【正文】 結(jié)果，改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書，使之更加完備，完成首輪P、D、C、A循環(huán)。4）基礎(chǔ)及接地鋼材采購。按如下規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)備：1） 現(xiàn)場項目部與外界用郵政電話、電傳和移動電話聯(lián)系，項目部管理人員每人配備一部移動電話。九、承諾、優(yōu)惠、建議我公司鄭重履行以下承諾：自行影響工程進(jìn)度的各種不利因素，做好基礎(chǔ)、組塔工序銜接、交叉施工，保證本工程在2013年05月30日之前竣工驗收完畢。在特殊情況下，當(dāng)業(yè)主和監(jiān)理工程師為了有關(guān)工程的緊急需要而提出調(diào)用我方在本工期的任何一種施工資源時，我們將無條件立即執(zhí)行，以最快速度趕到使用地點(diǎn)提供所需服務(wù)。1） 準(zhǔn)備人員入場及入場后至預(yù)付款到達(dá)這一段時間的費(fèi)用由公司準(zhǔn)備。4） 放線機(jī)具應(yīng)在使用前完成導(dǎo)線的適用性試驗，試驗未進(jìn)行或未通過不得使用。選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)，而且必須是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會認(rèn)證通過的國家的定點(diǎn)廠，從該廠當(dāng)前批產(chǎn)品中按標(biāo)準(zhǔn)抽樣方法抽樣，送國家水泥質(zhì)量監(jiān)督單位檢驗，將資質(zhì)調(diào)查報告和抽樣檢驗報告及認(rèn)證證書等一齊送業(yè)主和監(jiān)理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。項目經(jīng)理主持，指揮部人員、項目總工、技術(shù)人員、施工隊長、安全員、質(zhì)保員、骨干工人參加，邀請業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)；架線施工組：2011年11月20日 特 殊 工 種 計 劃 表 表71序號工程名稱特殊工種(人)測量焊接液壓司機(jī)鋼筋工電工修理絞磨司機(jī)1前期準(zhǔn)備84102基礎(chǔ)工程816443鐵塔組立20104架線工程631545竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試配合及移交3，主要工具、器具需求計劃基礎(chǔ)、組塔施工主要施工機(jī)械設(shè)備表 表72名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量備 注施工指揮車BJ2021A6L輛1包括生活服務(wù)吊車25t臺1發(fā)電機(jī)組810千瓦臺2鋼模板送電線路定型套4經(jīng)緯儀J2臺2鋼筋切割彎曲機(jī)WQ32A臺2電焊機(jī)ESAB/CHC315/BX3500臺4攪拌機(jī)ZJC350臺2可拆卸振搗器ZDN80臺4柴油水泵24″臺2購進(jìn)或租賃潛水泵抱桿550mm550mm30m組2機(jī)動絞磨SM5t臺1手扳葫蘆HSH6只6 架 線 工 序 主 要 施 工 機(jī) 具 表 名稱規(guī)格和型號單位數(shù)量使用年限設(shè)備完好程序備注拖拉機(jī)東方紅、德特臺415年完好壓接機(jī)YQ200只14年完好配鋼模單輪放線滑車ф410只60完好卡線器150只63年完好手搬葫蘆HSH6臺63年完好手搬葫蘆HSH3臺33年完好 表73基礎(chǔ)施工進(jìn)度陸續(xù)入場。 （9）抵制不健康行為，建設(shè)一支有社會道德、職業(yè)道德的職工隊伍。（1）深入學(xué)習(xí)和貫徹《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī)。六、工地管理和施工平面布置 （1）項目部生活、辦公場所由項目部成員負(fù)責(zé)管理。7落物打擊用小繩傳遞物件，杜絕亂拋亂扔；塔上使用工具袋放置小型物料，工具袋掛牢固；各種綁扣牢固可靠，不準(zhǔn)綁活扣；較大、較重的物體用絞磨起吊，不用人拽；吊物下方為走行的危險區(qū)。（7） 建立并保持《安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序》（8） 形成安全管理記錄。（2） 工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫時工具員把關(guān)，出庫時隊長把關(guān)，使用時操作者把關(guān)。 一般風(fēng)險的管理責(zé)任一般風(fēng)險由目部經(jīng)理、總工和專職安全員、施工隊長和兼職安全員協(xié)助，通過嚴(yán)密措施，普及安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，使其風(fēng)險等級進(jìn)一步降低。（3） 所有參加含有重大風(fēng)險作業(yè)的工作人員必須身體健康，無作業(yè)禁忌病癥，經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，持有安全上崗合格證書。（9）組塔應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不出現(xiàn)塔材彎曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合格，做到組立一基，合格一基，一次成優(yōu)。（1）由本公司挑選,并由公司補(bǔ)充精干的各專業(yè)管理人員組成項目工程指揮部，嚴(yán)格按項目法的要求實(shí)施工程管理，由本公司挑選有責(zé)任心并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人員來管理技術(shù)，保證施工隊伍的整體實(shí)力。部件不缺開口銷、閉口銷、平墊、彈簧墊等齊全，材質(zhì)應(yīng)為銅或不銹鋼，銷針開口合適。幾何尺寸找正時除按習(xí)慣檢查各部尺寸外，增加找正和檢查立柱斷面的對角線尺寸，防止立柱出棱形；選用能保證各部尺寸不變，且可隨時作細(xì)微調(diào)節(jié)的支頂方法和支頂工具；在混凝土澆制過程中經(jīng)常復(fù)查和調(diào)整；澆制完畢作最后復(fù)查；合理安排回填土方向和層次，保證基礎(chǔ)不因回填不當(dāng)而被推移；重視轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)頂面預(yù)超高問題。質(zhì)保資源應(yīng)充分。施工質(zhì)量獎懲制：質(zhì)量綜合獎懲的關(guān)鍵因素之一，可一票否定。 匯集我公司、業(yè)主單位、監(jiān)理/管理單位的本段工程質(zhì)量目標(biāo)(三者不一致時，取三者中的最高目標(biāo))組成本段工程的質(zhì)量目標(biāo)體系，并將目標(biāo)逐步細(xì)化，直至每項作業(yè)都有量化的質(zhì)量指標(biāo)。 ，電線接頭應(yīng)盡量靠近檔距中心，盡可能避免電線接頭往返穿越滑輪，如通過滑輪時，應(yīng)防止壓接管彎曲損壞或在輪槽內(nèi)卡住。在施工準(zhǔn)備階段完成對工程的全面交底和對基礎(chǔ)工序的技術(shù)交底和培訓(xùn)，以及對特殊基礎(chǔ)和基礎(chǔ)工序特殊工種的特殊交底和培訓(xùn)。依據(jù)收到的施工圖和設(shè)計文件并參考我公司歷年來的施工經(jīng)驗，本節(jié)所列出的施工方案及方法為原則性的施工方案和方法。（2）架線工序部分的施工組織方式項目部將施工段內(nèi)的任務(wù)分成三腳架個施工小段，每小段由一個施工隊負(fù)責(zé)；施工隊可根據(jù)具體情況將隊內(nèi)的施工任務(wù)分段包干給施工班。