杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司成本管理辦法(更新版)
【正文】 本措施。 成本預(yù)算管理 成本預(yù)算原則 成本預(yù)算編制應(yīng)以上級(jí)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、物資價(jià)格、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)成本管理定額水平進(jìn)行編制。 4 管理內(nèi)容與要求 成本管理內(nèi)容 實(shí)行成本的預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 2 術(shù)語(yǔ)和定義 下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 3 職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各處室實(shí)行成本預(yù)算管理責(zé)任制。 勞 動(dòng)人事部門監(jiān)督好工資、津貼、獎(jiǎng)金和勞動(dòng)保護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍。 成本預(yù)算編制程序 A）收集和整理成本基礎(chǔ)資料。 C）加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)特殊性支出事前應(yīng)報(bào)批預(yù)算，批準(zhǔn)后才可開支，否則不予報(bào)銷。 分級(jí)歸口成本管理 分級(jí)歸口成本管理職能見 表 。 表 分級(jí)歸口成本管理職能 序號(hào) 項(xiàng) 目 名 稱 內(nèi) 容 預(yù)算資料提供監(jiān)督執(zhí)行部門 歸口管理部門 貫徹執(zhí)行部門 1 材料 1）指系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故、管理、臨時(shí)修理、技術(shù)培訓(xùn)、研究實(shí)驗(yàn)等工作耗用的輔助材料、修理用零配件、備品備件、低植易耗品。 財(cái)務(wù)處 各有關(guān)處室 各有關(guān)處室
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