【正文】 幾個(gè)地方的法院去執(zhí)行，封掉它幾個(gè)資產(chǎn)，這家企業(yè)瞬間崩塌。當(dāng)時(shí)他說(shuō)的是計(jì)劃買20多架飛機(jī)。他把這五家人叫來(lái)，花了五個(gè)小時(shí)給他們開(kāi)講座，前三個(gè)小時(shí)說(shuō)中國(guó)航空市場(chǎng)未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)公司在航空市場(chǎng)里會(huì)是什么地位。它是整合資源，不是向物質(zhì)的深度走，通過(guò)科技提升它的價(jià)值，也不是向空間的廣度去走，而是擊穿了時(shí)間，把未來(lái)的錢通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，利用人的期待和貪婪，利用人對(duì)未來(lái)某種利益，實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)期。而賣這些車是需要時(shí)間的，所以他要到很老的時(shí)候才能掙到這一筆錢。1975年全球經(jīng)濟(jì)蕭條，它實(shí)際上是靠一個(gè)小技術(shù)發(fā)明就基本解決了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也就是罐頭技術(shù)的發(fā)明可以使食物更遠(yuǎn)地跨地域運(yùn)輸，使得食品交易的地域范圍更大。交換的范圍越廣，財(cái)富增加越多。四、人類擴(kuò)張財(cái)富的三個(gè)階段人類在生產(chǎn)財(cái)富的方式上可以說(shuō)經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段：（一）用技術(shù)來(lái)擴(kuò)張財(cái)富第一個(gè)階段，我們用技術(shù)來(lái)擴(kuò)張財(cái)富。當(dāng)它在第二個(gè)地方再搞這么一個(gè)模式的時(shí)候，供貨商也不用臨時(shí)整合了，發(fā)一份通知，聲名家樂(lè)福在那里開(kāi)一家店，如果誰(shuí)想來(lái)就交入店費(fèi)?！景咐?1】大家都知道家樂(lè)福是超市，但是真的翻開(kāi)家樂(lè)福的利潤(rùn)構(gòu)成，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇妙的現(xiàn)象，家樂(lè)福來(lái)自超市的收入只占到它利潤(rùn)的15%到20%，剩下百分之八十幾的利潤(rùn)，是租金。所以整個(gè)華強(qiáng)北就是世界上最大的手機(jī)企業(yè)，每年創(chuàng)造產(chǎn)值370億美金以上。包括它印的那些紙張，包括跑快遞的全球幾十萬(wàn)家，都采用的是外包業(yè)務(wù)。但是通過(guò)合同去管理一個(gè)乙方很容易，完全不必顧慮這些。這種公司真正懂會(huì)計(jì)的就那么幾個(gè)人，剩下的招一堆農(nóng)民工做簡(jiǎn)單地培訓(xùn)，但這種財(cái)務(wù)公司的服務(wù)非常好，每個(gè)月給企業(yè)做財(cái)務(wù)報(bào)表，跑到稅務(wù)局給你報(bào)稅，如果想逃點(diǎn)稅，找點(diǎn)假發(fā)票，它也可以幫辦。它所有的生產(chǎn)模式都是臨時(shí)性的資源的方式的組合。第三個(gè)難題就是媒體場(chǎng)本身不成熟。今天我們的企業(yè)很多時(shí)候就會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，有的媒體為了聳人聽(tīng)聞，制造大量的不實(shí)之詞來(lái)攻擊企業(yè)，甚至有一些小媒體給企業(yè)寫一篇批評(píng)稿，然后找企業(yè)說(shuō)要么給廣告費(fèi)，要么就見(jiàn)報(bào)，他們是靠這種方式生存。所以千萬(wàn)不要小看媒體，它不見(jiàn)得歪曲事實(shí)才能夠攻擊你，有的時(shí)候它在完全尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上也可以搞倒你。