【正文】 公司人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。第三條　來我公司實習(xí)的大中專學(xué)生，必須在簽訂《實習(xí)協(xié)議》(見附件)并辦理了相關(guān)保險后，方可安排實習(xí)。第五章 大中專學(xué)生實習(xí)管理制度第一條　凡未到畢業(yè)時間，未取得畢業(yè)證書，而來我公司實習(xí)的各類大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生都屬于實習(xí)生范圍，學(xué)生取得畢業(yè)證之前都屬于實習(xí)期，實習(xí)期工資按80%發(fā)放。第十八條　試用人員一般不擔(dān)任重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作。經(jīng)考核不合格者，給予辭退。第十六條　試用期滿前兩周由人力資源部通知用人單位進(jìn)行考核。員工無特殊情況試用期為六個月，特殊情況應(yīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第十四條　人力資源部應(yīng)于新員工報到之日填寫該員工《人事變動表》(見附件)復(fù)印件遞交財務(wù)部，并按照公司有關(guān)試用期工資規(guī)定從報到之日起計算工資。第十三條　新進(jìn)人員報到時，應(yīng)聘人員所帶材料將由人力資源部對其進(jìn)行登記歸檔，連同其筆試、面試資料建立個人人事檔案并分類歸檔保存。 (二)分公司部門經(jīng)理以下人員入職，須經(jīng)分公司部門或車間領(lǐng)導(dǎo)、主管副經(jīng)理、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，報經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理入職手續(xù)。 (二)部門經(jīng)理助理以下人員入職，須經(jīng)部門經(jīng)理、項目部經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)公司人力資源部審核后，方可辦理入職手續(xù)。第十一條：新聘用人員報到日，人力資源部根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)與員工簽定勞動合同/勞務(wù)合同/聘用協(xié)議、保密協(xié)議等。建材類學(xué)校畢業(yè)的大中專學(xué)生、有相關(guān)資格證書、有兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先。 (三) 技術(shù)崗位工招聘條件：對象：技術(shù)崗位工是指主要從事工藝、機械、電氣技術(shù)業(yè)務(wù)工作的員工，包括工藝員、計量管理人員、分析工、物檢工、控制工、電修工、機修工、中控操作工、試驗工、泵工、泵車司機、鏟車司機、罐車司機、余熱發(fā)電等。 (二)巡檢崗位工招聘條件：對象：堆取料機巡檢工、配料站巡檢工、原料磨廢氣處理巡檢工、預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯巡檢工、篦冷機、斜拉鏈巡檢工、煤磨巡檢工、庫底巡檢工、水泥系統(tǒng)巡檢工、輥壓機巡檢工、包裝系統(tǒng)巡檢工、破碎巡檢工、石灰石輸送巡檢工等。是指主要從事簡單體力勞動工作的員工，具體包括破碎工、曬料工、上料工、放料工、清潔工、磨機工、磨尾收塵工、選粉機工、高溫風(fēng)機工、窯尾收塵工、庫底工(庫頂工)、水泵工、微機工、烘干機工、蘿茨風(fēng)機工、增濕塔水泵工、煤磨熱風(fēng)爐工、托輪工、分解爐工、冷卻機工、庫管員等。對象3：保安員要求：年齡二十歲以上，四十五歲以下，初中以上文化程度，身體強健，視聽良好，待人和藹，吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗，人品端正的男性青年，復(fù)員軍人、從事過公安、保安工作者優(yōu)先。對象2：門衛(wèi)、鍋爐工要求：年齡五十歲以下，身體健康，視聽良好，無不良記錄的男性。三、后勤崗位工招收條件對象1：小車司機、食堂管理員、主廚、廚師、副廚、服務(wù)員等要求：年齡二十歲以上，四十五歲以下(特殊情況除外)。要求：年齡四十五歲以下(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外)，中專以上文化程度，身體健康、無不良愛好、無不良記錄者。員工崗位任職年齡界限表年齡限制崗位級別招聘人員入職年齡干部提拔入職年齡集團(tuán)公司部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理助理以上45歲以下45歲以下集團(tuán)公司部門副經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理以下40歲以下40歲以下高級專業(yè)技術(shù)人員特殊情況報集團(tuán)公司批準(zhǔn)?？傮w要求如下：一、領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘任職條件對象：領(lǐng)導(dǎo)崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的主管以上級別的員工。