【正文】 。 (六)根據(jù)調(diào)出單位出具的《工資、福利、社保確認(rèn)表》《員工調(diào)動(dòng)介紹信》填寫調(diào)入人員的《人事變動(dòng)表》，《員工登記表》(見附件)，建立有關(guān)檔案，更換工作證等，并及時(shí)更改《員工花名冊(cè)》，將《人事變動(dòng)表》、員工檔案、勞動(dòng)合同等資料歸檔。 (三)出具員工《工資、福利、社保確認(rèn)表》(見附件)給調(diào)入公司，同時(shí)向調(diào)入單位出具員工調(diào)動(dòng)手續(xù)附件。升職、降職調(diào)動(dòng)：根據(jù)公司對(duì)員工的獎(jiǎng)、懲文件、任職文件和《員工人事變動(dòng)表》確定員工工資。三、未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工。第三十四條 員工合同到期前，公司須對(duì)員工履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行考核，如同意續(xù)訂，應(yīng)提前30日將《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書》(見附件)送達(dá)員工。第二十八條 依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條規(guī)定，公司與員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第二十四條 公司涉及保密崗位的員工，因工作需要經(jīng)部門提出，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可與員工簽訂《保密合同》，(見附件)。五、無正當(dāng)理由，拒不服從部門領(lǐng)導(dǎo)或車間主任安排的員工。第十八條　勞動(dòng)合同履行期間職工患肝炎、肺結(jié)核等傳染性疾病，應(yīng)立即停止工作離開崗位治療。凡違反《培訓(xùn)協(xié)議書》約定的，違約方要依照《培訓(xùn)協(xié)議書》規(guī)定支付違約金和賠償金。六、工作時(shí)間和休息休假。第十條　勞動(dòng)合同由《勞動(dòng)合同書》(見附件)及其附件組成，勞動(dòng)合同附件與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。第六條：公司有義務(wù)在合法和公司實(shí)際運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上，建立和完善各類規(guī)章制度，以保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)，同時(shí)保障公司正常的管理秩序，保障公司和諧發(fā)展環(huán)境的建立。 (二)銷售公司全體員工。第七條 由分公司推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，在任命前，如果集團(tuán)公司對(duì)所推薦人選提出不同意見，發(fā)現(xiàn)有事實(shí)依據(jù)、足以影響任命的問題，集團(tuán)公司可以要求分公司按照有關(guān)程序暫緩決定，也可重新推薦人選。第四條 管理干部的選拔任用，須按照干部管理權(quán)限由經(jīng)理辦公會(huì)集體討論做出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。四、擬提拔的干部候選人一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中，部門級(jí)以上管理干部一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度。公司人力資源部應(yīng)安排進(jìn)行任職前培訓(xùn)，任職培訓(xùn)應(yīng)不少于一周時(shí)間。四、經(jīng)醫(yī)院體檢，公司認(rèn)為身體條件不符合任職條件的。二、 連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。第五條：員工晉升管理權(quán)限依據(jù)干部管理權(quán)限執(zhí)行。第三條：晉升原則一、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。第六條：被聘用的特殊人員，不享受相關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌待遇，但聘用單位必須為其辦理工傷保險(xiǎn)或雇主責(zé)任險(xiǎn)。第六章 特殊用工管理制度第一條：公司各單位因工作需要聘用特殊人員時(shí)，聘用部門書面詳陳理由，擬定工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和相關(guān)部門審核后，報(bào)經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)核準(zhǔn)，方可辦理聘用手續(xù)。一、來公司實(shí)習(xí)或校方組織學(xué)生來企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，公司不收取培訓(xùn)費(fèi)，食宿費(fèi)用自理。第六條：公司人力資源部對(duì)簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆實(shí)習(xí)生安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)：一、公司實(shí)行分公司、車間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行安全培訓(xùn)，與實(shí)習(xí)生簽訂安全責(zé)任書并做培訓(xùn)記錄。第三條　來我公司實(shí)習(xí)的大中專學(xué)生，必須在簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》(見附件)并辦理了相關(guān)保險(xiǎn)后，方可安排實(shí)習(xí)。