◆媒體莫名其妙的攻擊第二個(gè)煩惱是媒體有時(shí)候會(huì)突如其來(lái)的對(duì)企業(yè)或企業(yè)老總發(fā)動(dòng)莫名其妙地攻擊，而且這種攻擊有時(shí)候讓人百口莫辯。道理很簡(jiǎn)單，媒體暴了你的光，但是你一旦去解釋，有一部分公眾根本就沒(méi)看到這個(gè)媒體暴你的光，但是他聽(tīng)到了你的解釋，所以就等于媒體暴光了一次，你自己又把這個(gè)壞消息傳播了一遍。很多人的手指都有點(diǎn)殘疾，都是按那搖控器按的！總之，我們是沒(méi)有固定媒體消費(fèi)習(xí)慣。電視界的這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，其實(shí)也代表了中國(guó)媒體普遍的狀態(tài)，平面媒體多少也呈現(xiàn)出這樣的一個(gè)特征，這就導(dǎo)致了中國(guó)的企業(yè)做品牌面對(duì)的媒體環(huán)境過(guò)于復(fù)雜。所以，即使這些地方電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)不好，地方財(cái)政也貼著不讓它去死。這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，也是我們建立品牌非常難的一個(gè)原因。這也是為什么有的小區(qū)，像北京的美麗園小區(qū)就發(fā)生過(guò)一起在中國(guó)物業(yè)管理歷史上很著名的事件，叫“美麗園事件”。有一個(gè)電視劇叫《激情燃燒的歲月》，孫海英主演的，還有一個(gè)電視劇叫《奮斗》，典型的80后看的電視劇。有的時(shí)候收視率判斷容易出問(wèn)題。那么，失業(yè)的農(nóng)民工怎么辦呢？回家？這種事在新中國(guó)50年來(lái)的歷史上已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)三回，第一次是在1958年大躍進(jìn)之后，城里的工業(yè)項(xiàng)目一砍，這些來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工就被迫回到鄉(xiāng)下；第二次就是文革期間，城里運(yùn)動(dòng)搞得一塌糊涂，所以很多城里的年輕人，老三屆一畢業(yè)無(wú)法給安排工作，毛主席一揮手，知識(shí)青年下鄉(xiāng)，又是到農(nóng)村。中國(guó)傳統(tǒng)的科舉制是不斷地通過(guò)一個(gè)穩(wěn)定的、公正的渠道，把社會(huì)底層的人源源不斷地向上流社會(huì)輸送。如果走到那些窮鄉(xiāng)僻壤，那些每天為下一頓飯發(fā)愁的那些人那里，我們現(xiàn)在擁有的知識(shí)，擁有的價(jià)值觀，擁有的對(duì)社會(huì)的整套的理解，在他們那里還能奏效嗎？所以中國(guó)社會(huì)現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是彼此之間已經(jīng)很難理解，社會(huì)的斷裂程度很高。我說(shuō)：“行，那就買一張吧。行至半途的馬拉松比賽，整個(gè)比賽的隊(duì)伍斷成了好多節(jié)，分好幾個(gè)梯隊(duì)，比如第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)，每一個(gè)梯隊(duì)都有一些人。就是用這樣的方式，來(lái)不斷地叫賣。比如像今天我們看到的晉江現(xiàn)象，就是在一個(gè)小縣城的一條街上，集中了很多同產(chǎn)業(yè)的廠家，而這些廠家都希望通過(guò)做廣告的方式來(lái)殺出一個(gè)品牌。就這么一個(gè)IT系統(tǒng)，花了大概600多萬(wàn)?！羰袌?chǎng)集中度與準(zhǔn)入門檻中國(guó)市場(chǎng)就是這樣，不斷地從分散走向集中。大家都知道，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)品市場(chǎng)從分散到集中的過(guò)程，就是爆發(fā)出品牌力量的過(guò)程。