【摘要】六種薪酬模式下銷售員工的年終獎發(fā)放策略銷售領(lǐng)域的一項調(diào)查表明,27%的銷售代表創(chuàng)造了52%的銷售額。優(yōu)秀銷售人員的作用由此可見一斑,他們是公司達成銷售業(yè)績的“先鋒隊”和“尖刀連”。年終,是公司盤點一年來經(jīng)營業(yè)績,進行獎金分配的關(guān)鍵時期,亦是優(yōu)秀銷售人員權(quán)衡自身價值創(chuàng)造和回報,謀劃自己前途的“職業(yè)規(guī)劃期”。利益分配是否能夠令優(yōu)秀銷售人員滿意,直接關(guān)系到他們在一季度主動離職率的高低。一項關(guān)于
2025-06-16 22:18
【摘要】1公司年終獎發(fā)放辦法一、目的與意義:為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng),讓公司員工貢獻得到認(rèn)可,并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績,讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng),也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展,特制訂本制度二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。
2024-11-08 01:33
【摘要】....********初級中學(xué)??冃Э己思蔼剟钚钥冃ЧべY發(fā)放辦法一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長:***副組長:******成員:***********教代會代表年級組長教研組長二、考核程序(一)副校長和中層干部的績效考核程序1、個人述職。副校長和中層干部
2025-04-17 04:50
【摘要】鴻酒店年終評選標(biāo)準(zhǔn)一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。二、目的考核成績作為部門個人年終評選、下年度的工資標(biāo)準(zhǔn)和年終獎發(fā)放的依據(jù)。三、原則為充分發(fā)揮考核對酒店各崗位工作的經(jīng)營和管理狀況的診斷作用,以及對各部門以后工作
2024-11-07 14:36
【摘要】南京拓展科技有限公司人力資源部編號:HR0009電話:025-8420870886982251/2/386972246/7/8/9傳真:025-8420871184208708-807地址:南京市中山南路89號江蘇文化大廈10樓A座
2025-05-30 15:18
【摘要】***賓館年終獎項設(shè)置方案為提高員工積極性,增加企業(yè)凝聚力,確保年終表彰大會的順利召開,年終獎項設(shè)置如下:(時間定在2020-2-9第二天放假?)一、獎項設(shè)置及評選方法(一)、優(yōu)秀部門獎(1個)1、設(shè)置目的:增加部門員工之間的凝聚力,形成各部門相互趕超的氛圍。2、獎品設(shè)置:得獎部門將獲得獎狀壹張及部門集體短途游一次,例:冬天
2024-11-08 03:37
【摘要】年終獎項評比方案一、目的對一年來在工作中業(yè)績突出,為集團發(fā)展做出重大貢獻團隊和個人進行評選表彰,同時為了提升廣大員工的團隊歸屬感和榮譽感,為公司全體樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,特制定本集團獎項評比方案。集團年終獎項評選活動由管委會發(fā)起,作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽。二、評
2024-11-07 07:51
【摘要】1、你負(fù)責(zé)“制造問題”還是“解決問題”有一位大師很有智慧,常常有人向他請教,每次大師都能給出最好的解答。他有一個調(diào)皮的徒弟慧凈,慧凈看到每天有這么多人來找?guī)煾福睦锵耄骸翱傆幸惶?,我要想出個題目把師父考倒。”有一天,他來到師父房里對師父說:“師父,我可以請教您一個問題嗎?”師父說:“請問。”于是他說:“如果我在一個玻璃瓶里塞了一只活的鴨子,我要怎樣才能不把玻璃瓶打破,救出那只
2025-06-27 14:02
【摘要】........為公平、客觀考核評價員工(以下簡稱“員工”)的工作業(yè)績,加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),不斷提高公司員工的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性,通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮
2025-04-18 12:15