t恤在線個性定制商業(yè)模式分析(更新版)
【正文】 萬藝術(shù)家。（見） 其他企業(yè)的模式創(chuàng)新Cafepress創(chuàng)建了個性定制的經(jīng)典模式，包括國內(nèi)與國外企業(yè)基本上都是復(fù)制Cafepress的模式。Cafepress和很多娛樂公司合作，載體上可以印上授權(quán)內(nèi)容。信息有限，估計應(yīng)是官方直營店。我們將從幾方面來分析Cafepress的商業(yè)模式。 軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性：大部分的定制業(yè)務(wù)都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成，包括訂單下單后的任務(wù)自動化安排都是由軟件完成，軟件及其所依賴的硬件設(shè)施的穩(wěn)定性與安全性是定制業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)條件。（5）個性化需求存在隨著人類衣著消費的個性化特征日趨明顯，用戶需求導(dǎo)向?qū)⒃絹碓矫黠@。T恤在線定制商業(yè)模式分析王偉強1 衡量商業(yè)模式是否成功的兩個標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為衡量一個互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式是否成功，主要看兩個標(biāo)志：一個是要有收益，通俗的說就是有沒有企業(yè)通過這種模式賺到錢；另一個就是要掌握一定數(shù)量級的用戶，手上要是掌握著大量的用戶，就像Facebook，就算暫時沒有盈利，也可以得到資本市場的認(rèn)可。（4）用戶潛力服裝作為網(wǎng)絡(luò)購物交易額最大的品類，在網(wǎng)購用戶中的滲透率持續(xù)高漲，2009年用戶規(guī)模超8000萬，占網(wǎng)購用戶比重超過70%，預(yù)計2011年會超過80%。 打印設(shè)備的穩(wěn)定與效率：定制所采用的印花設(shè)備的購置與維修費用、生產(chǎn)穩(wěn)定性與效率、維修及時效率等都將制約著持續(xù)增長的生產(chǎn)能力；216。根據(jù)我們收集的資料，在Cafepress，Zazzle，Threadless，Spreadshirt這幾家中，Cafepress是最早成立的公司（1999年成立），從商業(yè)模式看看，Cafepress的商業(yè)模式是目前整個定制行業(yè)的經(jīng)典模式，其他企業(yè)的定制模式絕大部分都是復(fù)制Cafepress。（4） 實體店除zazzle外，cafepress、threadless都有嘗試性的開設(shè)了實體店，但數(shù)量都不多，在23家左右（spreadshirt無法考證），屬于嘗試階段。這塊內(nèi)容主要是涉及版權(quán)的內(nèi)容。Cafepress在2010年度全球100家最有價值互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中排名第65位，估值2億美元。Threadless目標(biāo)群體更為狹眾——基本上只服務(wù)于藝術(shù)家，再通過藝術(shù)家的設(shè)計來吸引與帶動顧客的消費。（3）威客任務(wù)模式：目前采用威客任務(wù)模式的并不多，但不可否認(rèn)存在著需求，但規(guī)模還比較小。
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