【正文】 從統(tǒng)一的調(diào)配；（二） 活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到 次者，作辭退處理；（三） 參加活動的員工，應(yīng)及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管；（四） 對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。每年年終由綜合管理部發(fā)布評選通知，各部門根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評選，由總裁在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“文化先進(jìn)團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵?？荚嚥缓细裾呓o予一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考仍不合格者予以降職或淘汰。此外，公司通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。（三） 輿論導(dǎo)引輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。（五） 匯集事跡材料，進(jìn)行大力宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的文化氛圍。（五） 實(shí)施凝聚力工作小組，每季對公司實(shí)施凝聚力工程情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。（三） 公司綜合管理部要采用簡報、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊、讀書會、培訓(xùn)班、圖片展、座談會等各種形式或方式，宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)價值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。（三） 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。第十二條 人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作人力資源管理部門的主要職責(zé)包括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。（七） 組織開展公司《企業(yè)文化宣言》、《員工手冊》的修訂工作。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。（七） 合法性原則各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在可預(yù)見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。第五條 企業(yè)理念環(huán)境為本、技術(shù)領(lǐng)先、銳意創(chuàng)新、全程服務(wù)。（一） 公司以環(huán)境為本，通過提供全方位的環(huán)保服務(wù)，支持客戶贏得競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)發(fā)展；（二） 公司將不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造清潔的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)股東、員工和更多公眾的價值最大化。第七條 建設(shè)目標(biāo)（一） 總體目標(biāo)通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司及各事業(yè)部、各部門的文化理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為“百年天澄”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（三） 關(guān)聯(lián)性原則各部門、各崗位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來?！队媱澓皖A(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管副總審核并報請總裁辦公會審批。（二） 指導(dǎo)各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（十） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工作。（四） 新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。公司鼓勵員工踴躍報名參加，并對參加講師團(tuán)的成員授予“文化使者”稱號。第十八條 組織實(shí)施階段的要求（一） 由綜合管理部組織收集編寫公司各部門及個人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，編制“天澄人故事”、“天澄人格言”，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十九條 總結(jié)表彰階段的要求（一） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門的申報材料必須有典型做法、先進(jìn)事跡、數(shù)據(jù)具體，按規(guī)定時間傳遞到綜合管理部。第六章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十二條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、典型事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（九） 形象塑造形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。該部門個別人員因故不能參加的，由綜合管理部安排參加其他部門的宣講考試。如第一次考試本部門員工不合格率超過20%，部門負(fù)責(zé)人免績效年薪1/12；第一次考試不合格率超過50%，部門領(lǐng)導(dǎo)免績效年薪1/6，立即停職；補(bǔ)考全部合格，恢復(fù)職務(wù)。第三十七條 公司對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個人給予免獎一月處罰，對行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在部門的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的一項(xiàng)依據(jù)。