有的年輕人，尤其是在一些地方的二三級(jí)城市，年輕人結(jié)婚會(huì)把父母一輩子攢的錢、丈母娘一輩子攢的錢，加上自己兩口子到現(xiàn)在為止攢的錢，全部砸進(jìn)去，買房子、買車。比如帶什么表、穿什么衣服、用什么包包等等，都會(huì)成為品牌認(rèn)知的劇場(chǎng)效應(yīng)當(dāng)中的一個(gè)元素。一個(gè)愛(ài)馬仕的包其實(shí)比LV還要貴，還要有品位，還奢侈，但是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的這個(gè)品牌的人少，所以很多人不愿意買，這就是所謂的劇場(chǎng)效應(yīng)。商場(chǎng)上有一句話就是：“有用的就是最好的。第三種反應(yīng)：中國(guó)本土的大的廣告公司會(huì)說(shuō)：“對(duì)不起，在這個(gè)問(wèn)題上，我公司沒(méi)有立場(chǎng)，顧客就是上帝，您說(shuō)幾點(diǎn)就是幾點(diǎn)，我們會(huì)根據(jù)您的時(shí)間調(diào)整我們的時(shí)間表。第一講 品牌建設(shè)三大難題（上）第二種反應(yīng)：有的外資廣告公司非常強(qiáng)調(diào)給客戶留下專業(yè)的印象，所以它會(huì)先不回答問(wèn)題，而是傳一個(gè)傳真過(guò)去，詢問(wèn)客戶問(wèn)的是冬令時(shí)還是夏令時(shí)，是紐約時(shí)間還是北京時(shí)間，客戶先把表填了，然后他再回答幾點(diǎn)。（二）在中國(guó)能夠使品牌發(fā)力的因素品牌也是這樣，怎么做品牌，也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這和包本身的質(zhì)量、品位沒(méi)有關(guān)系。人又有一個(gè)社會(huì)化的需求，要彼此認(rèn)知，那只能通過(guò)一系列劇場(chǎng)化的認(rèn)知符號(hào)來(lái)對(duì)人進(jìn)行認(rèn)知。中國(guó)人一旦到了覺(jué)得自己能夠上一個(gè)階段消費(fèi)的時(shí)候，花錢那叫一個(gè)狠?！羝放屏α勘l(fā)的機(jī)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)的品牌力量，還體現(xiàn)為一個(gè)特別奇怪的效應(yīng)。有人跟我測(cè)算，現(xiàn)在只要投入20個(gè)億左右，一半用來(lái)搞生產(chǎn)，一半用來(lái)做廣告，就能迅速地在市場(chǎng)上崛起，就能把市場(chǎng)占有率攻占下來(lái)。這個(gè)軟件的作用就是客人來(lái)了之后，自動(dòng)到前臺(tái)拿自己的會(huì)員卡，就可以當(dāng)房鑰匙，不用辦入住手續(xù)，走的時(shí)候也不必退房，刷一下就可以。因此，市場(chǎng)從分散到集中，也是品牌爆發(fā)的一個(gè)力量的結(jié)果。當(dāng)然如果這種集中度過(guò)高也是一個(gè)問(wèn)題。比如恒源祥，它最開(kāi)始做廣告的時(shí)候，甚至懶得做任何創(chuàng)意，它就是把五秒的廣告分成三段：“恒源祥羊羊羊，恒源祥羊羊羊，恒源祥羊羊羊”。但是現(xiàn)代的社會(huì)，用法國(guó)一個(gè)社會(huì)學(xué)家的話來(lái)說(shuō)，叫做馬拉松型的社會(huì)。我就說(shuō)朋友帶我來(lái)的，不需要地圖，這幫人就不干，說(shuō)今天沒(méi)開(kāi)張，能不能照顧照顧我，買我一張。這還是旅游景點(diǎn)呢！人們還不是太窮。因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，現(xiàn)在上了大學(xué)之后，并不意味著能夠解決你的命運(yùn)問(wèn)題了，你畢業(yè)之后馬上面臨的就是失業(yè)，馬上面臨的就是給你的農(nóng)村家庭帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。