現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場主管工作手冊(更新版)
【正文】 ，并與新員工，傳幫帶責(zé)任人溝通達成共識。4．2尋查現(xiàn)場有無作業(yè)不經(jīng)濟現(xiàn)象，如有，及時糾正或促進相關(guān)人員作出改善；4．3每兩周至少組織本組員工開展一次現(xiàn)場浪費的檢查活動，并組織檢討改進。1．5總結(jié)提案經(jīng)驗，上報主管部門備案。3．4出現(xiàn)客戶投訴，退貨等品質(zhì)異常，及時召集下屬講解不良內(nèi)容，現(xiàn)場展示不良樣板，并培訓(xùn)作業(yè)改進方法。1．4發(fā)現(xiàn)來料品質(zhì)不良，及時向現(xiàn)場QC反饋，并跟進處理結(jié)果。1班后會之前，總結(jié)當(dāng)日品質(zhì)、效率、物耗、5S等表現(xiàn)，準(zhǔn)備班后會資料及用品；三．工作結(jié)束后 于工作交接本上做好交接記錄，并與交接者溝通當(dāng)日重要信息； 督促員工按要求做好5S，不用工具和物品應(yīng)督促及時退倉，并做好檢查記錄； 將生產(chǎn)首板交回QC處理； 填寫當(dāng)班生產(chǎn)日報表交上級確認(rèn) 按下一班生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作并與下一班組長做好工作交接； 做好完工前總結(jié)，收集問題點和不良樣板等資料，按要求組織召510分鐘班后會，對當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行現(xiàn)場表揚。你的前途一定無量。我相信，只要你能按照本手冊的要求努力去實踐，你一定能成為一名杰出的主管。中途休息時間9．1休息前，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，確保所有產(chǎn)品在員工休息后能立即進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)；9．2監(jiān)督休息過程中員工行為，維持良好的紀(jì)律；9．3休息后，督促員工及時上線，確認(rèn)每位員工已進入正常工作狀態(tài)；跟蹤上班交接事項的落實情況。1．3制程品質(zhì)異常控制1．3．1通知QC進行現(xiàn)場確認(rèn)；1．3．2跟進確認(rèn)結(jié)果，并按QC要求作出相應(yīng)處理；1．3．3協(xié)助分析品質(zhì)異常的原因及制訂糾正措施。3．3新產(chǎn)品量產(chǎn)前，對下屬培訓(xùn)作業(yè)方法及品質(zhì)要求。四．TPM 提案管理1．1培訓(xùn)下屬提案制度及有關(guān)要求，確保掌握提案改善方法；1．2組織檢討或展示現(xiàn)場存在的問題，以指導(dǎo)和鼓勵下屬提出提案；1．3每天確認(rèn)下屬提交的提案，落實提案實施，確認(rèn)實施效果，并對已實施提案進行評分；1．4展示本車間的優(yōu)秀提案，組織提案的分享與交流。浪費消除4．1巡查現(xiàn)場有無水、電、氣、油浪費（泄露、忘關(guān)等）及設(shè)備空載等現(xiàn)象，若有，應(yīng)及時消除或?qū)で笙嚓P(guān)部門協(xié)助解決。事故處理3．1出現(xiàn)環(huán)境、安全事故，及時采取應(yīng)急措施，并向上級和相關(guān)人員報告，事后應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真分析原因，制定并落實預(yù)防措施。紀(jì)律管理4．1向員工宣傳公司的廠紀(jì)廠規(guī)，對違反紀(jì)律的員工進行批評教育，并嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定處理。執(zhí)行才能不是思考出來的；執(zhí)行才能是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來的！7 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1