【正文】 重大風(fēng)險作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%隊長總指揮/項目經(jīng)理火災(zāi)事故0指揮長/項目經(jīng)理責(zé)任交通事故0總指揮/項目經(jīng)理 預(yù)防對策（1） 全面分析和掌握作業(yè)項目中能造成重大風(fēng)險的危險點(diǎn)，列出本段工程的重大風(fēng)險危險點(diǎn)清單，作為本段工程安全控制的基本依據(jù)之一。（7）加強(qiáng)基礎(chǔ)施工的監(jiān)控，保證施工不間斷，也是保證施工持續(xù)進(jìn)度的措施之一。B、實(shí)施計劃：按施工進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行資源分配和組織施工。懸 垂垂直度應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）懸垂線夾最大偏移：177。混凝土里實(shí)外光應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：拆模檢查時表面平整（用2m直尺檢查誤差小于8mm），無蜂窩、露石、露筋。質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)圖一并繪制在項目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制責(zé)任和分工。普遍適用緊線機(jī)動絞磨機(jī)動絞磨緊線，執(zhí)行精調(diào)細(xì)調(diào)微調(diào)精調(diào)程序普遍適用弛度觀測經(jīng)緯儀以異長法為主，塔下觀測普遍適用直線塔附件弛度觀測好后對每基進(jìn)行畫印，采用特別的吊線鉤進(jìn)行吊裝，將滑車移出并放下，進(jìn)行安裝。（3）各種《施工作業(yè)指導(dǎo)書》在各工序工程開工前出版、發(fā)放，本標(biāo)段工程應(yīng)編制的各類主要作業(yè)指導(dǎo)書見第八章表82。工程中間驗(yàn)收/總驗(yàn)收由指揮部負(fù)責(zé)，項目部配合（報驗(yàn)、記錄、資料、人力）。以項目部為單位組織轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。 （2）質(zhì)量目標(biāo)：項目部的質(zhì)量目標(biāo)、項目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標(biāo)均見表31為確保項目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，確保各項作業(yè)符合預(yù)期目標(biāo)。b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時，還負(fù)責(zé)完成項目的各項管理目標(biāo)。g、負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗(yàn)證。 a、受項目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實(shí)施與保持，是項目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。c、負(fù)責(zé)工程進(jìn)貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗(yàn)證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告。b、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)材料及機(jī)具的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。是項目部的管理者總代表。d、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。g、制定項目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施及組織實(shí)施。h、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收資料的歸檔。a、在項目總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，審查批準(zhǔn)項目部編制的各種作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。c、負(fù)責(zé)檢查,落實(shí)各項目管理目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。全面完成工程目標(biāo)，無未達(dá)到項目（工程目標(biāo)分見各相關(guān)章節(jié)）；作為承包商，我們將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進(jìn)度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。選擇導(dǎo)線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 503262001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。有全面、合理的規(guī)劃；（1）每個項目部建制如下：f、對不合格,事故進(jìn)行控制。d、結(jié)合實(shí)際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項目實(shí)施情況。b、負(fù)責(zé)項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。j、負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)與本項目部有關(guān)的設(shè)計變更實(shí)施情況。a、負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。b、負(fù)責(zé)三級技術(shù)交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制。d、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。f、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護(hù)員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。c、填寫或?qū)彶榘踩┕ぷ鳂I(yè)票。e、負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實(shí)施預(yù)防措施，并將結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。 