第十六條　試用期滿前兩周由人力資源部通知用人單位進(jìn)行考核。 (二)分公司部門經(jīng)理以下人員入職，須經(jīng)分公司部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、主管副經(jīng)理、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理入職手續(xù)。 (三) 技術(shù)崗位工招聘條件：對(duì)象：技術(shù)崗位工是指主要從事工藝、機(jī)械、電氣技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工，包括工藝員、計(jì)量管理人員、分析工、物檢工、控制工、電修工、機(jī)修工、中控操作工、試驗(yàn)工、泵工、泵車司機(jī)、鏟車司機(jī)、罐車司機(jī)、余熱發(fā)電等。對(duì)象2：門衛(wèi)、鍋爐工要求：年齡五十歲以下，身體健康，視聽良好，無不良記錄的男性?？傮w要求如下：一、領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘任職條件對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的主管以上級(jí)別的員工。第五條：員工的補(bǔ)充必須符合公司的人員編制計(jì)劃，如在編制計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)充人員，須向人力資源部提交書面申請(qǐng)(包括錄用人數(shù)、專業(yè)方向、學(xué)歷、職稱、性別、年齡和工作能力等要求，《用人申請(qǐng)表》見附件)，人力資源部審核后即可開展招聘工作。第二條：公司各級(jí)管理人員不許私自將自己親屬、朋友安排到本人所分管的單位和部門內(nèi)工作，屬特殊情況的按程序申報(bào)，并按人力資源招聘程序批準(zhǔn)實(shí)施。第五條：為防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事，公司各部門和各分公司勞動(dòng)定編經(jīng)集團(tuán)公司審定批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)公司同意，不得擅自修改。在職期間內(nèi)，因工作需要調(diào)整或經(jīng)考核不稱職的，可予以降職、降薪或解聘。第八條　集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的干部任免、員工聘用、調(diào)動(dòng)、離職等人事管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。即各分公司副經(jīng)理以下，部門正職以上人員任免由各分公司報(bào)方案(包括干部人員名單和人員檔案資料)，經(jīng)集團(tuán)公司研究后任免。第二條　在總裁的授權(quán)下，集團(tuán)公司人力資源部對(duì)企業(yè)員工實(shí)行分級(jí)、分類管理和指導(dǎo)。第四條　通過建立人員內(nèi)部流動(dòng)和輪崗機(jī)制，在人力資源管理中引入競爭機(jī)制。公平 公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭。第二條　公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。第五條　人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。分公司副經(jīng)理、公司副總監(jiān)以上高管人員任免由公司提名委員會(huì)提名，經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，以人事聘任形式公布。即各分公司部門正職以下干部任免權(quán)限在分公司。第九條　各分公司內(nèi)部員工人事變動(dòng)和人員配置，由用人部門填寫相應(yīng)人事變動(dòng)申請(qǐng)表格，報(bào)分公司人力資源主管部門根據(jù)具體情況進(jìn)行人員配置，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。每年底公司各部門和各分公司根據(jù)員工素質(zhì)現(xiàn)狀、設(shè)備狀況和工藝改進(jìn)情況，提出下年度的人員編制方案，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂公司年度人員編制計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會(huì)審議，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度勞動(dòng)定編下達(dá)后分公司對(duì)人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按崗定資的規(guī)定。正式員工：指與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，待遇執(zhí)行公司工資體系的員工。筆試由人力資源部和用人單位擬訂試題，面試根據(jù)實(shí)際工作需要可以由用人單位申請(qǐng)、人力資源部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行或由人力資源部單獨(dú)進(jìn)行。合同到期離崗二、行政管理崗位招聘條件對(duì)象：行政管理崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的員工，包括統(tǒng)計(jì)、文秘、出納、會(huì)計(jì)、檔案管理員、后勤管理員、業(yè)務(wù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員、調(diào)度員、預(yù)算員、司磅員及各類管理方面人員等。四、生產(chǎn)崗位工的招聘條件 (一)一般崗位工招聘條件對(duì)象：操作工。