【正文】 尊重業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師，積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程的安全、質(zhì)量和進度的管理；積極配合業(yè)主和監(jiān)理對現(xiàn)場進行的協(xié)調(diào)工作，加強與相關單位的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，確保工程的順利進行；積極配合供貨廠商，做好設備、材料的進場和保管工作。1） 項目部、材料站及施工隊住點原則上租用現(xiàn)有的空房，不搞臨建，對于材料站的倉庫，可搭設棚倉，放置水泥及金具。1） 根據(jù)施工進度計劃及施工需要編制機具的使用計劃，項目總工審核，項目經(jīng)理批準。2）砂、石采購。交底或培訓后進行考試，考試不合格不得上崗作業(yè)，必要時進行補培、補考；施工組織設計由項目部總工編寫，其他技術及管理文件由項目部完成。項目部總工、專業(yè)工程師、施工長及骨干參加。 （6）現(xiàn)場整潔有序，材料工具擺放整齊，保管得當，工完場地清，清除工地垃圾，改善復耕條件，恢復植被。管理內(nèi)容與項目部辦公、生活場所相同。不得在同一塔上上下下同時作業(yè)。3組塔起吊系統(tǒng)意外按規(guī)定規(guī)格、型號使用工器具（包括抱桿、上下拉線、葫蘆、緩松器、吊繩、滑車、卸扣、絞磨、地錨、專用吊點板及各種鋼繩套）；工器具入場經(jīng)試驗檢查，按期進行定期檢查，每次使用前和每天工作開始時作外觀檢查，杜絕不合格工具進入起吊系統(tǒng)；吊車確保起吊系統(tǒng)不超載；連接點連接可靠，緩松器、絞磨繩繞圈數(shù)足夠，卸扣螺紋銷安裝到位；特殊部位設雙重保護；隨時監(jiān)視，保證抱桿在上升過程中不卡、不碰、不刮。首基試點（4）兼職安全員、安全監(jiān)督人員參加施工組織設計、管理方案、作業(yè)指導書的評審。（6） 按規(guī)定配置人員的安全勞保用具和護具，為機具配置保護裝置，為工地配置保安及急救設備。五、安全目標與項目風險預測（1） 安全方針：安全第一，預防為主。（6）做好施工方案措施的準備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動手、早聯(lián)系，做好整體計劃與局部計劃的協(xié)調(diào)工作，體現(xiàn)局部服從整體，整體兼顧局部的原則。A、編制計劃：將工程量分解成若干項，按施工先后順序編制網(wǎng)絡圖計劃和橫道圖計劃，形成施工進度計劃文件，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。架線弧垂合理選用觀測方法；合理布置觀測位置；合理選用調(diào)整程序（粗—細—精—微）；合理控制觀測檔弧垂?；A工程原材料質(zhì)量按規(guī)定抽樣試驗；保證原材料與抽取試樣的質(zhì)量相同（砂、石留試樣作對比）砂、石下面采取鋪墊措施。施工質(zhì)量檢查制：對施工質(zhì)量，內(nèi)部實行三檢制，即施工者自檢，工序間互檢和項目部抽檢；外部亦實行三檢制，即施工過程中旁站檢查，分部工程中間驗收，單元工程竣工驗收。質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)要求：規(guī)定了及時貫徹落實公司及上級主管單位、業(yè)主及監(jiān)理對質(zhì)量管理的要求和指令方面的要求，按質(zhì)量體系文件要求建立、健全質(zhì)量管理機構和質(zhì)量檢查機構方面的要求，準確掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時作出動態(tài)分析，供各有關方面參考和使用方面的要求，以及對質(zhì)量工作計劃、記錄、報表等方面的要求?？刂泣c控制見證點（W點）控制,停工待檢點（H點）控制，旁站點（S點）控制質(zhì)量檢查 產(chǎn)品質(zhì)量實行三檢，工序質(zhì)量實行自檢和互檢進 行 作 業(yè)按批準的作業(yè)指導書進行標準化作業(yè)，如遇特殊情況，需要形成新指導書后再作業(yè)總結提高記錄、歸檔證施工作業(yè)指導書實施 評估作業(yè)指導書選擇的施工方法和程序及質(zhì)保措施能否保證作業(yè)的質(zhì)量達到預期指標，如不能，則進一步制定技術控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業(yè)的質(zhì)量達到預期目標。