抓精耕細(xì)作不動搖開創(chuàng)吉利全球鷹新春天公開版(更新版)
【正文】 ，時刻對標(biāo)競品，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。（3）、競品企業(yè)的迅速成長也是搶占公司市場份額的一個勁敵；比如，2012年長城C30單車型聊城市場上牌量達(dá)1923輛；賽歐2262輛。（3）、老客戶維系，回訪、轉(zhuǎn)介紹是公司幾年來一貫的工作，這一工作模式使魯翔公司老客戶轉(zhuǎn)介紹率基本保持在成交量的23%左右。2012年比亞迪F3上牌量837輛，比2011年的744輛增長93輛。公司的績效考核政策的制定、執(zhí)行力度不夠。董事長總結(jié)了2012年度各店的銷售工作、售后服務(wù)工作，縣級網(wǎng)絡(luò)市場的工作，指出了過去一年工作中的不足，并對2013年的各項工作做了科學(xué)地規(guī)劃、合理地部署。二、13市場預(yù)測和分析政策預(yù)測：隨著2002010年受國家汽車下鄉(xiāng)；2012012年惠民節(jié)能補貼等政策的刺激下，汽車市場09年、10年的井噴到12年的理性回歸；汽車已經(jīng)進(jìn)入一個穩(wěn)定增長期。（4）2012年全球鷹GC7上牌數(shù)據(jù)分析：分析：GC7競品市場中長城C30是競品中一皮突出的黑馬；2012年C30上牌量達(dá)到1923輛；C50上牌量225輛，合計2148輛；是汽車行業(yè)單車型銷量做好自主品牌。（2）、新增崗位工作人員能否勝任，適應(yīng)期間工作的對接，也是考驗轉(zhuǎn)型期完成目標(biāo)重要因素。降低運營成本5%，品牌推廣費用增加在廠家的支持下增長30%。
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