【正文】 4 23 22 21 戰(zhàn)略投資總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、行政總經(jīng)理 20 19 18 銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、 外貿(mào)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理、銷售支持部經(jīng)理、東升廠廠長(zhǎng)、珠海廠廠長(zhǎng)、法務(wù)主管、銷售地區(qū)經(jīng)理、東升廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、品保部經(jīng)理、項(xiàng)目策劃主管、運(yùn)營(yíng)管理主管、銷售部大客戶經(jīng)理 17 16 15 外貿(mào)部主管、銷售部家外業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部廣告策劃主管、開發(fā)部技術(shù)開發(fā)主管、信息中心主管、物控部采購(gòu)主管、珠海廠會(huì)計(jì)主管、開 發(fā)部設(shè)計(jì)主管、物控部倉(cāng)儲(chǔ)主管、市場(chǎng)部市場(chǎng)監(jiān)督主管、行政主管、市場(chǎng)策劃與調(diào)研主管、市場(chǎng)部客戶管理主管、物控部計(jì)劃主管、審計(jì)師、員工發(fā)展主管、銷售支持部物流主管、績(jī)效考核主管、薪酬福利主管 14 13 12 檢驗(yàn)主管、銷售支持部?jī)?nèi)勤主管、企業(yè)文化主管、人事行政主管、后勤主管、分廠稽查主管、質(zhì)量體系主管、資金管理信貸員、生產(chǎn)技術(shù)員、報(bào)關(guān)員、外貿(mào)部業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)核算部管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核 算部核算會(huì)計(jì) 11 10 9 東升廠稅務(wù)會(huì)計(jì)、公共關(guān)系專員、設(shè)備管理員、網(wǎng)絡(luò)工程師、投訴處理主管、安全管理員、市場(chǎng)監(jiān)督員、珠海廠會(huì)計(jì)、東升廠成本會(huì)計(jì)、東升廠銷售會(huì)計(jì)、東升廠費(fèi)用會(huì)計(jì)、保安隊(duì)長(zhǎng)、物控部班長(zhǎng)、開發(fā)部設(shè)計(jì)員、行政秘書、東升廠材料會(huì)計(jì)、廣告業(yè)務(wù)員、廢紙采購(gòu)員、開發(fā)部開發(fā)員、法務(wù)專員、五金設(shè)備采購(gòu)員、包材采購(gòu)員、化工辦公用品勞保采購(gòu)員、進(jìn)料檢驗(yàn)員、資金管理部出納、系統(tǒng) 管理員 8 7 6 企業(yè)文化專員、制程檢驗(yàn)員、東升廠出納、珠海廠出納、營(yíng)銷總部文員、外貿(mào)部文員、市場(chǎng)部文員、銷售部文員、品保部文員、采購(gòu)文員、銷售支持部開單員、銷售支持部跟單員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、銷售統(tǒng)計(jì)員、車間統(tǒng)計(jì)員、物控部計(jì)劃員 5 4 3 后勤管理員、行政文員、前臺(tái)、司機(jī) 2 1 19 附件 2：中順紙業(yè)公司薪酬預(yù)算示意表 職級(jí) 崗位系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)年度收入 預(yù)計(jì)人數(shù) 合計(jì) 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 標(biāo)準(zhǔn)年度收入總額合計(jì) 年度各種保險(xiǎn)、公積金支出 年度各種津貼支出總額 年度其他薪酬支出總額 預(yù)計(jì)薪酬總額 20 附件 3：年薪等級(jí)表示意 等級(jí) 年 薪 （萬元） 崗位類別 總裁、副總裁 總經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人 9 六檔 8 五檔 7 四檔 6 三檔 六檔 5 二檔 五檔 4 一檔 四檔 3 三檔 2 二檔 1 一檔 中順紙業(yè) 集團(tuán) 薪酬管理制度 21 附件 4：提成工資制薪酬方案示意 地區(qū)分類 A（ 20xxw 以上） B（ 100020xxw） C（ 1000w 以下） 基本工資 季度績(jī)效工資 （標(biāo)準(zhǔn)年獎(jiǎng)金 *c%/4） *季度考核系數(shù) 年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 x萬 y 萬 z 萬 月獎(jiǎng)（ a%） 標(biāo)準(zhǔn)年獎(jiǎng)金 /12*a%*計(jì)劃內(nèi)銷售額 /當(dāng)月指標(biāo) +∑計(jì)劃外品類銷售額 *品類提成比例 年獎(jiǎng)（ b%） 標(biāo)準(zhǔn)年獎(jiǎng)金 *b%*計(jì)劃內(nèi)銷售額 /當(dāng)年指標(biāo) +∑計(jì)劃外品類銷售額 *品類提成比例 備注 a+b +c=100；年獎(jiǎng)當(dāng)年末發(fā) 50%，次年末發(fā) 50% 具體的提成比例根據(jù)地區(qū)和品類不同有所差異 地區(qū)劃分 品類提成 A類地區(qū) B 類地區(qū) C 類地區(qū) 計(jì)劃外卷紙?zhí)岢杀壤? A1 B1 C1 計(jì)劃外盒紙?zhí)岢杀壤? A2 B2 C2