【正文】 合計 。 (六 ) 編寫人力資源費用預(yù)算 主要包括招聘費用、培訓費用、調(diào)配費用、獎勵費用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。 第四十四條 當人員凈需求為正，即公司在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決： (一 ) 制定招聘政策，從外部進行招聘； (二 ) 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工； (三 ) 重新設(shè)計工作比如擴大工作范圍以提高員工的工作效率； (四 ) 延長員工勞動時間或增加工作負荷量，給予超時間和超工作負荷的獎勵； (五 ) 進行平行性崗位調(diào)動，適當進行崗位培訓； (六 ) 組織員工進行培訓，對受過培訓的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 第三十八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力 資源供給預(yù)測結(jié)果。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 第三十二條 人力資源部在進行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進行： (一 ) 對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； (二 ) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； (三 ) 向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 ； (四 ) 根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。 第二十五條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見 附錄 3） 整體人力資源需求預(yù)測 第二十六條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出公司整體人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》。 第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進行修正。 (二 ) 公司各個部門 的主要職責 ： 1． 在人力資源部的領(lǐng)導下負責本部門的人力資源規(guī)劃編制工作； 2． 負責向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃； 3． 向人力資源部提供進行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。 第四條 人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各個部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下： (一 ) 人力資源部 的主要職責 ： 1． 負責公司人力資源規(guī)劃的總體編制工作； 2． 負 責公司人力資源規(guī)劃的組織工作； 3． 負責制定公司人力資源規(guī)劃的工作程序； 4． 負責確定公司人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法； 5． 負責公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認； 6． 負責對各個部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導。 第八條 人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各個部門 必須 在人力資源部的組織下積極參與。 第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。 第二十三條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人 力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫《未來人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 2） 未來人力資源流失預(yù)測 第二十四條 人力資源部在進行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進行： (一 ) 根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計； (二 ) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測； (三 ) 將上述兩項預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。 第三十一條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。 第三十七條 在進行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)同時對影響外部人力資源供給的全國性因素進行分析，主要內(nèi)容包括： (一 ) 全國相關(guān)專業(yè)的大學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況； (二 ) 國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)； (三 ) 該行業(yè)全國范圍內(nèi)的人才供需情況； (四 ) 全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。 各項業(yè)務(wù)計劃是指人力資源各功能模塊的計劃方案，主要包括： (一 ) 職務(wù)編制計劃：是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責描述、任職資格要求等內(nèi)容的方案； (二 ) 人員配備計劃：是關(guān)于公司中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計劃方案； (三 ) 人員補充計劃：是關(guān)于公 司需要補充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補充渠道、補充方法和相關(guān)預(yù)算的計劃方案； (四 ) 培訓開發(fā)計劃：是指有關(guān)培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓師資、預(yù)算等內(nèi)容的計劃方案； (五 ) 績效與薪酬福利計劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計劃方案； 第四十三條 公司根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。 (五 ) 人員培訓計劃的編寫 在選擇人員補充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓計劃，包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式和培訓考核內(nèi)