地形較平坦墊平、緊固至標準塔身吊裝內(nèi)角懸浮抱桿分段分結構分解吊裝普遍適用橫擔吊裝單組分段進行組裝地形平坦，可組裝橫擔專用吊具螺栓緊固尖扳手、力矩扳手、加長套筒扳手人力緊固（6）導線、地線架設施工方法與施工機械選擇導線、地線架設施工方法與施工機械 表38作業(yè)內(nèi)容主作業(yè)機械選擇施工方法適用范圍備注導、地線展放一臺東方紅60牽引展放線方式普遍適用放線滑車懸掛單輪滑車導、地線單輪滑車與掛線金具串上的合適金具連接，滑車用鋼繩直接懸掛。特殊施工作業(yè)和跨越10千伏及以上線路的《施工作業(yè)指導書》由項目部工程師組織編寫，項目總工程師審定，項目總指揮批準，并報監(jiān)理單位和業(yè)主。指揮部負責轉序/竣工前的質(zhì)量專檢工作，項目部負責質(zhì)量復檢，施工隊負責質(zhì)量自檢及消缺工作。三、質(zhì)量目標和施工方案（1）質(zhì)量方針：保證貫徹和實施原則文件，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程竣工零缺陷移交，達標投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”工程。 a、在隊（班）長領導下按作業(yè)指導文件進行操作，完成各項任務。從這個意義上說，施工隊長就是這個分項目的分項目經(jīng)理，應在負責范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理的全部職責。f、參與事故調(diào)查與處理，提出糾正和預防措施的建議。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權力。b、負責編制質(zhì)量檢驗計劃和按時上報質(zhì)量報表。負責質(zhì)量目標管理工作。e、負責編制工程技術總結。k、負責對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。c、負責組織工程復檢，配合業(yè)主、監(jiān)理及相關部門做好中間檢查及竣工驗收。f、對不合格，事故,事件和不符合進行控制。g、負責對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關信息進行交流與溝通。j、負責對管理體系及其它有關文件,資料和記錄進行管理。b、在公司經(jīng)理領導下，負責工程指揮部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責。有適時、暢通的交流。（1）對工程的總體要求全線共計設計桿塔9基，其中直線桿塔4基（鐵塔兩基）分歧、轉角及終端塔5基交叉跨越表交叉跨越名稱電力線公路鐵路通信線10kV及以下一、二級其它次數(shù)12111工程的施工管理模式為施工項目管理。線路懸垂、耐張及跳線串均采用單聯(lián)合成絕緣子，型號為FXBW466/、鐵路等重要跨越點處采用雙聯(lián)合成絕緣子串，型號為FXBW466/，型號為XP70。本標段工程的貫徹重點是：（1）項目經(jīng)理責任制；（2）項目管理目標責任制；（3）項目成本核算制；上述三項內(nèi)容在本工程中由項目工程指揮部進行管理、考核和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。有堅強、勝任的組織；施工隊 1個隊，共70人（2）需要時，公司將隨時為本項目增派人員，充分滿足工程的需要。g、督促檢查施工環(huán)境,職業(yè)安全衛(wèi)生應急準備/預案及響應措施的制定及實施。參加由建設、設計、監(jiān)理單位組織的施工圖會審，提出設計變更意見和設計變更洽商。c、負責制定并落實本單位的項目管理目標與指標。 a、在項目經(jīng)理領導下，負責本項目的技術管理工作。h、結合實際，組織實施環(huán)境管理方案、安全管理方案。b、負責各工序作業(yè)指導書的審定及技術交底，解決施工過程中的技術問題。c、負責解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。e、負責檢驗、測量資源的管理與正確使用。 a、在單位負責人（如隊、班長）領導下負責本段施工的質(zhì)量檢驗工作，對不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并及時報告。