項目部主要管理人員 表21姓 名職 務(wù)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的工程項目王孝彬項目經(jīng)理現(xiàn)任公司生產(chǎn)經(jīng)理，9年來在多條66kV工程中任總指揮。（2）基礎(chǔ)、接地、組塔工序施工組織方式由項目部組成的架線隊，負(fù)責(zé)施工段內(nèi)的全部施工任務(wù)。在編制作業(yè)指導(dǎo)書的過程中應(yīng)參照這些原則，依據(jù)具體的施工設(shè)計圖、施工現(xiàn)場的環(huán)境特點(diǎn)、地質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，給出具體的切實(shí)可行的操作方法。并請監(jiān)理和設(shè)計代表參加并給予指導(dǎo)。，主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），通過這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過程，實(shí)現(xiàn)對全過程的有效控制。除綜合獎懲外再設(shè)立單獨(dú)的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)管機(jī)構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權(quán)威性。質(zhì) 量 體 系 要 素 職 責(zé) 分 配 表 表314序號質(zhì) 量 體 系要 素項目部項目部職能部門或人員施 工 隊總指揮項目經(jīng)理項目總工供應(yīng)部安監(jiān)部質(zhì)檢部施工隊隊長技術(shù)員隊兼職質(zhì)檢員隊兼職安全員工人1管理職責(zé)▲△△○●○○○○○○2質(zhì)量體系▲△▲○○○○○○○○3合同評審▲▲△○○○4設(shè)計控制5文件資料控制△▲○●○○○○○6采 購▲▲●○7顧客提供產(chǎn)品的控制▲△●○8產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性▲△○○9過程控制▲△○○○○10檢驗(yàn)和試驗(yàn)△▲○○○○○11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制△▲○○○○○12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)△▲○○○13不合格品的控制△▲○○○○○○○14糾正和預(yù)防措施△▲○○○○○○○15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付▲▲●○○○16質(zhì)量記錄△▲○●○○17內(nèi)部質(zhì)量審核▲△△○○○○○18培 訓(xùn)△▲○○○○○○19服 務(wù)▲△○○○20統(tǒng)計技術(shù)△▲○ 注：▲ 負(fù)責(zé)； △ 協(xié)助； ● 職能主管； ○ 參與 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（不包括S點(diǎn)）內(nèi)部監(jiān)控方案 表315分部分項工程實(shí)施監(jiān)控點(diǎn)重 點(diǎn) 監(jiān) 控 內(nèi) 容基 礎(chǔ)普通大開挖土方開挖土質(zhì)與地下水位是否與設(shè)計相符，是否與基礎(chǔ)型適用條件相同，塔位是否有沖刷等潛在危險，位置是否合適。組塔工程塔材變形運(yùn)輸、裝卸、貯存時合理支墊和吊掛，防止塔材變形；按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定吊裝、組立；吊片按規(guī)定補(bǔ)強(qiáng)；保證塔結(jié)構(gòu)合理受力（進(jìn)行必要的驗(yàn)算）；施工過程保證塔受力不過載；尺寸有誤的部件不強(qiáng)裝；缺件及時補(bǔ)齊。四、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃開工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日 基礎(chǔ)工序工投入一個施工組， 2個作業(yè)班； 組塔工序中工投入二個班組，一班運(yùn)輸?shù)孛嫠?、一班?fù)責(zé)鐵塔組立組。（2）項目總工、專業(yè)工程師、技術(shù)員組成的三級技術(shù)保證體系，在每道工序施工前應(yīng)充分做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，根據(jù)本段的實(shí)際地形、地勢等施工特點(diǎn)，做出預(yù)想、預(yù)控措施，把問題消滅在施工前。不出現(xiàn)返工，是對工期的最大保障。特殊工種和高空作業(yè)人員均必須持證上崗。施工準(zhǔn)備階段，同時也是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立健全安全管理體系做好準(zhǔn)備。（3） 堅持每周一次安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認(rèn)識。重 大 風(fēng) 險 控 制 措 施 一 覽 表 表53序號風(fēng)險名稱控 制 措 施1放線跑線放線滑車滿足施工要求,保持完好；滿足放線要求并留有安全余度，使用前必須再試驗(yàn)，作好記錄；放線滑車的使用與線徑匹配，并檢查安裝情況；地錨的性能達(dá)到施工設(shè)計要求，并經(jīng)檢查驗(yàn)證，填寫記錄；作業(yè)時做到線下無人。 表54 其 它 主 要 風(fēng) 險 控 制 措 施序號風(fēng)險名稱控 制 措 施1直線塔掉線按規(guī)定使用工具，工具按規(guī)定檢查；直線塔上吊線時加雙重保護(hù)。管理內(nèi)容包括制度建立、文明衛(wèi)生監(jiān)督、業(yè)余生活，并協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師解決其駐現(xiàn)場人員的生活。（2）學(xué)習(xí)和遵守地方政府、業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于文明施工和環(huán)保的制度和規(guī)定。（1）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。基礎(chǔ)地腳螺栓，由我方按標(biāo)準(zhǔn)采購。以項目部為單位形成書面會審意見編制作業(yè)指導(dǎo)書時應(yīng)進(jìn)行必要的施工設(shè)計計算，審批過程應(yīng)將施工設(shè)計計算書連同作業(yè)指導(dǎo)書同時送審施工布置、工藝流程、作業(yè)方法與作業(yè)指導(dǎo)書一致，需要修改時，當(dāng)場履行審批手續(xù)；入場后的每批水泥，都留取一份樣品，一直保留到基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求時，再予以消毀。5） 設(shè)備工具的采購，需按照程序文件中的采購及檢驗(yàn)試驗(yàn)要素的規(guī)定進(jìn)行，保證新購設(shè)備工具的質(zhì)量。預(yù)付款到達(dá)后，全部歸項目工程指揮部使用。