工程指揮部主要管理人員簡況見表21。 d 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，做好自檢與互檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)全面責(zé)任。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。b、負(fù)責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。e、負(fù)責(zé)對不合格項的處理進(jìn)行驗證。c、督促施工隊自檢和互檢，組織項目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗收。 a、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。m、負(fù)責(zé)編寫本項目部技術(shù)總結(jié)。g、組織項目部專業(yè)人員進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并將內(nèi)審意見整理成書面文件報業(yè)主單位。i、負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。a、貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，方針,政策，業(yè)主和監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)分管段內(nèi)的項目管理目標(biāo)。c、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的重大問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。e、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本工程管理體系所需資源的配備，確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。 （1）公司任命王孝彬同志為項目經(jīng)理，王會杰同志任命技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2）項目工程指揮部各層次管理人員由公司人員組建。（2）對本工程管理工作的總體要求：工程實(shí)行二級項目管理，項目工程指揮部，二級為施工隊，均在該《管理制度匯編》的控制范圍內(nèi)，因此本工程按該管理體系進(jìn)行管理。一、項目概況與項目實(shí)施條件分析（1）施工范圍66千伏平雙輸電線路新建工程，全線采用單回路架設(shè)形式。我公司已依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T240011996 idt ISO 14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》，編制了《管理制度匯編》，并通過審查，頒布執(zhí)行。嚴(yán)肅履行工程合同，無違約事件。本工程施工任務(wù)由本公司的二個施工隊承擔(dān)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，對本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項工作負(fù)責(zé)。d、建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安全衛(wèi)生滿足業(yè)主要求。b、負(fù)責(zé)組織工程專檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。i、組織編寫工程總結(jié)。h、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量，環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。f、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應(yīng)的防范措施。l、對本項目部竣工驗收資料和歸檔資料的及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，實(shí)際安全管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)部門專、兼職質(zhì)檢員的工作并考核，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。d、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正、預(yù)防措施建議。負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)管理工作。 a、協(xié)助隊（班）長做好安全管理和文明施工工作。c、與業(yè)主、監(jiān)理人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。c、參加質(zhì)量、安全活動，參與班組民主管理和有關(guān)信息交流，積極提出合理化建議，參加TQC小組活動。 質(zhì) 量 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解 表31 項目法人要求公司目標(biāo)指揮部/項目部目標(biāo)備注目標(biāo)項責(zé)任者滿足國家施工驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范滿足國家驗收規(guī)范項目總指揮施工隊長為各目標(biāo)責(zé)任人達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)和輸電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良級和輸電工程“創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)”,指揮部總工/項目經(jīng)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項目總指揮/項目經(jīng)理一次驗收合格率100%一次驗收合格率 100%項目經(jīng)理、質(zhì)保員、施工隊長分項工程優(yōu)良率100%分部分項工程優(yōu)良率 100%分部分項工程優(yōu)良率 100%項目經(jīng)理、質(zhì)保員（施工隊長、兼職質(zhì)檢員）各項目部超差點(diǎn)逐年降低率 %超差點(diǎn)逐年降低率 %施工隊降低率1%檔案交付一次合格率 98%檔案交付一次合格率 98%施工隊原始記錄合格率100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求 100%總指揮/項目經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù) 0投訴解決及顧客滿意 100%投訴解決及顧客滿意 100%滿足顧客其它依法合理要求100%滿足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故 0重大質(zhì)量事故 0總工程師、安監(jiān)師工程由項目部獨(dú)立完成本施工段內(nèi)的全部施工及驗收工作，具體分段如下： 、接地和鐵塔分部工程的施工方式（1）基礎(chǔ)、鐵塔組立二個分部工程采用包干方式施工。（1）由項目部組成一個架線施工隊，采用