c、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進。d、主持安全活動日活動并作好記錄。f、負責組織質(zhì)量、安全活動。王會杰 技術負責人從事送電線路工程技術管理工作10多年。以隊為基礎，完成各自施工任務的基礎轉序和組塔后申報驗收。（1）收到設計施工圖和設計文件后,由項目部組織技術人員進行內(nèi)審,形成內(nèi)審記錄，然后由指揮部組織內(nèi)部會審后，參加由監(jiān)理組織的施工圖會審。主講人的書面講稿應印發(fā)和存檔，應進行考試與考核并填寫交底與培訓記錄。質(zhì)量控制程序框圖　　　　 圖 313 學習、貫徹質(zhì)量管理文件，建立、健全本項目質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量目標DＰCA編制作業(yè)指導書、制定質(zhì)量保證措施在綜合考慮質(zhì)量目標、作業(yè)質(zhì)量指標、安全、進度及成本的基礎上，優(yōu)選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，編制成作業(yè)指導書。質(zhì)量責任制：規(guī)定了質(zhì)量三級責任制及各級質(zhì)量第一責任人的責任、第一責任人分管副職的責任。監(jiān)控點的設立服從監(jiān)理的安排和公司的規(guī)劃?；炷翝仓苹邮欠窈细?，模板內(nèi)尺寸及支設可靠度，鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、保護層、綁扎等，混凝土拌合料質(zhì)量和數(shù)量，預埋件規(guī)格、數(shù)量、位置、找正尺寸誤差及固定方式的可靠性，澆制條件（機具、人員、其它必須具備的條件等）坑口直徑、位置，坑深。鍍鋅受損不在地上拖動塔材；不將鋼繩直接綁在塔材上（用臨時聯(lián)結板或包墊片）；鋼繩等工具不磨塔材（合理布置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)磨碰，立即改變布置）；脫鋅處涂環(huán)氧富鋅柒進行防銹處理。 架線工序由一個架線組，架線組下設架線準備班（負責搭設跨越架、放線滑車設置、懸掛滑車、線軸運輸）、導線展放班、放緊線班（含馳度觀測）和附件安裝班。（3）建立施工信息網(wǎng)絡，形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師及施工隊的信息聯(lián)網(wǎng)，及時溝通施工隊每周施工情況以及業(yè)主、監(jiān)理、公司對工程的要求，做好施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作,使施工作業(yè)有效、有序。（10）在架線施工中，投入滿足需要的物力，保證在架線過程中的機械完好性。（4） 所有含有重大風險的作業(yè)使用的機具，其性能和適用條件必須清晰并與本段工程要求相一致，應有有效的檢驗、試驗報告，應嚴格進行例行檢查，保持良好狀態(tài)。（1）制定重大職業(yè)安全衛(wèi)生危險清單和風險管理方案，無上述文件，不得審核、批準作業(yè)指導文件，更不得開始施工。（4） 過程中執(zhí)行國家電網(wǎng)公司有關安全的規(guī)程，嚴格控制各危險點。2電害凡可能潛存電害處均加裝接地，并按接地程序操作；跨越高壓線及感應電較大時，架線施工應設置接地滑車及使用導電橡膠滑車，對特殊地段應進行施工專題研究，塔上作業(yè)人員在作業(yè)前先安裝接地，并逐段設半永久接地，要作好記錄。2吊車作業(yè)專人專機；機況不佳不作業(yè)；支腿穩(wěn)固；吊重不超過規(guī)定；劃定危險區(qū)（起重臂下活動范圍內(nèi)）3外力意外地腳螺絲及時緊固，及時完成防盜措施（例如打壞上部螺紋）；塔未組完而需過夜時，地面上的所有作業(yè)點均封固，并設更夫看管現(xiàn)場；接近帶電體，河流懸崖等組塔另制定特殊措施。 （2）材料部由材料部成員負責管理。（3）開展創(chuàng)建文明項目部、文明施工隊、文明運輸隊活動。項目各級負責是文明施工的第一責任人，副職是本段工程分管文明施工的責任者，形成一個項目部、多各施工班組及參加施工者的管理網(wǎng)。（1） 業(yè)主供應材料根據(jù)招標文件，業(yè)主供貨時間早于本供貨計劃。逐條澄清會審意見本段工程編制的施工技術文件應不少于表82所列。認真分析試點過程和