【正文】 客規(guī)定的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和格式的數(shù)據(jù)（例如：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、電子數(shù)據(jù)交換等）。a) 顧客規(guī)定的要求，包括產(chǎn)品的質(zhì)量要求、價(jià)格、交付及交付后活動(dòng)的要求等內(nèi)容。——補(bǔ)充如放棄正式評(píng)審要求，應(yīng)得到顧客的書(shū)面授權(quán)。b）針對(duì)產(chǎn)品和服。非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn)： 訂單不能及時(shí)完成，顧客要求得不到滿足。c) 公司規(guī)定的要求。a) 適用的法律法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量的要求，包括所有適用的與材料的獲得、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、回收、銷(xiāo)毀或廢棄有關(guān)的政府、質(zhì)量、安全和環(huán)境法規(guī)?！a(bǔ)充對(duì)新產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，確保其策劃結(jié)果與質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的要求相一致，并形成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程流程圖（見(jiàn)附錄）和質(zhì)量計(jì)劃。當(dāng)設(shè)計(jì)記錄引用了這些規(guī)范，或這些規(guī)范影響了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程的文件，例如：控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析（如FMEA）等時(shí)，這些標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的更改需要對(duì)顧客的生產(chǎn)件批準(zhǔn)記錄進(jìn)行更新。e) 保存生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件（可包括已批準(zhǔn)產(chǎn)品、適用的試驗(yàn)設(shè)備記錄或已批準(zhǔn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)）、工裝記錄（包括維護(hù)和所有權(quán)）、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)記錄、采購(gòu)訂單（如適用）或者合同和修正，除非顧客或監(jiān)管機(jī)構(gòu)另有特殊要求，通常保存時(shí)間為產(chǎn)品在現(xiàn)行生產(chǎn)和服務(wù)中要求的有效期，再加一個(gè)日歷年。f) 外來(lái)文件由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后蓋“外來(lái)文件”受控章，作好發(fā)放記錄。④ [材料/設(shè)備/檢測(cè)資源]●辦公設(shè)施●文件柜、掃描儀、打印機(jī)●內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)[過(guò)程名稱(chēng)]形成文件的信息——管理文件控制[過(guò)程類(lèi)型][過(guò)程所有者]綜合管理部③ [過(guò)程支持（人員/能力)]●綜合管理部●各部門(mén)《管理文件控制程序》規(guī)定控制質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息，以確保：a）無(wú)論何時(shí)何處需要這些信息，均可獲得并適用；b）予以妥善保護(hù)（如：防止失密、不當(dāng)使用或不完整）。c) 對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程及其順序和過(guò)程之間的相互作用（包括輸入和輸出）進(jìn)行了表述，包括任何外包過(guò)程控制的類(lèi)型和程度，以及相關(guān)文件的查詢途徑。c)參與和協(xié)商將員工及其質(zhì)量代表參與和協(xié)商的安排形成文件并告知員工，包括誰(shuí)是他們的質(zhì)量代表。通過(guò)培訓(xùn)使員工認(rèn)識(shí)到其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，以及其所從事的工作在實(shí)現(xiàn)、保持并改進(jìn)質(zhì)量工作的相關(guān)性和重要性，還包括顧客要求及不合格品帶給顧客的風(fēng)險(xiǎn)。其中質(zhì)量管理體系審核員、制造過(guò)程審核員和產(chǎn)品審核員應(yīng)全部能夠證實(shí)最少具備以下能力：a）了解汽車(chē)審核過(guò)程方法，包括基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；b）了解適用的顧客特定要求；c）了解ISO 9001和IATF 16949中適用的與審核范圍有關(guān)的要求；d）了解與審核范圍有關(guān)的適用的核心工具要求；e）了解如何計(jì)劃審核、實(shí)施審核、報(bào)告審核以及關(guān)閉審核發(fā)現(xiàn)。② [方法/步驟/技術(shù)/文件/表單]●員工培訓(xùn)控制程序⑤ [過(guò)程指標(biāo)/績(jī)效]●員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率——補(bǔ)充按照《員工培訓(xùn)控制程序》識(shí)別和策劃培訓(xùn)需求，識(shí)別包括意識(shí)（）在內(nèi)的培訓(xùn)需求,以便達(dá)到在組織的所有層面上從事影響產(chǎn)品要求和過(guò)程要求符合性的活動(dòng)和安全的人員能夠具備必要的能力。非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn)：管理體系運(yùn)行效果差。校準(zhǔn)服務(wù)的采用，除了由具備資格的（或顧客接受的）實(shí)驗(yàn)室提供的以外，需要時(shí)，可能需要獲得政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。 公司建立了《實(shí)驗(yàn)室控制程序》，以對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)施確定一個(gè)明確的范圍，這包括所要求的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和校準(zhǔn)服務(wù)的能力范圍。 e) 規(guī)定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)，按其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其當(dāng)前的狀態(tài)，具有合格標(biāo)識(shí)的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備才能使用。