第十條：凡被錄用人員需提交規(guī)定的個(gè)人材料：身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證(原件、復(fù)印件)、個(gè)人簡歷、業(yè)績材料、近期免冠彩色1寸照片兩張以及體檢證明(指定醫(yī)院、指定項(xiàng)目)等后，方能辦理上崗手續(xù)。人力資源部協(xié)調(diào)用人部門領(lǐng)取上崗證、工作服裝、領(lǐng)用門柜、鑰鎖和相應(yīng)辦公用品，安排崗前培訓(xùn)、根據(jù)工作和生活需要引導(dǎo)參觀各相關(guān)部門、單位和生活設(shè)施。第十七條　正式錄用員工，工齡從試用期連續(xù)計(jì)算。實(shí)習(xí)所在分公司負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生在崗實(shí)習(xí)期間的管理，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)習(xí)生人數(shù)對(duì)實(shí)習(xí)所在分公司進(jìn)行補(bǔ)貼。符合崗位要求的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同后轉(zhuǎn)為正式員工。第八條：實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指導(dǎo)員和各級(jí)管理人員指揮，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全守則、公司紀(jì)律及規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)公司利益和個(gè)人人身安全。入職手續(xù)參照員工錄用管理辦法執(zhí)行。第八條：聘用協(xié)議期滿后，若雙方同意繼續(xù)受聘，經(jīng)總裁(或授權(quán)副總裁)批準(zhǔn)后可續(xù)簽聘用協(xié)議。四、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。二、工作時(shí)間 (一)公司普通員工，在原工作崗位上工作時(shí)間滿半年(不含試用期工作時(shí)間)的。五、 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。第九條：試崗期一、人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的崗位觀察期跟蹤考核，每月考核一次，填寫《試崗期考核評(píng)估表》(見附件)。內(nèi)部提拔的人選應(yīng)當(dāng)有五年以上公司工齡，并在同一級(jí)別或下一級(jí)別崗位上任職滿一年。七、擬提拔干部候選人必須經(jīng)過公司人力資源部干部任職的專項(xiàng)培訓(xùn)。到會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。二、分子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)公司法人授權(quán)，與分公司員工簽訂勞動(dòng)合同。凡與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的員工，公司均需于用工之日起15個(gè)工作日內(nèi)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。第十二條 公司在與員工簽訂書面勞動(dòng)合同的同時(shí)，公司和員工需填寫如下法定條款：一、公司的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。九、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。第十六條　凡出現(xiàn)下列情形之一的，勞動(dòng)合同無效或者部分無效：一、員工于簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，提供虛假工作履歷、工作職務(wù)、身份證證明、學(xué)歷證明、職稱證明、結(jié)婚證明以及有效聯(lián)系住址等其他虛假個(gè)人信息的。變更后的薪資待遇和工作職責(zé)依照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。公司分立、合并后，職工在原單位與現(xiàn)單位的工作時(shí)間視作在同一單位工作時(shí)間合并計(jì)算。簽訂《保密協(xié)議》的職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位有權(quán)立即調(diào)整其工作崗位做為解密期，并變更合同期限以保證銷密。第三十條 員工依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定提出解除勞動(dòng)合同，需提前30日書面通知公司，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持正常工作，積極配合單位完成交接等有關(guān)工作。續(xù)訂勞動(dòng)合同，也可采取在合同期滿前變更勞動(dòng)合同的方式。第六條：員工崗位發(fā)生變動(dòng),若變動(dòng)前后崗位相同或工作內(nèi)容相同，可直接上崗,不再試用。 (四)接到調(diào)出單位《員工調(diào)令》回執(zhí)后，開具《員工調(diào)動(dòng)介紹信》(見附件)下發(fā)調(diào)入單位。三、調(diào)入單位： (一)在《員工調(diào)動(dòng)介紹信》報(bào)到時(shí)間內(nèi)確認(rèn)員工是否到崗，如未到崗，向集團(tuán)公司人力資源部反映情況。年終獎(jiǎng)按工作時(shí)間比例由調(diào)入、調(diào)出單位分別發(fā)放。 (二)因員工不適宜擔(dān)任本公司職務(wù)，由各級(jí)主管提出的書面申請(qǐng)。屬特殊工種、技術(shù)部門或管理層人員，可以考慮在崗交接，以免出現(xiàn)工作前后脫節(jié)現(xiàn)象，但交接時(shí)間不得超過7天。