第八條：聘用部門經(jīng)理以上管理人員和工程師以上專業(yè)技術(shù)人員的，根據(jù)實際需要可在資格審查階段前進(jìn)行背景調(diào)查(《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》見附件)，確認(rèn)員工信息的真實性。最后，由人力資源部確定錄用人選。第七條：職員招聘過程一般應(yīng)經(jīng)過初試、復(fù)試的考核程序，根據(jù)崗位需要，考核方式可包含筆試和面試等(《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》見附件)。第五條：員工的補充必須符合公司的人員編制計劃，如在編制計劃內(nèi)補充人員，須向人力資源部提交書面申請(包括錄用人數(shù)、專業(yè)方向、學(xué)歷、職稱、性別、年齡和工作能力等要求，《用人申請表》見附件)，人力資源部審核后即可開展招聘工作。第四條：公司需增聘員工時，提倡面向社會，公開招聘，擇優(yōu)錄用。這部分員工是公司人力資源的主體，享受公司相關(guān)制度中所規(guī)定的各種福利，進(jìn)廠年齡不得超過40周歲。第三條：公司所有員工分為兩類：正式員工和聘用特殊人員。第二條：公司各級管理人員不許私自將自己親屬、朋友安排到本人所分管的單位和部門內(nèi)工作，屬特殊情況的按程序申報，并按人力資源招聘程序批準(zhǔn)實施。第四章 員工招聘、錄用管理辦法第一條：集團(tuán)公司人力資源部、各分公司人力資源主管部門為公司員工招聘、錄用的職能部門，其它任何部門或個人無權(quán)擅自招聘、錄用員工。因工作需要不能按崗定資的，應(yīng)在核定的工資總額范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，并將人員、崗位、工資變動情況上報集團(tuán)公司人力資源部，不得因人員內(nèi)部調(diào)整而隨意增加工資總額或變相為員工晉升工資。第六條：公司審定批準(zhǔn)的年度勞動定編對當(dāng)年度的人員編制、崗位、工資分別確認(rèn)。第五條：為防止機構(gòu)膨脹、人浮于事，公司各部門和各分公司勞動定編經(jīng)集團(tuán)公司審定批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)公司同意，不得擅自修改?？梢暻闆r單獨或結(jié)合使用。第二條：勞動定員編制本著精簡、高效，任務(wù)飽滿、充分調(diào)動員工積極性，提高勞動效率的原則，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實，參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確“定員、定崗、定編”。第三章 勞動定員管理辦法第一條: 公司實行崗位定員制，定員編制每年修訂一次。在職期間內(nèi)，因工作需要調(diào)整或經(jīng)考核不稱職的，可予以降職、降薪或解聘。人員配置結(jié)束后，分公司人力資源主管部門將相關(guān)變動人員資料復(fù)印件留檔、備案。分公司人力資源主管部門每月五日前必須將前月公司內(nèi)人事變動和人員變動情況以報表形式上報集團(tuán)公司人力資源部備案。銷售公司、物資公司所有人員招聘錄用須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)。第八條　集團(tuán)公司機關(guān)、項目部的干部任免、員工聘用、調(diào)動、離職等人事管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。任用干部應(yīng)符合公司文件規(guī)定和崗位要求，否則，集團(tuán)公司有權(quán)要求分公司調(diào)整，并將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。各單位根據(jù)公司年度下發(fā)的定編，對擬任用的主管以上管理人員，應(yīng)依照“先備后任(免)”的原則。第七條　各分公司部門正職以下干部任免實行“先備后任(免)”制。即各分公司副經(jīng)理以下，部門正職以上人員任免由各分公司報方案(包括干部人員名單和人員檔案資料)，經(jīng)集團(tuán)公司研究后任免。即分公司領(lǐng)導(dǎo)班子由集團(tuán)公司直接任免。第四條　集團(tuán)公司總監(jiān)助理、各部門正、副經(jīng)理任免由總裁提名，經(jīng)總裁辦公會研究決定，以人事聘任形式公布。第三條　公司總裁由西部水泥董事局任免。第二條　在總裁的授權(quán)下，集團(tuán)公司人力資源部對企業(yè)員工實行分級、分類管理和指導(dǎo)。第二章 人力資源管理體制和管理權(quán)限第一條　總裁對公司全體員工實行統(tǒng)一管理。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作，負(fù)有幫助下屬員工成長的責(zé)任。并使人適合職務(wù)，使職務(wù)適合人。第四條　通過建立人員內(nèi)部流動和輪崗機制，在人力資源管理中引入競爭機制。