【正文】 采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測。 步驟二：進(jìn)行專家預(yù)測，包括： (1) 預(yù)測臨時機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍； (2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本系統(tǒng)的發(fā)展預(yù)測，對本系統(tǒng)內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。 第二十九條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見 附錄 3） 整體人力資源需求預(yù)測 第三十條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出西南院整體人力資源需求預(yù)測。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 第三十六條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀； 步驟二：分析西南院的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等； 步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。 人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)西南院《人員接替圖》（見 附錄 6）的填制和調(diào)整。 第四十七條 人力資源部要對預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 第五十三條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行： 步驟一：編寫人員配置計(jì)劃 描述西南院未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。 第六章 附則 第五十六條 本管理辦法由西南院人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測： 總需求： 總需求： 總需求 ： 勘測事業(yè)部 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測： 總需求： 總需求： 總需求： 總計(jì) 現(xiàn)實(shí)人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實(shí)需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預(yù)測： 流失人數(shù)預(yù)測： 總需求： 總需求： 總需求： 附錄 5：員工技能清單 年 月 日 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 所在部門 職務(wù) 到職日期 教育背景 種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)歷 工作單位 起止時間 所任職務(wù) 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)時間 技能 技能種類 證書 職業(yè)發(fā)展 是否愿意到其它部門工作？ □是 □否 是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ □是 □否 是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ □是 □否 愿意承擔(dān)哪些工作 愿意接 受何種指派 需接受何種培訓(xùn) 改善目前技能和績效： 提高晉升所需能力： 附錄 6：人員接替圖 管理職系 技術(shù)職系 操作職系 A：現(xiàn)有人員 B：可提升人員 F+G：退休 +離職 D：提升 E：提升上來 H：提升受阻 C：外部招聘 人員接替模型 附錄 7：人員變動矩陣表 職系： 年 月 日 職等 目的時間 流出 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 起始時間 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 附錄 8：人力資源凈需求評估表 年 月 日 人員狀況 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 人員 需 求 （減少） 人員供給 其中：退休 調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 凈 需 求 附錄 9：人力資源凈需求表（按類別） 年 月 日 人員類別 現(xiàn)有人員 計(jì)劃人員 余缺 預(yù)期人員的損失 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 退休 辭退 其他 合計(jì) 合計(jì)