【正文】 棉殼、棉粕，包裝物有鐵絲、短絨布包、塑鋼帶、塑料套包 ，公 司 的 產(chǎn) 成 品 為 皮棉、短絨、棉油、不孕籽，公司的半成品為光籽和毛籽。實(shí)施正確的存貨管理方法, 通過降低企業(yè)的平均資金占用水平, 提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)沒有對(duì)存貨按照其重要性進(jìn)行分類，對(duì)所有存貨都實(shí)行統(tǒng)一的管理方式，這樣子做不利于公司做到重點(diǎn)控制。內(nèi)部審計(jì)是公司存貨內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分，其目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 巴間郭楞公司的存貨管理研究 10第 4章存貨管理問題的改進(jìn)措施 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，完善采購(gòu)計(jì)劃 確定合理的訂貨批量由于儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本的相互矛盾，巴間郭楞公司必須通過尋求最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨批量來使采購(gòu)成本最低。公司還積極擴(kuò)大海外棉花及其他纖維的采購(gòu)規(guī)模，多渠道地保證生產(chǎn)原材料的穩(wěn)定充足供應(yīng)。它通過成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。在 JIT 系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費(fèi), 它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。此外為了確保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，可以采用看板系統(tǒng) 。其中，A類為皮棉和棉崽，皮棉存貨數(shù)量占全部存貨的5% ，金額卻占存貨總額的 80%；B類為棉崽、光籽和毛籽，B類存貨數(shù)量占全部存貨的30%，金額占全部存貨總額的15%；C類為棉殼、棉粕， C類 存貨數(shù)量占全部存貨的65%，金額占存貨總額的5%。例如倉(cāng)庫(kù)管理人員不該對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，應(yīng)該由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行盤點(diǎn)。財(cái)經(jīng)界，2022 07[8]王延志：企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]。黑龍江科技信息，2022 12[12]李暉：談企業(yè)存貨管理，金融經(jīng)濟(jì)，2022 年 10 期[13]侯春蘭、李紅梅：企業(yè)存貨內(nèi)控制管理之我見[J]現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2022 [14]萬茹：對(duì)存貨管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，遼寧經(jīng)濟(jì)，2022 8[15]王曉穎：對(duì)存貨管理方法的探討，中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2022 年 08 期 [16]任生明：存貨管理的問題及對(duì)策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員包括倉(cāng)庫(kù)保管員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。對(duì)C類存貨的控制方法應(yīng)該力求簡(jiǎn)便易行，一般每年調(diào)整檢查一次即可。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為與一些經(jīng)過慎重選擇的供應(yīng)商談判，簽訂長(zhǎng)期合同的同時(shí)與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系一樣可以解決這些問題。JIT 系統(tǒng)認(rèn)為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零，與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(zhǎng)期合同，持續(xù)供給。而 JIT 這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪、英特爾公司、通用汽車公司、福特、摩托羅拉、惠普等國(guó)際知名大公司所采用。總之，對(duì)于目前利潤(rùn)率僅為 3％－4％的棉紡企業(yè)而言，只要降低 5％的供應(yīng)鏈成本，就足以使企業(yè)的利潤(rùn)翻番，所以當(dāng)務(wù)之急就是通過供應(yīng)鏈獲取最大商業(yè)利益所需資源，實(shí)現(xiàn)在棉紡行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)配置，降低采購(gòu)成本，擁有現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力JIT 直譯為正好準(zhǔn)時(shí)，所表達(dá)的含義是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。因而首先必須確定對(duì)雙方都有利的最優(yōu)批量和價(jià)格，采取合適的數(shù)量折扣價(jià)格形式來協(xié)調(diào)雙方之間的批量，在促使棉花供應(yīng)商利潤(rùn)得到提高的同時(shí)，紡織企業(yè)的采購(gòu)成本也得以下降，從而使供需雙方在合作博弈中，都能增加收益。 （在這里我將引入 JIT 存貨管理作為改變公司存貨管理效率的一種嘗試） 存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制不健全。而采購(gòu)計(jì)劃則是存貨采購(gòu)中更重要的一環(huán)，但在巴間郭楞公司中，采購(gòu)計(jì)劃是其存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。巴 間 郭 楞 公 司 現(xiàn)擁有的生產(chǎn)設(shè)備主要有：前紡設(shè)備、清梳聯(lián)、精梳、并條設(shè)備，來自瑞士立達(dá)公司；粗棉機(jī)、細(xì)棉機(jī)（除 2 萬錠‘EliTe amp。4．存貨領(lǐng)用稽核。 存貨領(lǐng)用控制的內(nèi)容1．存貨計(jì)劃領(lǐng)用審批。在簽發(fā)支票的同時(shí)登記支票簿和日記賬，以便登記每一筆付款，已簽發(fā)的支票連同有關(guān)發(fā)票、合同憑證應(yīng)送交有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，并將支票送交供應(yīng)商。