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行的透明度。公司從根本上否定評價與價值分配上的短視。依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力。公平 公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，公司鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭。對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是公司對員工的績效表現(xiàn)做出公正評價的依據(jù)。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。XX特種水泥集團(tuán)有限公司人力資源管理制度目 錄第一章 　　　人力資源管理準(zhǔn)則第二章　　 　人力資源管理體制和管理權(quán)限第三章 　　　勞動定員管理辦法第四章　　　員工招聘、錄用管理辦法第五章 　　　大中專學(xué)生實習(xí)規(guī)定第六章 　　　特殊用工管理制度第七章 　　　晉升管理制度第八章 　　　干部選拔任用管理制度第九章 　　　勞動合同管理制度第十章 　　　人事變動管理制度第十一章 　離職管理制度第十二章 　崗位輪換制度第十三章 　薪資、福利制度第十四章 　請休假和考勤管理制度第十五章 　保密制度第十六章 　獎懲制度第十七章 　附則第一章 人力資源管理準(zhǔn)則第一條　人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)和高效率的員工團(tuán)隊，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。第二條　公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。公正 共同的價值觀是公司對員工做出公正評價的準(zhǔn)則。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。并為員工的發(fā)展提供公平的機會與條件，每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會。依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。公開 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。第三條　公司實行統(tǒng)一政策、分級管理的人力資源管理體制。通過內(nèi)部流動和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。第五條　人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。下屬員工才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的晉升與人事待遇的重要因素。集團(tuán)人力資源部是公司和總裁實施全員管理的職能部門。所有員工的任職崗位按人力資源分級權(quán)限統(tǒng)一調(diào)配。分公司副經(jīng)理、公司副總監(jiān)以上高管人員任免由公司提名委員會提名，經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，以人事聘任形式公布。第五條　各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子任免實行直接任免制。第六條　各分公司副經(jīng)理以下，部門正職以上人員任免實行報批制。集團(tuán)公司對上報人員有否決權(quán)和調(diào)整權(quán)。即各分公司部門正職以下干部任免權(quán)限在分公司。各單位須提前將擬任用人員的名單和《干部任免審批表》(見附件)報集團(tuán)公司人力資源部，經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會研究通過后方可辦理任用手續(xù)，同時將任用文件抄送集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)公司人力資源部將部門經(jīng)理辦公會審議結(jié)果反饋到各分公司。員工聘用、調(diào)動等業(yè)務(wù)由各部門填寫相應(yīng)人事變動申請表格，負(fù)責(zé)人簽字后報集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部根據(jù)情況予以配置。第九條　各分公司內(nèi)部員工人事變動和人員配置，由用人部門填寫相應(yīng)人事變動申請表格，報分公司人力資源主管部門根據(jù)具體情況進(jìn)行人員配置，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。第十條　凡跨分公司間、集團(tuán)公司與分公司間的員工人事變動配置管理權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，分公司人力資源主管部門配合辦理相關(guān)人事手續(xù)。第十一條　員工在職期間享受與所聘職務(wù)相對應(yīng)的待遇。