【正文】 結(jié)合集團公司的具體情況，制定本細(xì)則。四、公司提供專車接送上下班或在公司住宿的高層管理人員不額外享受交通補助。生產(chǎn)年用的150余種原輔料都必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗。肉丸類：分為鮮香滑嫩、爽脆硬彈、外脆里嫩、無肉產(chǎn)品和特種風(fēng)味海鮮丸。按產(chǎn)品規(guī)格（單位：克）不同分：肉串：主要有3215480、2270、360、90、500、2000等。12002年12月，希波集團有限公司獲得A級納稅信譽企業(yè)稱號。11999年8月，農(nóng)行黑龍江省分行授予佳木斯希波集團有限公司AAA信用企業(yè)，授信額達(dá)4000萬元人民幣。1996年4月，希波產(chǎn)品被國家專利局授予兩項發(fā)明創(chuàng)造，十一項包裝設(shè)計專利。對于決策的事情，要按時完成，并及時作出分析總結(jié)，成功和失敗的經(jīng)驗對于企業(yè)來講是一樣的重要。【決策方針】：事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全面考慮；計劃明確清晰具體；周密交底詳盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。在以后的發(fā)展道路中依然會有意想不到的問題，可能會遇到更強大的競爭對手，但我們有決心戰(zhàn)勝它們，希波集團今后的發(fā)展才會達(dá)到百年輝煌。希波集團的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的信譽是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此對經(jīng)銷商的信譽、對商場的信譽、對消費者的信譽、對員工的信譽十年來都是非常好的。希波企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人劉平董事長對集團公司的態(tài)度：企業(yè)是大家的，不是自己掙錢的機器。在希波的發(fā)展過程中，不是一帆風(fēng)順的，也有過許多困難，犯過許多錯誤。同時把企業(yè)中的每個同事當(dāng)成自己的兄弟姐妹，真正做到相互關(guān)心和相互幫助。其它的部門也是一樣，要以工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為先，然后是保證工作和其它部門的需求，其次是考慮成本，最后才是工作任務(wù)的完成量?！竟ぷ鞣结槨浚嘿|(zhì)量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。【工作原則】：只可改變過程，不可改變目標(biāo)。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量。市場份額的增加不僅僅是指單純銷售量的增加，更是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)?，F(xiàn)在，每天都會有近80萬支希波肉串被消費者食用。希波集團的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團建設(shè)成為像可口可樂、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更高的消費者的家庭。但希波的公司精神“自我加壓”強調(diào)的是做為員工更主要的壓力應(yīng)來源于自己。希波的形象是全體希波人在長期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奮進(jìn)進(jìn)取的精神。1993年創(chuàng)辦民營企業(yè)，現(xiàn)任佳木斯希波集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。集團堅持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的宗旨，實施品牌戰(zhàn)略。集團現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個品種。國家無形資產(chǎn)權(quán)威機構(gòu)評估，“希波”。希波集團已成為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。企業(yè)的知名度高，形象良好，又是企業(yè)創(chuàng)造名牌的催化劑，卓越的企業(yè)十分重視形象塑造和知名度的提高，以給顧客極大的感染力和吸引力，從而促進(jìn)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造和推出。希波集團的員工無論何時都要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓的同時為自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭創(chuàng)一流。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補充，希波集團不僅要做到長久發(fā)展，更要使集團的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在希波高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過集團各部門辛苦的工作,希波肉串、肉丸系列產(chǎn)品才能不斷地向社會推出新產(chǎn)品,才能滿足不同層次消費者的需求,從根本上保證了希波的產(chǎn)品能不斷發(fā)展,市場份額越來越大的一個總體趨勢。因此，希波在終端渠道的投入非常大，現(xiàn)在共有20000多個終端網(wǎng)點。企業(yè)要開拓市場，鞏固市場，發(fā)展市場，必須通過提供給消費者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才能實現(xiàn)。并且根據(jù)這些確定的目標(biāo)，做出相應(yīng)的工作計劃。不管市場需求是多少，一定要遵循質(zhì)量第一的原則，如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，公司儲運部是不能發(fā)貨的，堅絕不能讓質(zhì)量有問題的產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道。通過溝通達(dá)到目標(biāo)一致、思想一致、行動一致，希波的向心力和凝聚力才能變得更強大，希波的工作效率才能更快速地提高。【做人理念】：以誠為本，實事求是。尤其對待工作中的失誤情況，要敢于第一時間真實的反映，不能因為隱瞞、虛報事實而耽誤了解決問題的最佳時機，否則給公司造成的損失是不可估量的。希波員工對工作的態(tài)度：工作要認(rèn)真，敢于承擔(dān)責(zé)任；工作內(nèi)容要簡單化、例行化；工作方法要多樣化，敢于創(chuàng)新；在做好本職工作的前提下，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。在當(dāng)今社會中任何企業(yè)和個人的成功不會是一帆風(fēng)順的，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會取得最終的勝利。