【正文】 計劃管理，必須嚴(yán)格根據(jù)施工的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種檢查簽證手續(xù)，尊重并接受監(jiān)理工程師的意見與監(jiān)督指導(dǎo)，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢人員的監(jiān)督與指導(dǎo)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。項目部則按實(shí)際需要配備12名試驗(yàn)人員，作好工程的常規(guī)檢驗(yàn)。為此，應(yīng)配齊專職計量人員，完善計量檢測手段。⑩工程質(zhì)量獎罰制度：項目經(jīng)理部建立質(zhì)量獎勵基金和提取質(zhì)量保證金，用于工程施工過程質(zhì)量控制獎勵。日常檢查：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各級技術(shù)人員、專（兼）職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門每日下工地對施工作業(yè)場所進(jìn)行檢查，及時糾正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書限期整改，必要時停工整頓，視問題輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。②工序“三檢”制度：在施工過程中班組之間實(shí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。（2）加強(qiáng)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，從思想上提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，切實(shí)按技術(shù)要求實(shí)施，健全質(zhì)量管理制度、明確質(zhì)量責(zé)任、始終圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行工藝的質(zhì)量控制。 7. 質(zhì)量保證措施總體目標(biāo)規(guī)劃：按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范的要求，整體達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。支護(hù)應(yīng)隨時觀察坡面及坡頂?shù)孛娴淖兓闆r，遇有情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，并及時采取加固措施，必要時改變其它支護(hù)辦法。5. 工藝流程 錨桿施工測量放線搭設(shè)腳手架——移機(jī)就位——成孔——安裝抗拉桿——注水泥漿——補(bǔ)漿——養(yǎng)護(hù)。按供應(yīng)計劃落實(shí)運(yùn)輸條件和工具、分期分批合理組織運(yùn)輸?shù)綀?，按?guī)定地點(diǎn)方式儲存或堆存，根據(jù)計劃所需預(yù)期進(jìn)貨到場，確保工程的順利施工。為確保工程按期保質(zhì)完工，根據(jù)工程情況，由公司組織優(yōu)秀職工隊伍進(jìn)場施工。面層以φ8鋼筋編制，間距200*200單層鋼筋網(wǎng)，沿錨桿水平方向設(shè)φ16通長固定鋼筋與錨桿焊接牢固； 噴射砼的強(qiáng)度等級為C20，厚度為80MM。擬開挖施工的地道、溢流倉地處新開發(fā)地區(qū)，施工場地較為凹凸（不平整），無重要道路及地下管線通過，僅北側(cè)有一條排水管道。本基坑支護(hù)工程安全等級為二級，支護(hù)性質(zhì)屬永久性支護(hù)。錨桿注漿采用純水泥漿灌注。針對本工程的重要性，我公司組建一個精干的且責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的項目班子管理本工程。根據(jù)施工部署及工期，由公司組織對各個施工階段的勞動力進(jìn)行確定配備，確保各個工種持證上崗，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。施工線路采用地下鋪設(shè)。在邊坡中間位置，各布設(shè)一個側(cè)斜觀測點(diǎn)。在位移坡面頂部施工一排豎直注漿孔孔深視坡高而定，高壓注入水泥漿，待坡面穩(wěn)定后再施工。各級工程質(zhì)量管理人員均由會管理 、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員工程質(zhì)量一票否決權(quán)，以提高工程質(zhì)量管理工作力度。使全體人員在理解設(shè)計意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下投入施工。⑥工程質(zhì)量檢查制度：工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要組成部分。⑨“實(shí)行七不施工”制度：施工過程中實(shí)行施工準(zhǔn)備工作不充分不施工；試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工；設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工；沒有技術(shù)交底不施工；上道工序質(zhì)量不合格堅決不施工下道工序等制度。④嚴(yán)格計量管理工作：計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。配置必要的試驗(yàn)設(shè)備。在業(yè)主的指導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理等單位真誠合作，及時解決有關(guān)工程施工技術(shù)質(zhì)量諸方面的問題。；，控制進(jìn)度；，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。，項目經(jīng)理和項目組負(fù)責(zé)人對施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，采用技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)各工程的管理，并保證施工強(qiáng)度所要求的施工人數(shù)。，由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、班組長組成，實(shí)行崗位責(zé)任制。，嚴(yán)禁進(jìn)行部件修理，更不能用手提拿鋼絲靠近滑輪位置，防止事故發(fā)生。，形成一個遵章光榮，違章可恥的良好風(fēng)氣，對影響安全生產(chǎn)的人員將做嚴(yán)肅處理，對維護(hù)安全生產(chǎn)避免重大事故發(fā)生的人員，公司將給予重獎。、條例，每周組織一次宣傳教育會議，對表現(xiàn)突出的班組和個人給予表揚(yáng)獎勵，對違犯制度的不文明的人和班組提出批評和