【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史(人員數、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結構(總部,營銷網絡),分權、集權,重要事項協(xié)調方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結構?產品和服務構成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產品,最大的盈利點在哪)?政府關系,客戶關系(有無特殊共同利益結合)?形象
2025-02-18 13:19
【摘要】凡客與競爭對手廣告策略分析目錄一市場競爭的環(huán)境(一)網絡購物市場競爭環(huán)境(二)網絡服裝購物的市場分析二、凡客的競爭者(一)淘寶網(二)麥考林購物網站(三)好樂買OkBuy三、凡客誠品(一)凡客誠品簡介(二)凡客的營銷策略(三)凡客誠品SWOT分
2025-01-20 22:19
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-08-01 15:27
【摘要】競爭對手分析模型免費殺毒軟件排行榜:讓我們來分析一下位居第二和第三位的卡巴斯基和NOD32卡巴斯基:?長遠目標:PC領域查殺毒領先,即占領個人殺毒市場的份額。?現(xiàn)行戰(zhàn)略:整合營銷與技術品質雙翼齊飛借助“央視黃金標段”的巨大媒體覆蓋力和媒體平臺影響力播出電視廣告片;通過多年的產品和品牌本土化推進,讓卡巴
2025-05-12 12:47
【摘要】第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產業(yè)演變本講主要內容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產業(yè)演變附:動態(tài)競爭模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個產業(yè)內部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看
2025-02-21 12:34
【摘要】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產業(yè)演變上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產業(yè)結構特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產品對替代關系的影響本講主要內容一、戰(zhàn)略群分析
2025-10-09 16:01
【摘要】?市場上主流的SOC平臺?東軟SOC?華三的SecCenter?天融信的TopAnalyserTSM?聯(lián)想網御?安氏?ArcSightESM?CiscoSIMSMARS?RSA?產品規(guī)劃?SOC產品的價值?TSOC的不足?短期和長期規(guī)劃3東軟SOC
2025-03-09 22:18
【摘要】競爭對手的成本分析概況 競爭對手分析中的一個關鍵的組成部分是評估競爭對手的成本。一旦知道了競爭對手的成本,企業(yè)就有可能預測今后的價格水平和競爭對手行動,評價所要采取的戰(zhàn)略潛力?! 「偁帉κ殖杀痉治錾婕耙韵虏襟E(見下圖): 圖:競爭對手成本分析步驟 1)分析推動成本的戰(zhàn)略性要素; (2)非平均化成本; (3)模擬競爭對手的成本模式
2025-08-23 12:06
【摘要】競爭對手情報收集與分析ABB(中國)有限公司戰(zhàn)略管理部內部培訓課件2022年4月27日競爭對手的劃分直接競爭對手:同行業(yè)——直接影響
2025-05-05 07:45