【正文】 蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。 谷氨酸 公司的液氨站、儲(chǔ)酸罐做為危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存地，氨站已經(jīng)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，必須執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和緊急預(yù)案，并每季度進(jìn)行一次事故模擬演習(xí)。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。 6. 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。 安委會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，同時(shí)吸收淀粉公司、谷氨酸公司、熱電公司等單位負(fù)責(zé)人為安委會(huì)成員。 五、減少開(kāi)支、避免浪費(fèi)，對(duì)更換下來(lái)的配件必須以舊換新，交倉(cāng)庫(kù)，并將維修現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈。處理不了的，立即報(bào)車(chē)間主 任或值班領(lǐng)導(dǎo)。 九、對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如支持或縱容車(chē)間統(tǒng)計(jì)虛報(bào)或瞞報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)核實(shí)予以處理。 二、維護(hù)正常生產(chǎn)所需的人力資源，合理安排人員，綜合調(diào)劑各大班、各工序之間的相互關(guān)系，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 分公司副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理抓好各項(xiàng)管理工作。堅(jiān)持在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故和環(huán)境達(dá)標(biāo)。 ，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或急救單位。 (四 )車(chē)輛管制 第十四條 外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入公司，除縣市等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛、送貨車(chē)輛允許進(jìn)入，其他業(yè)務(wù)車(chē)輛、會(huì)客車(chē)輛必須停放指定區(qū)域，對(duì)需進(jìn)入廠區(qū)外來(lái)車(chē)輛必須將駕駛證做好登記并扣押（出門(mén)時(shí) 返還），除隨車(chē)人員按本準(zhǔn)則人員管制及車(chē)輛管制辦理外，依下列所定處理： ，準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所，警衛(wèi)人員應(yīng)負(fù)責(zé)夜間監(jiān)管，注意車(chē)輛、人員狀況。 第十條 離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理： 、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。 (二 )人員管制 第六條 輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司及辦公處所秩序。 。 ，聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。 不得隱藏公物或隨意帶出廠外。 嚴(yán)格遵守公司防火規(guī)定，不得在指定場(chǎng)所外吸煙。 不得在工作時(shí)間內(nèi)處理私事及與 工作 無(wú)關(guān)的事。 第四條：禁止入廠的規(guī)定 職工屬于下述各款中的任何一款時(shí)，禁止進(jìn)入 公司 被認(rèn)為是妨礙工作，擾亂正常生產(chǎn)秩序的人。 ，不隱瞞、謊造自身經(jīng)歷，不掩飾工作上的過(guò)失和錯(cuò)誤。 ，積極參加公司管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，不得泄露公司經(jīng)營(yíng)秘密，保守公司機(jī)密。谷氨酸不僅可以精制味精，還可生產(chǎn)高級(jí)化妝品、高級(jí)皮革、醫(yī)藥、植物生長(zhǎng)素、石油凝固劑產(chǎn)品，味精也可生產(chǎn)雞精、天然調(diào)味品、方便食品等產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊。 淀粉分公司年加工玉米 30 萬(wàn)噸，產(chǎn)玉米淀粉 20 萬(wàn)噸。是一個(gè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司。副產(chǎn)品玉米纖維、玉米蛋白粉、玉米胚芽也具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 目錄 一、 職 工 勞動(dòng) 就業(yè) 規(guī)則 ???????????????? 3 二 、 門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤管理制度 ???? ???? ?? ?????? 5 三、 分公司 管理人員崗位 職責(zé) ????????? ? ?????? 7 四 、 安全生產(chǎn)管理制度 ??? ????????????? 9 五、 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 ???????????????? 13 六 、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理 推進(jìn) 辦法 ???????????????? 15 七、 小改小革與合理化建議制度 ??? ????????????? 21 八、 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢驗(yàn)管理規(guī)定 ? ???????????? ? ? ? 23 九 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 ???????????????? 25 十 、 績(jī)效考核辦法 ???????????????? 26 十一、 配套管理體系 ??????????????? ? 36 一 、職工勞動(dòng)就業(yè)規(guī)則 第一章 總則 為了建立本公司組織、管理之良好秩序，增加職工素質(zhì)，提高工作效能，發(fā)揮職工的積極性，把本公司辦成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，依照有關(guān)法律及公司章程，特制定本規(guī)則。