這些資源應(yīng)適合特定類(lèi)型的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)并能得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以確保持續(xù)適合其用途，并為監(jiān)視和測(cè)量資源適合其用途、符合確定的要求提供證據(jù)。這些方法還應(yīng)適用于評(píng)價(jià)對(duì)現(xiàn)有操作的提議更改。e) 綜合管理部負(fù)責(zé)車(chē)輛、辦公場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)。綜合管理部編制崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)定所有從事影響產(chǎn)品要求符合性工作崗位人員的能力要求，確保其勝任本崗位工作，以有效實(shí)施質(zhì)量管理體系并運(yùn)行和控制其過(guò)程。目標(biāo)、指標(biāo)每年由綜合管理部展開(kāi)到各相關(guān)部門(mén)并負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。綜合管理部制定并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，定期組織公司各部門(mén)并按照其規(guī)定： a）對(duì)保持生產(chǎn)輸出并確保顧客要求得以滿足而言必不可少的所有制造過(guò)程和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，識(shí)別并評(píng)價(jià)相關(guān)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)；b）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)顧客的影響制定應(yīng)急計(jì)劃；c）準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃，以在下列任一情況下（關(guān)鍵設(shè)備故障（）；外部提供的產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)中斷；常見(jiàn)自然災(zāi)害；火災(zāi)；公共事業(yè)中斷；勞動(dòng)力短缺；或者基礎(chǔ)設(shè)施破壞）保證供應(yīng)的持續(xù)性；d）作為對(duì)應(yīng)急計(jì)劃的補(bǔ)充，公司通過(guò)《信息聯(lián)絡(luò)單》等方式通知顧客和其他相關(guān)方，并告知影響顧客作業(yè)的任何情況的程度和持續(xù)時(shí)間；e）根據(jù)公司情況，定期測(cè)試應(yīng)急計(jì)劃的有效性（如：模擬）；f）公司跨部門(mén)小組（包括總經(jīng)理）對(duì)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審（至少每年一次），并在需要時(shí)進(jìn)行更新；g）保留描述修訂以及更改授權(quán)人員等信息。② [方法/步驟/技術(shù)/文件/表單]●風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)控制程序⑤ [過(guò)程指標(biāo)/績(jī)效]●風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有效識(shí)別率100%●風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施有效率100%公司各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)分析中至少包含從產(chǎn)品召回、產(chǎn)品審核、使用現(xiàn)場(chǎng)的退貨和修理、投訴、報(bào)廢及返工中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并按照《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)控制程序》規(guī)定保留形成文件的信息，作為風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的證據(jù)。在并非總是能立即停止生產(chǎn)的情況下，必須對(duì)受影響批次進(jìn)行控制，以防將其發(fā)運(yùn)給顧客。a) 綜合管理部依據(jù)總經(jīng)理的規(guī)定編制部門(mén)職責(zé)，明確各部門(mén)在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和權(quán)限。c) 對(duì)遵守質(zhì)量有關(guān)的適用法律法規(guī)和其他要求的承諾?？偨?jīng)理定期評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程，以評(píng)價(jià)并改進(jìn)過(guò)程有效性和效率。g) 評(píng)價(jià)各過(guò)程，實(shí)施所需的變更，以確保實(shí)現(xiàn)各過(guò)程的預(yù)期結(jié)果?？偨?jīng)理組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)IATF16949:2016《汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求》、GB/T190012016《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，策劃、建立文件化質(zhì)量管理體系，予以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)其有效性。⑥ [過(guò)程輸出]→企業(yè)外部宗旨；→企業(yè)內(nèi)部宗旨；→企業(yè)戰(zhàn)略方向；→組織內(nèi)外部環(huán)境因素識(shí)別表非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn)：管理體系建立不符合企業(yè)實(shí)際情況?；诋a(chǎn)品按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客來(lái)圖或來(lái)樣組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，公司不開(kāi)展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，對(duì)IATF16949:。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等活動(dòng)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，以追求“零缺陷”作為我公司對(duì)客戶的承諾?