【正文】 and the financial crisis today, enterprise is worth exploring. People, American management experts Chester, Barnard39。 參考文獻(xiàn)[1] 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定. 國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)[2]，2002，（3）：12～15[3]，中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，2002:3～5[4]肖瀟，2007：93～95[5][M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001:22～26[6]張朝元，. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009:33～39[7]馬晨，馬乃云．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)貸款融資問題的研究[J]，北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，2001, (3)：20~24[8] W. Chan Kim ，Ren233。而且，我國(guó)各類所有制類型的中小型企業(yè)的數(shù)量也正迅猛發(fā)展。 所謂地域集群，是指以地域?yàn)橹行?，大量同業(yè)中小企業(yè)有機(jī)集中所形成的集合。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品。 合作創(chuàng)新是指以企業(yè)為主體，推進(jìn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校以及與其他企業(yè)之間開展產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)自主創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)要想根本解決還需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的觀點(diǎn)來看，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的真正強(qiáng)盛，一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正擁有，最終是建立在技術(shù)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。因此，無論多么完善、多么成熟的市場(chǎng)都不可能長(zhǎng)期不變。 （2）中小企業(yè)要贏得銀行的信任和支持，就必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性。中小企業(yè)建立人力資源管理制度，應(yīng)該把人力資源制度納入整個(gè)企業(yè)的管理制度中進(jìn)行建設(shè)，不要盲目照抄照搬一些跨國(guó)公司的人力資源管理模式，因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)多數(shù)還不具備實(shí)行平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)(KPI)等考核方法的規(guī)模，多數(shù)還未形成自己的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，先進(jìn)的人力資源管理制度沒有成長(zhǎng)的土壤，所以，中小企業(yè)必須健全企業(yè)的各種管理制度與決策制度，以支持企業(yè)人力資源管理工作。二是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度問題。企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)中有難以想象的影響，一舉一動(dòng)都對(duì)他人的行為產(chǎn)生很大效仿作用。只有實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)才能不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上脫穎而出，逐漸成為市場(chǎng)的引導(dǎo)者。直接融資的比重約占社會(huì)融資總規(guī)模的25%左右，扣除國(guó)債直接融資部分，直接融資在企業(yè)外部融資來源中僅10%左右?！　∥覈?guó)中小企業(yè)大多數(shù)只注重物質(zhì)資源投資而不愿對(duì)人力資源開發(fā)進(jìn)行大的投資。，管理能力有限隨著企業(yè)發(fā)展壯大，管理素質(zhì)和管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。[8]而在我國(guó)，人們一談到技術(shù)創(chuàng)新，往往“重大輕小”，把注意力更多地集中在大企業(yè)、大集團(tuán)身上，將中小企業(yè)視作配角。筆者認(rèn)為，制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸在于企業(yè)內(nèi)部，其中突出問題之一就是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。盡管中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)構(gòu)成中占有絕對(duì)比重，投資占全社會(huì)投資的近一半，并且是解決我國(guó)就業(yè)壓力的主要力量，但中小企業(yè)，特別是小企業(yè)從銀行獲得貸款的難度很大。 缺乏科學(xué)合理的企業(yè)制度我國(guó)中小企業(yè)部分是民營(yíng)企業(yè)，部分是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)核心問題及潛在核心問題。每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)之道，都有發(fā)展戰(zhàn)略。雖然預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。解決整體性問題就是抓大事。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點(diǎn)、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計(jì)謀而不是常規(guī)思路。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。提高中小企業(yè)科技含量，實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。1中小企業(yè)概述 中小企業(yè)定義及其劃分標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。s view: small and mediumsized enterprises should according to their industry and enterprise features, select the appropriate development strategy, perfect.Keywords: Small and mediumsized enterprise Development strategy Development situation Scientific development引言發(fā)展中小企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，中小企業(yè)不僅可以解決當(dāng)前最嚴(yán)峻的就業(yè)問題，也可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展現(xiàn)狀 科學(xué)發(fā)展Abstract This paper mainly in small and mediumsized enterprise development strategy and correct understanding of small and mediumsized enterprise development strategy is to choose a suitable, small and mediumsized enterprises development strategy. This is the main content: a brief overview of the definition of small and mediumsized enterprises, the standard and the characteristics of small and mediumsized enterprises, 2 is detailed Outlines the development strategy of enterprise concept, characteristics, nature, content and meaning and how to establish enterprise development strategy, Three is to describe the development of small and mediumsized enterprises in China and pointed out the development of small and mediumsized enterprises in China, the problems in In the above four is based on the analysis of the development of small and medium enterprises, and puts forward the strategy of thinking for the development of small and mediumsized enterprise strategy, Finally, small and mediumsized enterprises in the national economy plays an important role in the development of small and mediumsized enterprises, and is the inevitable requirement of the development of social productive forces, and small and mediumsized enterprises can not only solve the most severe employment problem, also can promote the rationalization of Chinese enterprise structure. Presents the author39。