就算是沿海外向型的那些廠子全部垮掉，真正受沖擊的是那些企業(yè)主嗎？不是，他們?cè)绱襄X到巴厘島度假去了，真正受傷害的是到城里來(lái)務(wù)工的農(nóng)民工！據(jù)公安部門估計(jì)，今年大概有3000萬(wàn)左右的農(nóng)民工失業(yè)。我們搞電視的媒體人，判斷我們業(yè)績(jī)的一個(gè)依據(jù)是收視率。后來(lái)發(fā)現(xiàn)觀眾結(jié)構(gòu)也不能說(shuō)明問(wèn)題。【案例4】有的高檔小區(qū)里面，父母這一代人雖然住著這么好的房子，但有的時(shí)候他們很難用這個(gè)消費(fèi)層次的很多消費(fèi)觀念去思維。加上這個(gè)社會(huì)的整個(gè)層級(jí)斷裂，給社會(huì)建立一個(gè)共同認(rèn)知帶來(lái)了很大的困難。各級(jí)的電視臺(tái)實(shí)際上歸屬于地方政府，那么地方政府都要求自己能有一個(gè)出境的、露頭的、露臉的一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)載體。有限的資源被過(guò)多的，而且是不死的競(jìng)爭(zhēng)主體在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行反復(fù)地瓜分。我們家庭使用率最高的家用產(chǎn)品就是搖控器。這在西方的媒體環(huán)境里是對(duì)的，但是在中國(guó)媒體環(huán)境里要這么干，離死就不遠(yuǎn)了。也就是說(shuō)這等于給他做了一次不花錢的廣告，叫“做秀”。這個(gè)標(biāo)題下，沒(méi)有任何一個(gè)字，一個(gè)事實(shí)是錯(cuò)的，都對(duì)，但給人的感覺(jué)不一樣?！睕](méi)想到第二天紐約報(bào)紙的通欄頭版出來(lái)了，寫的是：教皇一下飛機(jī)就問(wèn)紐約有夜總會(huì)嗎？這就是媒體的本事，他們能夠在不歪曲事實(shí)的情況下攻擊你。這個(gè)時(shí)候品牌作用往往體現(xiàn)在廣告效應(yīng)上，其他品牌的技巧完全用不上，甚至也不必要用。以美國(guó)電影公司為例：【案例7】熟悉美國(guó)商業(yè)片的人都知道，美國(guó)好看的片子基本都出在九大電影公司的手里，但真到這九大電影公司那里去，你可以發(fā)現(xiàn)它一無(wú)所有，什么都沒(méi)有，它的導(dǎo)演是臨時(shí)在市場(chǎng)上請(qǐng)的，本子是臨時(shí)在市場(chǎng)上買的，演員是臨時(shí)在市場(chǎng)上聘的，拍電影所需要的所有場(chǎng)地、設(shè)施、器材、設(shè)備都是臨時(shí)在市場(chǎng)上租的，甚至拍電影的錢都是臨時(shí)從銀行里貸的，臨時(shí)找的投資者。最便宜的一個(gè)月才150塊錢，自己去請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)比這個(gè)要貴多了。但凡當(dāng)過(guò)主管的人都知道：管理一個(gè)下屬是很難的事情，你得考慮他今天是不是很累，他工作沒(méi)做好是不是有其它原因，他是不是跟自己的頂頭上司之間私交也很好，最好少批評(píng)他幾句等等。麥當(dāng)勞在有些城市還有這么一個(gè)專門的外包業(yè)務(wù)，就是統(tǒng)計(jì)每個(gè)城市的兒童的平均身高，因?yàn)樗墓衽_(tái)的高度都是根據(jù)這個(gè)城市兒童的平均身高測(cè)算出來(lái)的。那里還有幾萬(wàn)家營(yíng)銷部門。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，我們能不斷地看到整合力所散發(fā)出來(lái)的無(wú)比強(qiáng)大的能量，而且整合力本身，就已經(jīng)以某種方式在存在著，是那么醒目，那么實(shí)體，那么實(shí)在地存在著。有了租金，有了人流，有了供應(yīng)商，它的品牌就愈加強(qiáng)大。