東莞某電子公司產品成本分析報告(更新版)
【正文】 （超支） Δ C 元， 完全是單位產品工時消耗節(jié)約的結果，而每小時的工資費用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產生的成 本降低額。 ② 耗用電費： （ 參考上述方法進行分析。 （ 5）挖掘產品成本潛力，調整產品結構。 主要表現(xiàn)為材料損耗較大， 返修率高，工薪制定不 夠 合理，產量不飽和及生產效率不高 ?? 等方面 。 （ Ⅲ ） 制造費用成本項目 分析 ： XX產品單位 制造費用 成本對比表 單位產品工時 每小時 制造費用 制造費用 成本 計劃 /目標 a0 b0 C0 本月實際 a1 b1 C1 差 異 Δ a Δ b Δ C 由此可見， XX 產品 制造費用成本本月實際比計劃 /目標成本降低（升高）了 Δ C 元 ，現(xiàn)采用差額計算分析法對其進行分析，有關計算如下： 單位產品工時變動的影響 =（ a1a0） * b0 =x1 每小時制造費用變動的影響 = a1*（ b1 b0 ） =x2 影響程度合計 = x1+x2=x（元） 以上計算結果表明：該產品制造費用成本超支（節(jié)約）了 Δ C 元，完全是由每小時制造費用超支造成的，而從單位產品工時消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時制造費用超支 帶來的制造費用成本超支額 。應該進一步查明單位產品工時消耗節(jié)約和每小時工資費用超支的原因。 從略） 四、有關 建議： 根據(jù)以上 幾 點分析可知， XX 車間仍 未擺脫 成本居高不下的狀況。 （ 6）?? ??
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