本文的目的就是通過研究中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，找出完善、合適的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，但在由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)的今天，勞動(dòng)密集型已成為中小企業(yè)的劣勢(shì)。[2]2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，沒有固定的構(gòu)成模式。可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最生動(dòng)的部分。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)未來會(huì)出現(xiàn)的問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程，解決重大問題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是要尋找企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題，并相應(yīng)提出正確、實(shí)際、新穎、奇妙、簡(jiǎn)單的解決辦法。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)發(fā)展的深層問題和主要問題。鑒于自身能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。3我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及其原因分析 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題 缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏深入的研究、長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，有時(shí)為了眼前利益甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī)，經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。就目前我國(guó)中小企業(yè)的融資困境來講，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對(duì)中小企業(yè)的信貸支持不夠。究其一大原因在于中小企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這造成了中小企業(yè)的千人一面，無個(gè)性，少活力，開辦、關(guān)停猶如走馬燈。其目的主要是充分利用中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性，開拓更為廣闊的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的僵局，贏得可貴的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。它們只注重短期利益，經(jīng)常為市場(chǎng)上五彩繽紛的獲利機(jī)會(huì)所迷惑，風(fēng)聞市場(chǎng)上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，市場(chǎng)很快飽和，其結(jié)果是多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，造成了巨大的資源浪費(fèi)?！　。?）注重人才眼前使用，忽視人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，我國(guó)直接融資市場(chǎng)發(fā)展滯后，間接融資在社會(huì)總?cè)谫Y中仍然占主導(dǎo)地位。[11]4我國(guó)中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略思考隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻。其次，企業(yè)帶頭人應(yīng)注重管理制度的實(shí)施。民營(yíng)企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。全面提升管理水平，打造從理念—制度—標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)等完整的人力資源管理體系。 （1）中小企業(yè)必須加強(qiáng)法制建設(shè)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持依法維權(quán)，主動(dòng)向銀行披露法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等。市場(chǎng)由形式多樣、需求各異的消費(fèi)者群體組成，并且其消費(fèi)需求隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷地變化。 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，攻破技術(shù)難關(guān)，完成技術(shù)成果的商品化，并以商業(yè)上的成功為標(biāo)志?！　〔捎媚７聞?chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)一般具有較少的創(chuàng)新資源可供利用，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較弱，企業(yè)自身的技術(shù)積累不足，不足以達(dá)到可以采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的程度，但是由于模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略通常也要以一定的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果作為支撐，所以其技術(shù)水平也較高。采用這種戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)有兩方面的好處：一是中小企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增加收益，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。中小企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)大企業(yè)組建國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，更要重視與國(guó)外跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與國(guó)際分工體系，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)，從而提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。它們具有大型企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一支重要力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)和本企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此，向蘇立紅老師致以深深的謝意！同時(shí)，感謝輔導(dǎo)員周廣文老師對(duì)我學(xué)業(yè)的幫助，在此一并對(duì)他們表示謝意！在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 　　“戰(zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)，它是戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐、軍事活動(dòng)的理論概括，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略，也就是克敵制勝的良策。這一套理論與思想在全球范圍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位，從而形成了以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，即假設(shè)各種不同的市場(chǎng)環(huán)境，從而設(shè)計(jì)出各種不同的對(duì)策、措施來應(yīng)對(duì)這些變化。20世紀(jì)末，戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向描繪了一幅藍(lán)圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的附屬品。 35 / 35