處理權(quán)限與任免權(quán)限一致。每年底公司各部門和各分公司根據(jù)員工素質(zhì)現(xiàn)狀、設(shè)備狀況和工藝改進(jìn)情況，提出下年度的人員編制方案，報集團(tuán)公司人力資源部審核，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂公司年度人員編制計劃，經(jīng)集團(tuán)公司部門經(jīng)理辦公會審議，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條：勞動定員一般是按崗位定員、比例定員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍定員、看管設(shè)備定員。第四條：定員時應(yīng)遵循壓縮二、三線人員，充實生產(chǎn)、銷售等一線崗位的指導(dǎo)思想。確因開展工作需要必須超編配備人員的，必須書面寫出報告，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字、集團(tuán)公司主管總監(jiān)同意，公司人力資源部核查后，報總裁批準(zhǔn)。年度勞動定編下達(dá)后分公司對人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行按崗定資的規(guī)定。第七條：集團(tuán)公司人力資源部和公司各部門、各分公司應(yīng)嚴(yán)格在管理權(quán)限內(nèi)按照規(guī)定的程序配備人員，不得越權(quán)辦事。用人單位用人應(yīng)向人力資源部提出書面需求，由人力資源管理部門實施招聘。凡違規(guī)安排人員的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)錄用人員予以辭退，對相關(guān)管理人員按規(guī)定予以處罰。正式員工：指與公司簽訂正式勞動合同，待遇執(zhí)行公司工資體系的員工。特殊用工：借調(diào)與外單位有勞動關(guān)系的人員，聘用離退休(包括內(nèi)退)、下崗人員、軍隊自主擇業(yè)等不具備勞動關(guān)系主體資格人員，屬特殊用工。也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦重要崗位人員(指關(guān)鍵技術(shù)崗位、同行業(yè)掌握先進(jìn)技術(shù)的高級人才、部門主管級別以上的管理人員)獲準(zhǔn)聘用后，引薦人應(yīng)在《應(yīng)聘登記表》中“是否有親屬在堯柏公司”一欄后面簽字確認(rèn)。第六條：計劃外用人，須向集團(tuán)公司人力資源部提交申請，經(jīng)人力資源部核查、副總裁同意后，報總裁辦公會批準(zhǔn)方可招聘。筆試由人力資源部和用人單位擬訂試題，面試根據(jù)實際工作需要可以由用人單位申請、人力資源部、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合進(jìn)行或由人力資源部單獨進(jìn)行。崗位工人和臨時聘用人員的招聘，由人力資源部進(jìn)行初試，最后由各用人單位負(fù)責(zé)人確定是否符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的意見，人力資源部辦理入職手續(xù)。第九條：各崗位員工招聘條件按崗位職責(zé)說明及條件要求實施。要求：中專以上文化程度(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外)，年齡四十五歲以下(各崗位具體年齡限制，詳見《崗位任職年齡界限表》)，身體健康，有同崗位兩年以上工作經(jīng)驗，懂微機、會英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。合同到期離崗二、行政管理崗位招聘條件對象：行政管理崗位工是指具體從事企業(yè)管理方面工作的員工，包括統(tǒng)計、文秘、出納、會計、檔案管理員、后勤管理員、業(yè)務(wù)員、設(shè)備管理員、內(nèi)審員、調(diào)度員、預(yù)算員、司磅員及各類管理方面人員等。有工作經(jīng)驗、懂電腦、會英語、有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。初中以上文化程度，視聽良好，身體健康，無不良記錄，有上崗證，健康證的男性青年(服務(wù)員為女性)，有兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先。有兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先。四、生產(chǎn)崗位工的招聘條件 (一)一般崗位工招聘條件對象：操作工。要求：年齡四十五歲以下，初中以上文化程度，視聽良好，身體健康，無不良記錄的男女青年，有兩年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先。要求：要求：年齡四十五歲以下，高中以上文化程度，視聽良好，身體健康，無不良記錄的男青年，從事機械專業(yè)、有兩年以上行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。要求：年齡四十五歲以下(特殊情況除外)，