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》經(jīng)過(guò)再次修訂、審核，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，自2016年12月10日起正式實(shí)施，全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》是公司開(kāi)展質(zhì)量管理工作的行為準(zhǔn)則，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求的實(shí)現(xiàn)，采取持續(xù)改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意。 簽 發(fā)：XXX 2016年12月10日質(zhì)量目標(biāo)： 顧客滿意率≥（10分制），核心客戶的顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷回收率≥30%。a)IATF16949:2016《汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求》適用于閔行廠LW360機(jī)組、LW130機(jī)組、寶山廠精密冷彎型材機(jī)組生產(chǎn)的各類(lèi)冷彎及焊接型材的生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程，以及與其有關(guān)聯(lián)的管理區(qū)域、作業(yè)區(qū)域（縱剪機(jī)組、倉(cāng)庫(kù)等）的活動(dòng)，無(wú)承擔(dān)支持功能的現(xiàn)場(chǎng)或外部場(chǎng)所，認(rèn)證范圍為：冷彎及焊接型材的生產(chǎn)。4 組織環(huán)境④[材料/設(shè)備/檢測(cè)資源]●辦公設(shè)施、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)[過(guò)程名稱(chēng)]理解組織及其環(huán)境[過(guò)程類(lèi)型]無(wú)[過(guò)程所有者]管理層③ [過(guò)程支持（人員/能力)]●總經(jīng)理●各部門(mén)① [過(guò)程輸入]→可能對(duì)企業(yè)的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì)；→與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀；→企業(yè)管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；→資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。② [方法/步驟/技術(shù)/文件/表單]●組織環(huán)境與相關(guān)方要求管理程序⑤ [過(guò)程指標(biāo)/績(jī)效]●無(wú) 營(yíng)銷(xiāo)部組織公司各部門(mén)對(duì)顧客特定要求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確保將其包含在公司的質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)。f) 按照應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的要求應(yīng)對(duì)所確定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。公司制定并實(shí)施了包括反賄賂方針、員工守則以及道德準(zhǔn)則升級(jí)政策（“舉報(bào)政策”）在內(nèi)的公司責(zé)任方針。b) 對(duì)滿足適用要求、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾。所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員，均應(yīng)證實(shí)其對(duì)質(zhì)量績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)的所有班次必須配備負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求符合性的人員或代表，如：作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等。注2：機(jī)遇可能導(dǎo)致采用新實(shí)踐，推出新產(chǎn)品，開(kāi)辟新市場(chǎng)，贏得新客戶，建立合作伙伴關(guān)系，利用新技術(shù)以及能夠解決組織或其顧客需求的其他有利可能性。f)利用取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)預(yù)防類(lèi)似過(guò)程中的再次發(fā)生。同時(shí)在考慮公司對(duì)相關(guān)方及其有關(guān)要求的評(píng)審結(jié)果基礎(chǔ)上，建立年度（至少每年一次）質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)性能指標(biāo)（內(nèi)部和外部）。b）依據(jù)專(zhuān)業(yè)管理原則，各相關(guān)部門(mén)確定資源需求并提出書(shū)面申請(qǐng)、經(jīng)歸口管理部門(mén)確認(rèn)、分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后配置，總經(jīng)理為資源的配置提供資金保證。d) 技術(shù)質(zhì)量部編制監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序，規(guī)定其配置、檢定和校準(zhǔn)、建檔。制造可行性評(píng)估應(yīng)包括產(chǎn)能策劃。② [方法/步驟/技術(shù)/文件/表單]●5S標(biāo)準(zhǔn)化●目視化管理●現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）控制程序⑤ [過(guò)程指標(biāo)/績(jī)效]●5S標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分④ [材料/設(shè)備/檢測(cè)資源]●辦公設(shè)施●通訊設(shè)施●標(biāo)準(zhǔn)器及輔助設(shè)備●計(jì)量環(huán)境條件（溫度/濕度）[過(guò)程名稱(chēng)]監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備[過(guò)程類(lèi)型]SP3[過(guò)程所有者]技術(shù)質(zhì)量部③ [過(guò)程支持（人員/能力)]●有資質(zhì)的計(jì)量人員●有資質(zhì)的外部實(shí)驗(yàn)室技術(shù)質(zhì)量部建立并保持《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》，確定并檢定/校準(zhǔn)和維護(hù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，以確保利用監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)符合要求時(shí)，可確定并提供確保結(jié)果有效和可靠所需的資源。 