員工培訓(xùn)體系之一至四培訓(xùn)課程體系(更新版)
【正文】 度及作業(yè)流程。專業(yè)技術(shù)類(lèi)：新產(chǎn)品工藝、新技術(shù)應(yīng)用。高管、專家顧問(wèn)。職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)。員工品行規(guī)范。如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。四、專業(yè)職能管理責(zé)任意識(shí)職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造。為你自己工作講座。時(shí)間管理與工作計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力謀略。9 / 9。領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)。有效的變革管理。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。知人之心溝通技能。班組建設(shè)實(shí)務(wù)。崗位三大規(guī)程學(xué)習(xí)。為你自己工作講座。企業(yè)文化。職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)：健康心態(tài)、溝通技能、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（4）、協(xié)助選聘公司兼職教師及部門(mén)兼職教師。（11）、訂購(gòu)培訓(xùn)教材及資料。（3）、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通、甄選及內(nèi)部兼職教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（2）、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)制度作業(yè)流程工具表格的設(shè)計(jì)、發(fā)布。（10）、公司外派培訓(xùn)的審核及過(guò)程跟蹤。（3）、組織本部門(mén)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，呈報(bào)年度培訓(xùn)需求及二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。崗位技能類(lèi)：相關(guān)工種崗位職業(yè)技能提升及操作規(guī)程。（三）、員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)階培訓(xùn)關(guān)鍵課程描述層級(jí)核心素養(yǎng)關(guān)鍵課程備注一、新員工文化認(rèn)同角色定位企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式。崗前見(jiàn)習(xí)引導(dǎo)。6 S現(xiàn)場(chǎng)管理。如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)。群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。五、中管、技術(shù)專才團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能職業(yè)經(jīng)理人核心技能提升。非HR經(jīng)理的HR管理。孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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