【正文】 考核檔案。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風(fēng)險管理方案，無上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開始施工。重大風(fēng)險由項目總指揮負(fù)責(zé)，項目總工和專職安全員協(xié)助，通過優(yōu)選施工方法，采取預(yù)防措施，加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等，降低事故發(fā)生的可能性，從而使重大風(fēng)險降為一般風(fēng)險。（4） 所有含有重大風(fēng)險的作業(yè)使用的機(jī)具，其性能和適用條件必須清晰并與本段工程要求相一致，應(yīng)有有效的檢驗、試驗報告，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行例行檢查，保持良好狀態(tài)。（2） 安全目標(biāo) 安 全 目 標(biāo) 及 責(zé) 任 分 解 表51業(yè)主要求公司目標(biāo)指揮部/項目部目標(biāo)備注目標(biāo)項責(zé)任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故人員死亡率0死亡率0總指揮/項目經(jīng)理‰人員重傷率0總指揮/項目經(jīng)理人員輕傷率3‰人員輕傷率0總指揮/項目經(jīng)理施工隊考核目標(biāo)，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%項目總工/項目經(jīng)理新工人三級教育率100%新工人三級教育率100%項目總工/項目經(jīng)理起重機(jī)械檢驗合格率100%起重機(jī)械檢驗合格率100%專職安全員勞保用品發(fā)放率100%勞保用品發(fā)放率100%材料部重大風(fēng)險作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%隊長總指揮/項目經(jīng)理火災(zāi)事故0指揮長/項目經(jīng)理責(zé)任交通事故0總指揮/項目經(jīng)理 預(yù)防對策（1） 全面分析和掌握作業(yè)項目中能造成重大風(fēng)險的危險點，列出本段工程的重大風(fēng)險危險點清單，作為本段工程安全控制的基本依據(jù)之一。（10）在架線施工中，投入滿足需要的物力，保證在架線過程中的機(jī)械完好性。（7）加強(qiáng)基礎(chǔ)施工的監(jiān)控，保證施工不間斷，也是保證施工持續(xù)進(jìn)度的措施之一。（3）建立施工信息網(wǎng)絡(luò)，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，及時溝通施工隊每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。B、實施計劃：按施工進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行資源分配和組織施工。 架線工序由一個架線組，架線組下設(shè)架線準(zhǔn)備班（負(fù)責(zé)搭設(shè)跨越架、放線滑車設(shè)置、懸掛滑車、線軸運(yùn)輸）、導(dǎo)線展放班、放緊線班（含馳度觀測）和附件安裝班。懸 垂垂直度應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）懸垂線夾最大偏移：177。鍍鋅受損不在地上拖動塔材；不將鋼繩直接綁在塔材上（用臨時聯(lián)結(jié)板或包墊片）；鋼繩等工具不磨塔材（合理布置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)磨碰，立即改變布置）；脫鋅處涂環(huán)氧富鋅柒進(jìn)行防銹處理?；炷晾飳嵧夤鈶?yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：拆模檢查時表面平整（用2m直尺檢查誤差小于8mm），無蜂窩、露石、露筋?；炷翝仓苹邮欠窈细瘢０鍍?nèi)尺寸及支設(shè)可靠度，鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、保護(hù)層、綁扎等，混凝土拌合料質(zhì)量和數(shù)量，預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、位置、找正尺寸誤差及固定方式的可靠性，澆制條件（機(jī)具、人員、其它必須具備的條件等）坑口直徑、位置，坑深。質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)圖一并繪制在項目部的“組織結(jié)構(gòu)圖”中。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。監(jiān)控點的設(shè)立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃。質(zhì)量責(zé)任制：規(guī)定了質(zhì)量三級責(zé)任制及各級質(zhì)量第一責(zé)任人的責(zé)任、第一責(zé)任人分管副職的責(zé)任。設(shè)立質(zhì)量控制點，明確控制責(zé)任和分工。質(zhì)量控制程序框圖　　　　 圖 313 學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項目質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量目標(biāo)DＰCA編制作業(yè)指導(dǎo)書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、安全、進(jìn)度及成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導(dǎo)書。普遍適用緊線機(jī)動絞磨機(jī)動絞磨緊線，執(zhí)行精調(diào)細(xì)調(diào)微調(diào)精調(diào)程序普遍適用弛度觀測經(jīng)緯儀以異長法為主，塔下觀測普遍適用直線塔附件弛度觀測好后對每基進(jìn)行畫印，采用特別的吊線鉤進(jìn)行吊裝，將滑車移出并放下，進(jìn)行安裝。主講人的書面講稿應(yīng)印發(fā)和存檔，應(yīng)進(jìn)行考試與考核并填寫交底與培訓(xùn)記錄。（3）各種《施工作業(yè)指導(dǎo)書》在各工序工程開工前出版、發(fā)放，本標(biāo)段工程應(yīng)編制的各類主要作業(yè)指導(dǎo)書見第八章表82。（1）收到設(shè)計施工圖和設(shè)計文件后,由項目部組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)審,形成內(nèi)審記錄，然后由指揮部組織內(nèi)部會審后，參加由監(jiān)理組織的施工圖會審。工程中間驗收/總驗收由指揮部負(fù)責(zé)，項目部配合（報驗、記錄、資料、人力）。以項目部為單位組織轉(zhuǎn)序驗收。以隊為基礎(chǔ)，完成各自施工任務(wù)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序和組塔后申報驗收。 （2）質(zhì)量目標(biāo)：項目部的質(zhì)量目標(biāo)、項目法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標(biāo)均見表31為確保項目部質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。王會杰 技術(shù)負(fù)責(zé)人從事送電線路工程技術(shù)管理工作10多年。b、嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、規(guī)范，確保各項作業(yè)符合預(yù)期目標(biāo)。f、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全活動。b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時，還負(fù)責(zé)完成項目的各項管理目標(biāo)。d、主持安全活動日活動并作好記錄。g、負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗證。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進(jìn)。 a、受項目總經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)項目職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系的貫徹、實施與保持，是項目部的職業(yè)安全、衛(wèi)生管理體系管理者代表。 