二、手續(xù)： (一)違反國家法律法規(guī)或違反公司規(guī)章制度被辭退員工的行為必須符合事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿的條件，而且要履行必要的程序，進(jìn)行事實(shí)認(rèn)證(包括當(dāng)事人確認(rèn)或旁證)，出具書面處分文件。二、由人力資源部填寫《員工離職申請(qǐng)表》，注明解除勞動(dòng)關(guān)系終止理由，按權(quán)限逐級(jí)審批后交人力資源相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。第十條：離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直接主管指定接交人和監(jiān)交人員，如未定接交人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可指派時(shí)，暫由其主管自行接收。五、公司分配使用的車輛、住房。三、正常辭職和不勝任崗位解除勞動(dòng)合同離職者，辦理完畢離職手續(xù)后按照公司規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放離職當(dāng)月工資。四、 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。第二條 工作輪換的范圍包括分公司內(nèi)部、集團(tuán)公司部門間、集團(tuán)公司各部門與各分公司單位之間的輪換。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出書面申請(qǐng)，人員輪換工作由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)審核實(shí)施，實(shí)施權(quán)限按人力資源管理權(quán)限執(zhí)行。第十條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。第二條：堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理思路，根據(jù)公司生產(chǎn)效益情況全員浮動(dòng)。三、學(xué)歷和職稱津貼不可同時(shí)享有，采用就高原則進(jìn)行發(fā)放。二、工齡補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之月開始領(lǐng)取。二、地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：以公司每年下發(fā)的年度工資方案的規(guī)定為準(zhǔn)。第九條：年薪制員工的學(xué)歷/職稱津貼、工齡補(bǔ)貼等包含在工資內(nèi)，不再單獨(dú)計(jì)算。第十六條：公司為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)施。二、員工連續(xù)休病假在30天以上的，回崗前需持醫(yī)療單位的就醫(yī)證明方可上崗。第四條　婚假一、員工符合國家法律規(guī)定結(jié)婚或再婚，可請(qǐng)婚假： (一)按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的員工，可享受3 天婚假。難產(chǎn)的增加15天。四、到期未休探親假者，視為自動(dòng)放棄。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司有權(quán)調(diào)整法定公休假和節(jié)假日的休息時(shí)間。七天以上報(bào)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部存檔。第十三條　遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的按遲到/早退處理。三、員工因遇突發(fā)情況不能按時(shí)到崗，應(yīng)于當(dāng)日九時(shí)前向部門負(fù)責(zé)人和考勤人員申明理由，逾期視為曠工。 (三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。三、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。第六條：在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總裁批準(zhǔn)。六、在完成工作的質(zhì)量、數(shù)量方面有突出表現(xiàn)者。三、對(duì)采購、銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)動(dòng)、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而顯著降低成本或增加收入并可明確計(jì)算其價(jià)值者。一年內(nèi)不得晉級(jí)，不享受年度目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金。二、未經(jīng)允許私自代崗者，所代工時(shí)作廢，代崗雙方均處口頭警告處分。十、遲到、早退者。員工有包括但不限于以下情形的，予以正式書面警告：一、連續(xù)曠工1天以上3天以內(nèi)(不含3天)者。九、對(duì)檢舉人、證人等打擊報(bào)復(fù)者。 (三)集團(tuán)公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理，分公司經(jīng)理助理：造成損失在三萬元(含)以下。四、違反保密制度，向外泄露企業(yè)機(jī)密，但未造成損失者。九、一年內(nèi)獲兩次書面警告的。 (二)分公司副經(jīng)理、集團(tuán)公司副總監(jiān)：造成損失在六萬元以上，八萬元(含)以下的。三、不能勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的。十一、違反保密制度規(guī)定，本人或利用職權(quán)強(qiáng)制他人竊取、刺探、收買、違章提供公司秘密者。 (四)集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門正、副職，車間正、副主任：造成損失在五萬元(含)以上的