d) 必要時(shí)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整。用以提供符合內(nèi)部要求、法律法規(guī)要求及顧客規(guī)定要求證明的所有量具、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（包括員工擁有的測(cè)量設(shè)備、顧客擁有的設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商擁有的設(shè)備），其校準(zhǔn)/驗(yàn)證活動(dòng)的記錄必須保存并包括： a）根據(jù)影響測(cè)量系統(tǒng)的工程更改進(jìn)行的修訂；b）校準(zhǔn)/驗(yàn)證時(shí)獲得的任何偏離規(guī)范的讀數(shù)；c）對(duì)偏離規(guī)范情況導(dǎo)致的產(chǎn)品預(yù)期使用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；d）當(dāng)在計(jì)劃驗(yàn)證或校準(zhǔn)期間，或在其使用期間，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備被查出偏離校準(zhǔn)或存在缺陷，應(yīng)保留有關(guān)此檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備先前測(cè)量結(jié)果有效性的形成文件的信息，包括校準(zhǔn)報(bào)告上顯示的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最后一次校準(zhǔn)日期和下一次校準(zhǔn)到期日；e）如果可疑產(chǎn)品或材料已被發(fā)運(yùn)，對(duì)顧客的通知；f）校準(zhǔn)/驗(yàn)證后，有關(guān)符合規(guī)范的聲明；g）對(duì)用于產(chǎn)品和過(guò)程控制的軟件版本符合規(guī)定的驗(yàn)證；h）所有量具（包括員工擁有的設(shè)備、顧客擁有的設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商擁有的設(shè)備）校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄；i）對(duì)用于產(chǎn)品和過(guò)程控制的生產(chǎn)相關(guān)軟件的驗(yàn)證（包括安裝于員工擁有的設(shè)備、顧客擁有的設(shè)備或現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商擁有的設(shè)備的軟件）。在這種情況下。⑥ [過(guò)程輸出]→檔案室管理；→文件發(fā)放、借閱管理；→技術(shù)資料、圖紙管理；→知識(shí)有效性評(píng)價(jià)記錄。① [過(guò)程輸入]→公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和崗位設(shè)定要求→人員能力狀態(tài)和現(xiàn)狀→各部門(mén)人員需求和培訓(xùn)需求→年度培訓(xùn)計(jì)劃→外出培訓(xùn)申請(qǐng)表⑥ [過(guò)程輸出]→勝任崗位要求的人員→培訓(xùn)登記表→培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)證明（資格證書(shū)）非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn)： 能力差的員工制造出不合格的產(chǎn)品。由綜合管理部保存合格內(nèi)部審核員名單。——補(bǔ)充④ [材料/設(shè)備/檢測(cè)資源]●基本辦公設(shè)施●電話、傳真[過(guò)程名稱(chēng)]意識(shí)[過(guò)程類(lèi)型]SP6[過(guò)程所有者]綜合管理部③ [過(guò)程支持（人員/能力)]●綜合管理部●各部門(mén)負(fù)責(zé)人●總經(jīng)理① [過(guò)程輸入]→人力資源需求→員工信息反饋及員工滿意度⑥ [過(guò)程輸出]→員工滿意度調(diào)查表→員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn)： 沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的員工做不出不合格的產(chǎn)品。b)信息溝通方式各類(lèi)會(huì)議、文件、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告或記錄、公告欄、通訊刊物、網(wǎng)絡(luò)等方式。b) 規(guī)定了質(zhì)量管理體系覆蓋的范圍及對(duì)其的描述，含任何刪減的細(xì)節(jié)和正當(dāng)理由。綜合管理部建立并保持《管理文件控制程序》，在創(chuàng)建和更新形成文件的信息時(shí)，規(guī)定了適當(dāng)?shù)模篴）標(biāo)識(shí)和說(shuō)明（如：標(biāo)題、日期、作者、索引編號(hào)等）；b) 格式（如：語(yǔ)言、軟件版本、圖示）和媒介（如：紙質(zhì)、電子格式）；c) 評(píng)審和批準(zhǔn)，以確保適宜性和充分性。e) 管理文件保持清晰，由綜合管理部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，易于識(shí)別。d) 來(lái)自供方和相關(guān)方的記錄是公司質(zhì)量管理體系記錄的組成部分，予以控制。實(shí)施必須包括對(duì)所有相應(yīng)文件的更新。g）確保外包過(guò)程受控（）。④ [材料/設(shè)備/檢測(cè)資源]●互聯(lián)網(wǎng)●會(huì)議室●電腦/通訊設(shè)備●辦公設(shè)施[過(guò)程名稱(chēng)]市場(chǎng)需求的確定——詢價(jià)/報(bào)價(jià)[過(guò)程類(lèi)型][過(guò)程所有者]營(yíng)銷(xiāo)部③ [過(guò)程支持（人員/能力)]●銷(xiāo)售人員●財(cái)務(wù)人員●采購(gòu)人員●研發(fā)和工藝人員營(yíng)銷(xiāo)部編制確定產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求確定的文件，識(shí)別、確定顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求和與其有關(guān)的其他要求。b) 顧客沒(méi)有明示但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求。① [過(guò)程輸入]→顧客明確的合同/訂單需求（數(shù)量，交期，運(yùn)輸，包裝等）→顧客圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)協(xié)議→法律法規(guī)要求→行業(yè)或公司的內(nèi)部要求→庫(kù)存量、原材料供應(yīng)能力→銷(xiāo)售預(yù)測(cè)⑥ [過(guò)程輸出]正式合同/訂單/協(xié)議；合同登記表；顧客要求評(píng)審表；銷(xiāo)售合同變更單；合同變更審批單；制造可行性分析