亞當(dāng)斯密的這一發(fā)現(xiàn)成為整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)。但是在工業(yè)革命之后，在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，殖民主義的特征實(shí)際上更多的是基于交易，更廣范圍內(nèi)的交易。因?yàn)樗恳还P錢通過(guò)進(jìn)原料、賣汽車，然后賺差價(jià)賺到的錢，比如一輛車他掙500美元，他要想掙到1億美金，就得賣20萬(wàn)輛汽車。這就是現(xiàn)代資本市場(chǎng)的一個(gè)非常奇妙的地方。拿到批文后，他在上海經(jīng)貿(mào)大廈頂樓會(huì)議室叫五家公司來(lái)開(kāi)會(huì)，一個(gè)是GE公司，提供航空發(fā)動(dòng)機(jī)的；還有一家是空客，提供飛機(jī)的；還有一家是蘇格蘭皇家銀行，是提供擔(dān)保的；第四家是漢莎航空，提供航材的；還有一家投行，是給它投錢的。這套方案花了兩個(gè)小時(shí)說(shuō)完，說(shuō)完之后一個(gè)星期之內(nèi)，五家全部跟他簽約，他以1000萬(wàn)的注冊(cè)資本開(kāi)了一家航空公司，實(shí)際上這個(gè)注冊(cè)資本還是空賺資本，一分錢沒(méi)花。那么龐大的一個(gè)體系，當(dāng)然也有它作惡的成分，但是從產(chǎn)業(yè)鏈上講，當(dāng)時(shí)德隆整合的那個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真的是很棒，如果當(dāng)時(shí)德隆再繼續(xù)做下去，如果不考慮它在資本市場(chǎng)作惡的因素，它確實(shí)是當(dāng)時(shí)中國(guó)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的樣本，做得非常好。蓋茨說(shuō)可以。這個(gè)筆記本電腦的產(chǎn)生其實(shí)一點(diǎn)都不神奇。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有推出這個(gè)CPU來(lái)，它這款電腦就做不出來(lái)。指在一個(gè)明朗的月夜，天下的江河湖海，甚至是每一口古井里面都映照出一輪月亮，但是每一個(gè)月亮都是假的，真正的月亮只在天上那一輪?！景咐?6】蒙牛是一個(gè)做品牌做得很好的企業(yè)，蒙牛做品牌最好的一個(gè)戰(zhàn)役打的是超女牌?！景咐?7】中央電視臺(tái)做《贏在中國(guó)》最后一場(chǎng)時(shí)，請(qǐng)來(lái)了馬云和一堆企業(yè)家做最后一場(chǎng)總決賽，欄目制片人想怎么也得給到場(chǎng)的這么的多牛人送點(diǎn)禮品吧，于是他就找到這個(gè)欄目做推廣的小伙子讓他給弄點(diǎn)禮品來(lái)，但是欄目只有兩三萬(wàn)塊錢，制片人問(wèn)他能不能給買點(diǎn)什么或讓人贊助?！景咐?8】《贏在中國(guó)》欄目還發(fā)生了一件事，也是這個(gè)搞推廣的小伙子，他跟欄目組說(shuō)：我想到一個(gè)特別好的推廣方案，能不能把《贏在中國(guó)》這四個(gè)字噴在雞蛋上，因?yàn)楝F(xiàn)在的雞蛋都噴日子，說(shuō)明這雞蛋是它媽哪天下的。超市覺(jué)得也挺好，反正也是一個(gè)文化活動(dòng)，跟央視做也不丟人，就給他畫了一片地。（二）判斷企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)市場(chǎng)上，很多東西當(dāng)你真的去考教它背后的核心價(jià)值的時(shí)候，也許你才能看得出這種商業(yè)模式真正的前景。有的和尚一看就知道是周圍的農(nóng)民，剃光了頭，披上件衣服，惡僧、惡道、面目可憎。我走到僧尼的辦公室，他們也非常熱情，端出水果、糖果，跟人說(shuō)結(jié)個(gè)緣吧，讓你吃、跟你聊，問(wèn)他們哪里好玩。當(dāng)年星云大師募下這個(gè)山，他在前山修了這個(gè)佛光山，后山整個(gè)是沒(méi)用的，他們就開(kāi)發(fā)成公墓賣。