年終獎(jiǎng)方案(更新版)
【正文】 ）。 三、發(fā)放范圍 所有在編的正式員工。 總 工程師 （含）以上級別的員工不適用于本制度。 企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50%年終獎(jiǎng)，不享有。 五、 具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下： 年終獎(jiǎng)計(jì)算工式： M=J G K1 N＋ K2 50 年終獎(jiǎng) （ M） ＝年終獎(jiǎng)金基數(shù) (J)崗位對應(yīng)系數(shù) (G)年終績效考核系數(shù)(K1)工齡對應(yīng)系數(shù) (N)+年資系數(shù) K2 50 年終獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) J=該 年累計(jì) （ 1 月 +2 月 … +12 月） 總工資數(shù)247。 例如：張三 在公司工作時(shí)間 3 年，該系數(shù)張三 應(yīng)該得到 3 50=150 的年資獎(jiǎng)金，其 K2必須≥ 1. 六、 年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴 5 財(cái)務(wù)部 有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 請假 1—8 小時(shí)扣 分， 9—24 小時(shí)扣 2 分， 25—40 小時(shí)扣 4 分， 41—80小時(shí)扣 6 分， 81—120 小時(shí)扣 10 分。 工作態(tài)度 4 3 2 1 0 責(zé)任心 很負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 尚可 欠佳 不負(fù)責(zé) 工作主動(dòng)性 很積極 積極 尚可 差 散漫 團(tuán)隊(duì)精神 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 服務(wù)意識 很好 好 尚可 差 太差 制度執(zhí)行 表揚(yáng)一次追加 3 分，記功一次追加 5 分 ，記大功追加 10 分。 員工在年終獎(jiǎng)核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。 、單位 主管劃分范圍： 各部門 單位 主管 、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理 、主任 經(jīng)理劃分范圍：車間主任、辦公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 、 部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。 四、 發(fā)放 程序 年終考核周期為 每年一次； 年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計(jì)算； 財(cái)務(wù) 部制作相關(guān) 財(cái)務(wù)報(bào)表 ,提供各部門的盈利 或預(yù)算控制 情況 。 、 停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。 公司利潤越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績越好，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。 、 在自然年 （ 每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 ） 前還是試用期的員工 或公司臨時(shí)工人員 。 逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。下表是描述員工個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系 ， 員工個(gè)人績效考核系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)、等級之間對應(yīng)表： 考核分?jǐn)?shù) 考核等級 倍數(shù) 96 分 以上 A 90 分 95 分 B 1 85 分 89 分 C 75 分 84 分 D 75 分以下 E 0 《員工年終考核表》：見附件。 八、本辦法解釋權(quán)歸行政部
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