維護(hù)集體團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)群體意識(shí)。 第三條：出入廠門(mén)規(guī)定 職工出入廠門(mén)時(shí)必須遵守以下各款規(guī)定： 出入廠門(mén)時(shí)攜帶有關(guān)證件（工作證、考勤證、胸卡），當(dāng)保衛(wèi)人員要求出示證件時(shí)，服從檢查。 由公司安排停止工作的人（經(jīng)批準(zhǔn)同意者除外）及被解除勞動(dòng)合同的人。 第六條：廠區(qū)秩序 職工應(yīng)遵守下列各款規(guī)定，通力合作，維護(hù)工作秩序。 不允許損壞公物和公共設(shè)施，禁止亂放、亂倒、任意涂寫(xiě)。 二、 門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤管理制度 (一 )總則 第一條 本公司為使保衛(wèi)部警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。 ，做好防盜、防火工作，協(xié)助維持公司及辦公處所秩序。 、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨?；艁y，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等 有缺損時(shí)，應(yīng)即建議相關(guān)部門(mén)處理。 第七條 來(lái)賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)憑有效證件至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，開(kāi)具會(huì)客回簽單（回簽單必須有接待人的親筆簽名）；并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。 第十一條 廠內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出廠時(shí)，按下列所定處理： 、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑宿舍管理處開(kāi)立之證明放行。進(jìn)廠車(chē)輛當(dāng)注意是否載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車(chē)輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑出門(mén)證查驗(yàn)無(wú)誤后放行。 三、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和考核辦法，負(fù)責(zé)組織分解下達(dá)到各個(gè)車(chē)間、班組和個(gè)人，并按月組織核算，確保數(shù)字真實(shí)，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 九、做好“安、質(zhì)、量、本”管理工作，對(duì)生產(chǎn)中影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本利潤(rùn)的各因素進(jìn)行分析控制。督促?gòu)S區(qū)與車(chē)間的文明和安全生產(chǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施、檢查和考核工作。 五、督促段長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，對(duì)上班生產(chǎn)情況，進(jìn)行分析，布置本班生產(chǎn)任務(wù)。 工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)整個(gè)工段的生產(chǎn)分工、安排工作、合理調(diào)劑本班各項(xiàng)工序的相互關(guān)系，保證車(chē)間生產(chǎn)的順利流暢。 八、檢查各工序互檢工作，對(duì)考核制度的實(shí)施進(jìn)行督促，本班所有工序考核，工段長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。 八、電盤(pán)區(qū)域的衛(wèi)生及門(mén)窗玻璃要保持清潔，不準(zhǔn)有堆積雜物。 第五條 公司下屬 分公司 必須成立 五 七人的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。 、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第十 條 各 車(chē)間、 生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本 車(chē)間 、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備，防止觸電事故 的發(fā)生 ，違者罰款 50100元。有毒有害的 作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。 違者罰款 50200元。 第十章 安全事故處理 第 三 十 五 條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理： ，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。 罰款 50200元。 罰款 100元。 五、 生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第一章 總 則 第一條：機(jī)器設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和完好率，是改善企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要途徑。 第六條：各分公司都要按照現(xiàn)有設(shè)備的擁有量和復(fù)雜程度，配備足夠的檢修工人隊(duì)伍；搞好設(shè)備檢修工人的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多面手活動(dòng)，修理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。 第十一條：維修工作完畢，主修人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門(mén)主管驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門(mén)。對(duì)重要設(shè)備的重大缺陷，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定控制和處理方案。 A． 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數(shù)。