而佛光山這種方式，它提供的是一種核心的針對(duì)心靈的力量，然后對(duì)資源進(jìn)行整合。實(shí)際上，這是個(gè)不大不小的誤區(qū)，或者說(shuō)會(huì)在未來(lái)的階段，當(dāng)市場(chǎng)整合程度已經(jīng)階段性完成之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這還不叫品牌。尤其是近30年來(lái)，關(guān)于我們對(duì)一些廠家的信任一次又一次的被打破的時(shí)候，中國(guó)社會(huì)正在形成一種強(qiáng)烈的對(duì)一個(gè)陌生品牌的懷疑心理。有的人會(huì)想：他花了1000萬(wàn)，想獲得一點(diǎn)社會(huì)的好評(píng)，他想為企業(yè)做點(diǎn)廣告，這也理解。血緣關(guān)系的最大的一個(gè)特點(diǎn)是有親疏遠(yuǎn)近之分，是親戚怎么都好說(shuō)，是朋友怎么都好說(shuō)。所以中國(guó)人本質(zhì)上就會(huì)把任何陌生關(guān)系在血緣關(guān)系的重新整合當(dāng)中再次認(rèn)知。中國(guó)的企業(yè)家，在公司里扮演的是CEO的角色，但是也的時(shí)候還有爹、大哥、師傅，它是有這樣的一些角色在里面。他認(rèn)為天下的道理是一樣的。一、媒體傳播什么？（一）為什么企業(yè)巨額捐贈(zèng)卻無(wú)人喝彩【案例1】很多年前，我跟做大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)公司的老板王健林聊過(guò)，他說(shuō)現(xiàn)在的媒體品質(zhì)太糟糕，每年他都要捐好幾千萬(wàn)給別人。王健林說(shuō)這些媒體記者對(duì)企業(yè)的這種愛(ài)心行為不宣傳，天天就對(duì)芙蓉姐姐、陳冠希這些東西感興趣，實(shí)在是讓人接受不了。所以，利用現(xiàn)代媒體進(jìn)行品牌傳播一定是一個(gè)多快好省的辦法。比如《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》或《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。在這個(gè)時(shí)候我還會(huì)告訴他：我采訪你，你要給我多少錢嗎？比如如果王石答應(yīng)接受我的采訪，我會(huì)毫不猶豫地放下手頭的工作就跑去采訪。所以，當(dāng)企業(yè)用一筆錢去搞定媒體，無(wú)論是通過(guò)購(gòu)買廣告版面還是通過(guò)對(duì)媒體內(nèi)部的掌權(quán)人物進(jìn)行行賄，當(dāng)企業(yè)把消息發(fā)射到媒體上，并不意味著就發(fā)射到公眾那里。意思是趕緊上廁所還來(lái)得及，或者拿搖控器再轉(zhuǎn)一圈，多長(zhǎng)時(shí)間回來(lái)是來(lái)得及的。比如2005年的超女決賽，是近些年中國(guó)電視史上收視率的一個(gè)奇跡，收視率達(dá)到18%，高得嚇人。實(shí)體產(chǎn)品如果沒(méi)有注意力也很麻煩，如果它不生產(chǎn)內(nèi)容的話也很麻煩。第二，指甲鉗這個(gè)東西，是人唯一能夠長(zhǎng)期用的個(gè)人用品，一個(gè)指甲鉗擱在家里，可能能用很多年，而且是每過(guò)一兩個(gè)星期就要掏出來(lái)用一次，它是可以反復(fù)使用的，它是反復(fù)傳播的一個(gè)載體，“勿忘911”，每過(guò)一兩個(gè)星期看一遍，而且指甲鉗還有一個(gè)特點(diǎn)，它是所有個(gè)人衛(wèi)生產(chǎn)品當(dāng)中在家人之間可以通用的，所以一個(gè)指甲鉗的傳播面會(huì)相對(duì)比較大。這個(gè)方案分三節(jié)：第一節(jié)就是王振滔半跪著，給十個(gè)優(yōu)秀工人代表剪指甲，跪在臺(tái)上一個(gè)一個(gè)的給剪；第二節(jié)就是新入場(chǎng)的學(xué)徒工，給師傅剪指甲；第三節(jié)就是奧康鞋業(yè)的高管給員工的父母代表剪指