a、在單位負(fù)責(zé)人（如隊、班長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本段施工的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并及時報告。c、負(fù)責(zé)工程進(jìn)貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告。e、負(fù)責(zé)檢驗、測量資源的管理與正確使用。b、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證日常業(yè)務(wù)工作。c、負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問題并參與編制糾正和防范措施。負(fù)責(zé)材料及機(jī)具的接收、采購、檢驗、運(yùn)輸、保管和分供等工作，制定采購計劃、編制材料管理措施。b、負(fù)責(zé)各工序作業(yè)指導(dǎo)書的審定及技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。是項目部的管理者總代表。h、結(jié)合實際，組織實施環(huán)境管理方案、安全管理方案。d、對施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全的問題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施。 a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。g、制定項目部環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施及組織實施。c、負(fù)責(zé)制定并落實本單位的項目管理目標(biāo)與指標(biāo)。h、負(fù)責(zé)工程竣工驗收資料的歸檔。參加由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位組織的施工圖會審，提出設(shè)計變更意見和設(shè)計變更洽商。a、在項目總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計，審查批準(zhǔn)項目部編制的各種作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)技術(shù)交底。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施的制定及實施。c、負(fù)責(zé)檢查,落實各項目管理目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn)。施工隊 1個隊，共70人（2）需要時，公司將隨時為本項目增派人員，充分滿足工程的需要。 二、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)公司成立工程指揮部，代表公司履行合同。有堅強(qiáng)、勝任的組織；全面完成工程目標(biāo)，無未達(dá)到項目（工程目標(biāo)分見各相關(guān)章節(jié)）；本標(biāo)段工程的貫徹重點是：（1）項目經(jīng)理責(zé)任制；（2）項目管理目標(biāo)責(zé)任制；（3）項目成本核算制；上述三項內(nèi)容在本工程中由項目工程指揮部進(jìn)行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。作為承包商，我們將全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進(jìn)度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并與監(jiān)理工程師的項目管理相協(xié)調(diào)與業(yè)主工程師相配合。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號為FXBW466/、鐵路等重要跨越點處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號為FXBW466/，型號為XP70。選擇導(dǎo)線型號LGJ150/25型鋼芯鋁絞線，選擇地線型號為GJ35型鍍鋅鋼絞線，新建線路“T”接于66千伏鐵平線133桿38米處。全線共計設(shè)計桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉(zhuǎn)角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線10kV及以下一、二級其它次數(shù)12111工程的施工管理模式為施工項目管理。本工程按我公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行GB/T 503262001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。（1）對工程的總體要求有全面、合理的規(guī)劃；有適時、暢通的交流。（1）每個項目部建制如下：b、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。f、對不合格,事故進(jìn)行控制。j、負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。d、結(jié)合實際，編制環(huán)境管理方案、安全管理方案，檢查督促各項目實施情況。g、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。b、負(fù)責(zé)項目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。f、對不合格，事故,事件和不符合進(jìn)行控制。j、負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件,資料和記錄進(jìn)行管理。c、負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。負(fù)責(zé)與本項目部有關(guān)的設(shè)計變更實施情況。k、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通。a、負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。e、負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)。b、負(fù)責(zé)三級技術(shù)交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作。d、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量記錄，供作PDCA循環(huán)和事件追溯的原始資料。b、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃和按時上報質(zhì)量報表。f、具有代表本單位行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權(quán)力。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員、救護(hù)員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。f、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預(yù)防措施的建議。c、填寫或?qū)彶榘踩┕ぷ鳂I(yè)票。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應(yīng)在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責(zé)。e、負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實施預(yù)防措施，并將結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。 a、在隊（班）長領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行操作，完成各項任務(wù)。 項目部主要管理人員 表21姓 名職 務(wù)主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的工程項目王孝彬項目經(jīng)理現(xiàn)任公司生產(chǎn)經(jīng)理，9年來在多條66kV工程中任總指揮。三、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案（1）質(zhì)量方針：保證貫徹和實施原則文