計(jì)劃不記分。出現(xiàn)1次計(jì)劃跟查未落實(shí)扣2分，出現(xiàn)1次投訴不記分。51促銷(xiāo)與公關(guān)活動(dòng)月內(nèi)有促銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)展到位加4分。月內(nèi)有活動(dòng)計(jì)劃未開(kāi)展不計(jì)分。月內(nèi)無(wú)計(jì)劃、無(wú)活動(dòng)不計(jì)分。5總評(píng)語(yǔ)總分：100分；自評(píng)分： 分；公司評(píng)分： 分；平均得分： 分考評(píng)人： 受評(píng)人： （四）貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主辦考核表姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng) 語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷(xiāo)售管理40分月銷(xiāo)售任務(wù)負(fù)責(zé)片區(qū)完成計(jì)滿分。每差5%扣3分；最多扣10分；每超5%加5分；15貨款回籠及時(shí)回籠記滿分；月內(nèi)每拖一筆扣5分；跨月每拖一筆扣10分；（扣完為止）15銷(xiāo)售計(jì)劃。（每月的2日前提交）片區(qū)計(jì)劃制訂及時(shí)記滿分；一份未達(dá)到要求扣1分；（扣完為止）5銷(xiāo)售總結(jié)（月總結(jié)上交日期為每月28日，二月份為26日）片區(qū)總結(jié)達(dá)到要求記滿分，否則扣1分（扣
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