希波的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要有扎實的專業(yè)知識技能；要有良好的人際溝通能力；要有全面細(xì)致的分析判斷能力；要有快速的診斷問題解決問題的能力；要有很強的控制自己、控制時間、控制局面的能力。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳并且要超前。只有好的可開發(fā)的項目，才會付予企業(yè)很強大的生命力并持續(xù)發(fā)展。1997年1月18日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級消費者信得過產(chǎn)品榮譽證書。12000年6月17日，首批出口香港的希波產(chǎn)品在大連海關(guān)順利通過，希波產(chǎn)品首次打入國際市場。22003年3月26日，佳木斯希波集團有限公司獲得2002年度速凍食品市場綜合占有率同類產(chǎn)品前十名榮譽證書。涮肚：400、700。采取滾揉的技術(shù)，通過機械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、感觀更好。產(chǎn)品無需緩化，直接進(jìn)行油炸。第二章 關(guān)于員工公出的管理規(guī)定一、集團系統(tǒng)員工出差補助標(biāo)準(zhǔn)：職 務(wù)級 別地 區(qū)住 宿伙 食交 通通 訊集團董事長 集團副董事長 集團總經(jīng)理一級一類地區(qū)實報50實報實報二類地區(qū)實報45實報實報三類地區(qū)實報40實報實報四類地區(qū)實報35實報實報集團副總經(jīng)理 分公司總經(jīng)理二級一類地區(qū)實報35實報30二類地區(qū)實報30實報30三類地區(qū)實報25實報30四類地區(qū)實報20實報30集團總經(jīng)理助理分公司副總經(jīng)理三級一類地區(qū)120302025二類地區(qū)100252025三類地區(qū)80251525四類地區(qū)70201025二、地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)一類地區(qū)：經(jīng)濟特區(qū)（深圳、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州、上海市。（二）、參保時間：自員工轉(zhuǎn)正之日次月起參加養(yǎng)老保險，終止于離職前一個月。公司按社會平均工資的60％作為年繳費基數(shù)，繳費比例為30％，其中企業(yè)繳費比例為22％，個人繳費比例為8％。患病職員住院期間工資照發(fā)，獎金取消。計算方法為：（日薪 + 日獎金） * 實際出勤天數(shù) + 日基薪 * 休息天數(shù) = 應(yīng)領(lǐng)工資喪假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超過三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理；員工主管領(lǐng)導(dǎo)帶公司小車參加。（銷售公司總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理，依據(jù)其績效確定贈送數(shù)額）。 匯報的對象和時間：⑴突發(fā)事件或重大問題應(yīng)在第一時間內(nèi)向第一匯報對象即自己的主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，以尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助；直屬領(lǐng)導(dǎo)在24小時內(nèi)對下級兩次以上的匯報不給予解答或答復(fù)，下級有權(quán)向第二匯報對象即更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映情況；⑵按公司規(guī)定的時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報一段時期內(nèi)的工作進(jìn)展及完成情況；⑶對領(lǐng)導(dǎo)交辦的長期性工作，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進(jìn)展程度，在完成后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成的情況；⑷直屬領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)違反公司規(guī)定的問題，應(yīng)予以提醒；對主管領(lǐng)導(dǎo)存在的嚴(yán)重問題，下級有權(quán)向更好上一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報反映情況。第二章 希波集團員工日?？记诠芾磙k法為加強企業(yè)管理，提高工作效率，特制訂考勤管理制度如下：一、作息時間： 員工每周工作六天，每天8小時。員工上下班不得遲到或早退,凡遲到或早退超過半小時者,每次罰款30元，月遲到或早退超過半小時兩次者，按曠工一天處理。④ 集團部門經(jīng)理以上人員無集團分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的（包括集團副總經(jīng)理），其病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單經(jīng)集團總經(jīng)理同意后，在請假單和申請單上標(biāo)注總經(jīng)理同意字樣后，交由門衛(wèi)轉(zhuǎn)至人力資源部備案。對食用產(chǎn)品導(dǎo)致人身傷害的，處理人員必須冷靜對待，應(yīng)了解受害情況，確認(rèn)有關(guān)的賠償損失。消費者因食用我公司產(chǎn)品導(dǎo)致人身損害的并有醫(yī)療證據(jù)的，各市場人員及相關(guān)部門人員必須在兩小時之內(nèi)將信息內(nèi)容傳遞給銷售總監(jiān)，由銷售總監(jiān)在一小時內(nèi)向總經(jīng)理和市場部說明情況，市場部專人負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，拿出解決辦法想總經(jīng)理請示，總經(jīng)理在24小時內(nèi)召集小組成員，確定事件的處理辦法，市場部將總經(jīng)理指示傳達(dá)到市場執(zhí)行，在10天內(nèi)處理完畢。市場人員發(fā)現(xiàn)市場有大批量的產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先應(yīng)將產(chǎn)品暫時封存，不要銷售，等待解決辦法。㈢　大宗材料采購、廣告等超過1萬元的付款：事先填寫事項請示單；請示批準(zhǔn)后詢問三家以上的合理價格后，報價管員批準(zhǔn)；起草合同，并由我公司法律顧問簽字后簽訂正式合同；付款時填寫付款申請單，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限內(nèi)簽字同意后，將付款請示單、事項申請單及合同一并交到財務(wù)，辦理付款。集團副總經(jīng)理（含享受副總待遇）因工作需要，凡乘坐飛機、軟臥、輪船一等艙，要請示集團總經(jīng)理同意后，方可乘坐