要保證存貨采購(gòu)在授權(quán)下按合同進(jìn)行：要求主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行授權(quán)委托，授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的內(nèi)容，采購(gòu)人員按計(jì)劃簽訂合同，無權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容，合同的副本應(yīng)送會(huì)計(jì)和計(jì)劃部門審核價(jià)格和留存。通過存貨的定額責(zé)任管理，可使儲(chǔ)備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉(zhuǎn)；有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。戴爾公司則是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。1953 年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫(kù)存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”（Just In Time，簡(jiǎn)稱 JIT）。其實(shí)在早期企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，已存在了存貨管理的基本思想和初步形式。目前，存貨成本過大、賬實(shí)不符在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，一些企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)的存貨無一套完整、健全的管理制度。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。一是保證生產(chǎn)或銷售的的連續(xù)性，因?yàn)槠髽I(yè)起生產(chǎn)和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時(shí)購(gòu)入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使市場(chǎng)上有充足的供應(yīng)量，企業(yè)購(gòu)買這些物資也是需要時(shí)間的。 在 不 同 的 存 貨 管 理 水 平 下 ， 企 業(yè) 的 平 均 資 金 占 用 水平 差 別 是 很 大 的 。論文中所引用是他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標(biāo)明。【關(guān)鍵詞】巴間郭楞 存貨管理 現(xiàn)狀 對(duì)策 IIIAbstractInventory as an important current assets, and its existence is bound to take up large amounts of liquidity. Stock accounts for about 30 percent of the pany39。但是，過多的存貨又會(huì)增加存貨管理成本。市場(chǎng)需求變化加快。第一是文獻(xiàn)研究法， 根據(jù)研究?jī)?nèi)容，通過調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)、圖書雜志及媒體，收集、整理與分析國(guó)內(nèi)公司的存貨管理理論與存在問題和解決的方法，為本文的研究提供了理論支撐材料。哈里斯發(fā)表關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的模型，才開創(chuàng)了現(xiàn)代庫(kù)存理論的研究。存貨管理的第二次變革的動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到 123 億美元時(shí)，庫(kù)存額僅 億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù) 8 天。存貨管理是指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策分析，并進(jìn)一步對(duì)存貨進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。驗(yàn)收部門應(yīng)比較所收商品與訂購(gòu)單上的要求是否相符， 然后再盤點(diǎn)商品并檢查商品有無損壞，驗(yàn)收后，驗(yàn)收部門應(yīng)對(duì)已收貨的每張訂購(gòu)單編制一式多聯(lián)、預(yù)先編號(hào)的驗(yàn)收單作為驗(yàn)收和檢驗(yàn)商品的依據(jù)。 存貨存儲(chǔ)控制的內(nèi)容1．儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨。應(yīng)保證存貨領(lǐng)用無誤、手續(xù)齊全。 巴間郭楞公司的存貨管理研究 7第 3章 巴間郭楞公司存貨管理 巴 間 郭 楞 公 司 棉紡織有限公司是一家集棉花及棉紡織品生產(chǎn)、銷售的公司。巴 間 郭 楞 公司吸收了國(guó)內(nèi)紡織領(lǐng)域的一批優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人才，生產(chǎn)一線擁有具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。這樣子公司的存貨量過大，存貨流動(dòng)性比較差，變現(xiàn)能力弱，過多的存貨會(huì)導(dǎo)致占用大量經(jīng)營(yíng)資金，使資金短缺的企業(yè)面臨更大的融資困境。這樣子就存在存貨驗(yàn)收的很大漏洞，有徇私舞弊的可能發(fā)生。一些原材料，由庫(kù)房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)直接消耗，到月末結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)一般都會(huì)有剩余物資，忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，會(huì)造成物資流失，給企業(yè)帶來損失。 規(guī)避采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在采購(gòu)成本的杠桿作用下，較小的采購(gòu)成本變動(dòng)會(huì)帶來銷售利潤(rùn)的巨大波動(dòng)，從而形成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。JIT 是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始到訂單、產(chǎn)成品、組件、配件、零件和原材料、到供應(yīng)商。這是 JIT 系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關(guān)鍵與 巴間郭楞公司的存貨管理研究 12根本所在。 完善存貨保管管理對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、各級(jí)管理人員的績(jī)效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線，是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針，希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)