對(duì)精、大、稀設(shè)備的潤(rùn)滑工作要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 目的：騰出空間來(lái)活用；防止誤用 整理的作用： ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 ? 需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； .工作臺(tái)、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具； .辦公用品、文具；使用中的看板、海報(bào)；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用樣品等。 不要品都是浪費(fèi)，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。 缺乏整頓的浪費(fèi)： 尋找時(shí)間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而造成的浪費(fèi)。 ? 不超過(guò)規(guī)定的范圍。 ? 架子上有無(wú)分類(lèi)標(biāo)識(shí)；架子上有無(wú)物料標(biāo)識(shí) ? 定最高庫(kù)存和最低庫(kù)存；先進(jìn)先出；包裝箱上是否標(biāo)識(shí)物料、數(shù)量。 清掃的步驟 確定清掃對(duì)象 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 確定清掃方法 選擇清掃工具 每天 5分鐘清掃活動(dòng) 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率 清掃＝檢查 清掃的檢查要點(diǎn) ? 是否有水、油流淌、堆積； ? 是否被紙屑、 油或灰塵污染； ? 各部位是否被鐵屑或油污染； ? 上面、下面、里面臟不臟； ? 標(biāo)簽臟不臟； ? 通過(guò)清掃是否會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷； ? 架子或工作臺(tái)上是否積存垃圾； ? 照明器具上是否積存灰塵； ? 機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)異常的噪音或振動(dòng)； ? 工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長(zhǎng)不長(zhǎng)； ? 作業(yè)臺(tái)或抽屜中有沒(méi)有食物或食物渣。一般在社會(huì)上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會(huì)公德。 7．最后與大家道一聲“辛苦了”。 下班時(shí)做好“ 6S”工作 ◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況； ◆將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈； ◆把使用過(guò)的工裝夾具放到工具箱內(nèi)； ◆把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域； ◆將成品及時(shí)入庫(kù)； ◆關(guān)掉設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)及其它閥門(mén)等； ◆做好交接班工作。 七、 小改小革與合理化建議制度 （試 行） 一、 為充分利用現(xiàn)有資源，挖掘企業(yè)潛力，搞好設(shè)備改造與技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定企業(yè)小改小革與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。 建議要在技術(shù)創(chuàng)新上有新突破，切實(shí)能夠降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。 各分公司要將每條建議實(shí)施后所取得的效果，進(jìn)行如實(shí)地考核和評(píng)定，然后將評(píng)定結(jié)果報(bào)公司評(píng)定委員會(huì)，評(píng)定委員會(huì)再將各分公司報(bào)送的評(píng)定結(jié)果逐一進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究、討論，組織 工程師和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行周密細(xì)致的考察和論證，再根據(jù)考察和論證情況做出嚴(yán)格的審核、評(píng)定和審批。 (二 )發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)立即處理，追查原因，并矯正及作成記錄防止再發(fā)。 (三 )庫(kù)存成品必需抽驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，避免質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異即調(diào)查原因 (必要時(shí)會(huì)同有關(guān)單位 )，作好防止再發(fā)措施，并通知生產(chǎn)單位。 (二 )中心化驗(yàn)室 調(diào)查成品檢驗(yàn)記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品的檢驗(yàn)資料，查出真正的原因，如無(wú)法查 出，則會(huì)同有關(guān)單位查明。協(xié)助做好呆滯物資的處理工作。 第八條 定期進(jìn)行庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和呆滯物資的處理工作。 4．合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積，按貨位、貨架合理碼放。 （四） 嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)同意涂改賬目、 抽換帳紙。保管員接到出庫(kù)單，要及時(shí)按出庫(kù)單所載明的編號(hào)、品名、數(shù)量、品級(jí)備貨，產(chǎn)成品、低值易耗品及生產(chǎn)領(lǐng)用品由保管員復(fù)核后按程序出庫(kù)。 生產(chǎn)單耗 鼓勵(lì)分公司重視成本管理，注意降低成本，控制成本。 C、各公司收率指標(biāo)情況如下：各指標(biāo) 2月后將適當(dāng)調(diào)整。從總分中扣 2 分。對(duì)舞弊行為應(yīng)予以嚴(yán)厲處罰。 附分公司月考核表： 熱 電公司月考核 表 本辦法將每個(gè)考核要素量化成具體考核分?jǐn)?shù)，完成全部量化指標(biāo)得滿(mǎn)分。缺一項(xiàng)扣 1 分 小時(shí) 0 0 熱電實(shí)際 0 0 相符性 計(jì)劃性 相符 考核分 6